浅谈委托代建下对建设项目的资金管理

企业因扩大生产、投资等需要而进行正常项目建设时,企业所面临的一个主要问题便是,如何更快捷、高效、节约的推进项目建设,以实现企业自身目标。委托代建正是在这种需求下产生的全新的一种建设项目管理模式,本文根据委托代建特征,对在委托代建实施过程中所面临的资金管理问题进行了分析和探讨,提出了自己的意见与看法。     

建设单位代建制政府投资保障性住房项目财务管理问题研究

建设单位通过政府审批委托代建单位实施政府投资保障性住房项目,项目竣工后交由建设单位使用。代建制模式对政府部门、建设单位、代建单位和施工单位各主体的职责划分和管理模式均提出了新的要求。本文主要针对建设单位在代建制政府投资保障性住房项目实施过程中如何加强财务管理,提高资金使用效率进行分析。     

公司代建模式更适合企业投资项目的需要

从近年来国内有关地区政府投资项目代建制的实践情况看,代建制主要存在两种模式:一是事业单位代建模式,即政府组建行政事业单位性质的常设机构,对政府投资项目进行相对集中统一管理;二是公司代建模式,即政府通过招标或直接委托等方式,将政府投资项目交由专业性的代建公司建设管理。     

浅谈代建项目的造价控制

项目代建人需要在初步设计、施工图设计、工程招标和工程施工等各阶段,自始至终严格控制代建项目的造价控制工程造价,是项目代建人的首要目标。一般的委托代建合同均约定,以初步设计概算作为代建项目的投资控制标准,节省投资,代建人可从节余资金中按一定比例获得奖励。由于代建人的原因造成投资突破初步设计概算,则代建人     

完善我国政府投资项目建设管理代理制度研究

出版:中国经济出版社日期:2012年4月本书客观地分析了政府投资代建项目存在的主要问题及成因,介绍了发达国家和地区政府投资项目建设管理模式经验与借鉴,并对国内各地区代建项目实施效果进行了评价,有针对性地提出了完善政府投资项目建设管理代理制度的建议。     

代建项目工程造价管理与控制

代建工程项目的造价管理不仅具备普通工程项目共同的特点,还具有其自身的特征,这使得代建项目的工程管理面临的问题较普通工程项目更为复杂,代建单位管理水平的好坏直接影响到项目的进度和收益,本文重点分析代建项目工程造价控制管理的相关措施.     

浅析工程代建业主在项目财务的管理

目前,代建制已成为政府投资项目建设的一种主要形式,它可以很好地解决项目建设的成本和管理问题.对于工程企业来说,工程项目是获得利润的主要来源,对工程项目进行合理成本控制,确保其合理的资金周转,保证稳定的现金流量,并更好地加强财务管理是至关重要的.但在项目工程的实际财务管理中,大多只是流于形式.本文结合项目代建业主在实际管理中的经验,论述了项目财务管理的内容,并探讨了在项目财务管理中存在的问题以及解决措施.     

“以大代小”火力发电企业的价值评估

在火力发电行业进行“以大代小”技改工程后,为了解决“一厂多制”的问题,需要对完成“以大代小”技改项目后所产生的新发电企业进行价值评估。在评估过程中,应明确价值类型,充分考虑租赁的资产、委托运行维护管理等要素对企业价值的影响。本文对大型火电发电机组的生命周期进行了分析,并在此基础上提出了对“以大代小”新火力发电企业进行收益测算的“三阶段测算模型”。     

电厂代建项目工程施工阶段的内部控制管理

目前,大型集团公司在电厂建设上有采用代建方式。如何在代建模式下既满足使用单位的功能需求,又能达到投资控制的管理目标,合理合法地规避项目建设过程中的各种投资控制风险,将通过代建项目施工阶段的造价、质量、进度三方面的内部控制管理来进行探讨。     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要。本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义。     

政府投资项目代建制模式差异

从近年来我国政府投资项目代建制的实践看,代建制主要存在两种模式:一是事业单位代建模式(或称统建模式),即政府组建行政事业单位性质的常设机构,对政府投资项目进行相对集中统一管理;二是公司代建模式,即政府通过招标或直接委托等方式,将政府投资项目交由专业性的代建公司建设管理。行政事业单位与代建公司是性质完全不同的机构,前者属于公益性机构,不以赢利为目的,后者则追求自身经济利益最大化,必须通过代建工作获得合理的回报。正是机构属性和宗旨等方面的差异,导致两种代建制模式在适用对象、适用阶段、适用范围等方面存在很大差异。     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要.本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义.     

