强化企业采购内因型风险防控

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。采购在企业生产及供应链中占有重要地位。随着竞争加剧,企业采购风险愈来愈大。采购风险包括内因型风险和外因型风险。文章在就企业采购内因型风险种类及控制范围着重分析的基础上,探讨了强化企业采购内因型风险防控的措施。     

试论企业采购的风险控制

企业在采购过程中的管理水平比较低、难度非常大,因此存在很大的风险.企业采购风险控制要从内部和外部风险两方面来科学合理地加强监控采购过程、降低企业采购成本,建立严格的采购规章制度,从而有效地控制采购风险.     

加强采购管理,严把成本和风险关

科学合理的采购管理,在企业管理中有着至关重要的地位,对于企业来说具有十分重要的意义,实施成本和风险控制,是增加企业和社会积累的源泉,是企业增加盈利的根本途径,但是由于受到各种因素的制约,现在许多企业在采购管理,以及成本和风险控制上存在许多不完善之处。本文结合自身企业的具体实际情况,对采购管理,以及成本和风险控制方面提出了一些建议,以供参考。     

浅析企业物资采购内部风险及成本的控制

物资采购是每一个企业产品生产的原料来源,它是企业创造利润的来源。但物资采购是企业管理的薄弱环节,有的采购人员会从中获取私利。本文首先提出企业物资采购的概念,然后谈论物资采购内部风险及物资采购成本控制的重要性,最后探索如何对物资采购的成本进行控制。     

浅谈大型企业采购体系的建立与提高企业效益

通过建立与完善各项规章制度,构建采购成本控制体系,完善采购管理、确保外部对采购工作的监督与服务,建立起采购成本控制保障和优化体系,健全采购成本风险防范体系,降低采购成本、使企业效益最大化。     

浅谈大型企业采购体系的建立与提高企业效益

通过建立与完善各项规章制度,构建采购成本控制体系,完善采购管理、确保外部对采购工作的监督与服务,建立起采购成本控制保障和优化体系,健全采购成本风险防范体系,降低采购成本、使企业效益最大化.     

论企业物资采购的会计风险控制

物资采购是企业一切经营活动的基础和前提所在,也是非常关键的构成部分。加强物资采购会计风险控制和管理,是提高企业财务管理、合理控制成本、有效规避风险的重要手段。企业要想做好物资采购,必须对采购过程中存在的风险和隐患进行分析,并加强过程控制和管理举措,构建风险管理体系,以便最大程度地减少采购成本,提高采购的成功率。本文以“...     

浅析财务在采购管理中的管控

目前市场竞争日趋激烈,企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断地提高产品创新能力以求抢占市场先机。另一方面要加强成本管理,大力降低单位产品成本,体现企业的价格优势。成本管理中,采购成本在产品单位成本中又占有相当大的比重,而加强采购管理恰好又是降低公司成本的一个重要环节。如何加强财务在采购管理过程中的管控,降低采购成本,控制采购中的风险显得尤为重要。     

浅议装备制造企业采购成本控制对策

装备制造型企业要在市场经济条件下生存发展,必须着力降低成本,而采购成本在制造企业总成本中所占比重一般在60%以上,如何有效的控制采购成本一直都是广大企业关注的焦点问题,本文分析部分企业在控制上存在的一些具体问题,从财务控制角度提出加强企业采购成本控制的四点对策,以期对今后企业实际工作提供一定的参考。     

浅析财务在采购管理中的管控

目前市场竞争日趋激烈,企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断地提高产品创新能力以求抢占市场先机.另一方面要加强成本管理,大力降低单位产品成本,体现企业的价格优势.成本管理中,采购成本在产品单位成本中又占有相当大的比重,而加强采购管理恰好又是降低公司成本的一个重要环节.如何加强财务在采购管理过程中的管控,降低采购成本,控制采购中的风险显得尤为重要.     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持。所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略。     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

浅谈国有企业物资采购风险控制

一、国有企业物资采购工作中的风险 (一)采购环节中的风险 1.采购计划风险 在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则.     

造船企业物资采购成本控制探析

物资采购成本的高低直接决定着产品成本的大小,进而影响企业在同行业市场中的核心竞争力。同样,作为物料成本耗费较高的造船企业来说,其物资采购成本直接影响其生存及发展的未来,因此对于船舶企业来说,控制物资采购成本、节约物料进厂成本,是重中之中的事情。本文将从造船企业物资采购的特点谈起,继而揭示企业物资采购中容易出现的问题,并通过分析中船重工集团改革物资采购政策,控制物资采购成本而为其自身带来的一定变化,最终提出造船企业日常物资采购成本控制的策略。     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要.因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考.     

企业如何控制原材料采购成本及库存

在市场竞争激烈的今天,控制采购成本及库存对一个企业的经营业绩至关重要。如何加强采购成本及库存管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。本文从价值链角度研究采购活动所涉及的各个部分提出有效控制采购成本及库存的策略。     

利用外部资源降低企业成本

一、利用外部资源降低企业成本可行性和必要性 借助外部资源降低企业成本是否可行而且势在必行,从降低和控制成本,节约资本资金和分担风险的角度出发,如果说市场环境是其外在因素,战略成本管理是内因,那么信息技术的发展就是一道桥梁.     

企业如何控制原材料采购成本及库存

在市场竞争激烈的今天,控制采购成本及库存对一个企业的经营业绩至关重要.如何加强采购成本及库存管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位.本文从价值链角度研究采购活动所涉及的各个部分提出有效控制采购成本及库存的策略.     

浅谈企业采购的成本控制

在企业的经营管理中,成本管理对于企业经营成败具有关键作用。而采购成本又是企业经营成本中最重要的项目之一。在制造类企业中,企业的采购成本更是占据了企业总成本的一半以上。因此,企业采购成本对于企业的经营成败有重要影响。本文试对企业采购成本进行研究。首先阐述了采购成本控制的概念及影响因素,指出了企业采购面临的问题,并具体提出了加强企业采购管理的主要方法:加强采购计划管理;强化采购绩效考核;加强对供应商的管理。