财政资金滞留代建单位的原因及对策

代建制是当前政府投融资建设项目建设管理的主要制度,实行代建制能使政府财政投融资建设项目决策更加科学深入,规范政府投资项目建设行为,提高项目管理水平,有效遏制腐败。但同时也存在诸多弊端,财政资金滞留代建单位是其中较为突出的问题,本文针对这个问题产生的原因,提出相应的解决对策,以解决财政资金滞留代建单位的的问题。     

浅析项目代建业主在项目财务管理中存在的问题和对策

工程项目是工程企业利润的重要来源,通过加强财务管理,严格控制成本的支出,保持合理的资金周转率及现金流量对工程企业来说至关重要。然而项目财务管理的过程中,很多都流于形式,仅停留在喊口号的层面,实际操作的意义并不大。本文结合项目代建业主在工程财务管理的实践经验,论述了财务管理中存在的诸多问题,针对这些问题提出了相应对策,并对工程管理的过程中应注意的要点进行了阐述。     

政府委托代建单位对代建项目的财务管理思考

"代建制"是最近几年新兴的一种关于政府工程建设的制度,其含义是政府通过一系列合法合规的程序,选取符合条件的专业项目管理单位,对政府的投资项目进行专业化管理.代建制不仅可以实现资源的优化配置,减少资源的浪费,而且在一定程度上提高了我国经济的市场化程度,提高了市场在资源配置中的作用.代建制的实施体现了我国逐步实现政企分开的经济发展道路,顺应了经济发展的应有规律,激发了我国经济发展的活力,对于推动我国经济实现又好又快的发展有一定的积极意义.而在整个政府代建工程项目中,决定代建工程项目质量水平的是代建单位针对代建项目的财务管理活动,因此本文就将针对代建单位对政府委托代建项目的财务管理活动展开相应论述.     

浅议施工企业项目管理

项目管理在施工企业中得到广泛应用,促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中,项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景,分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题,如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等,针对上述问题提出了几点建议。     

浅议施工企业项目管理

项目管理在施工企业中得到广泛应用,促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中,项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景,分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题,如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等,针对上述问题提出了几点建议。     

委托代征税款业务存在问题及相关建议——基于国库视角的分析

委托代征是税务机关和代征单位按照《委托代征管理办法》要求,双方签订委托代征协议,由代征单位代征零星、分散和异地缴纳税收的行为。税收委托代征在加强税收控制、方便纳税等方面发挥了重要作用。本文基于浙江省富阳区委托代征税款情况的调查,分析委托代征税款业务现状与成效,剖析委托代征税款存在的问题,并提出规范委托代征税款业务的建议。     

政府投资建设工程项目全过程代建管理研究

目前全过程代建管理模式越来越多地应用于政府投资建设工程项目当中,极大地提高了政府的投资效率.本文结合笔者多年实践经验,探讨了政府投资建设工程项目管理模式的现状,重点针对代建管理模式的特点和项目全过程代建的概念进行阐述,并就代建制模式的推行提出一些建议,以供类似研究探讨.     

谈基建项目资产交付工作中存在的问题及对策

加强企业基建项目资产交付管理,对确保资产安全、完整,防止资产流失至关重要。伴随着基建项目的立项、批复、建设、形成资产投入使用,资产管理问题日益凸显,尤其是资产交付环节的不规范使后续资产管理面临诸多的风险。因此加强基本建设单位基建项目资产交付管理工作不仅是基建项目全过程管理中的重要工作,同时也是基本建设单位财务管理的需求。本文针对基建项目资产交付工作中存在的问题以及产生问题的原因进行了探索性分析,并提出了解决基建项目资产交付工作中问题的改进建议及相应对策,以期为企业基建项目资产交付工作效率和质量的提升提供有益参考。