论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

资源优化配置,建筑企业成本控制科学规范化

国民经济的发展带动了建筑行业的跨越式进步,但同时也让国内建筑业的市场竞争变得愈发激烈,企业要想在这样的环境下生存,必须转变现有观念,优化企业的管理模式,抓住项目的重要环节,高水平地完成成本控制任务,从而在提高企业经济效益的同时使企业能够获得持续、稳定的发展。     

资源优化配置,建筑企业成本控制科学规范化

国民经济的发展带动了建筑行业的跨越式进步,但同时也让国内建筑业的市场竞争变得愈发激烈,企业要想在这样的环境下生存,必须转变现有观念,优化企业的管理模式,抓住项目的重要环节,高水平地完成成本控制任务,从而在提高企业经济效益的同时使企业能够获得持续、稳定的发展。     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌入,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

施工企业降低成本意义及对策

目前国家对建筑业的定位调整，使施工企业陷入了前所未有的困境，国有施工企业的市场占有率逐步降低，产值利润率下低造成施工企业普遍存在规模经济问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，只有通过降低成本来增强竞争砝码。因此，研究如何加强项目成本控制就变得尤为重要。     

市政工程企业的成本控制策略分析

市政工程企业的成本控制是增强企业竞争力的关键。对市政工程企业来说合理和有效地运用资金,实现资金的利用率和高效率,是实现成本控制的有效措施。然而,随着市场竞争日益激烈,市政工程企业在工程建筑过程中既要保质保量,又要合理地降低成本,提高企业在市政工程行业中的市场占有率是非常困难的。那么,本文就针对市政工程企业的成本控制进行分析与研究。     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌人,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

房地产项目成本控制的对策分析

房地产业作为国民经济的重要组成部分，在增加国民收入、改善人们居住水平，丰富社会物质和文化生活场所等方面发挥着重要作用。近年来，我国房地产业发展迅速，但同时也面临着激烈的市场竞争。房地产企业要想在日趋激烈的行业市场竞争中获取利润，提高企业的市场竞争力，就必须严格实行成本控制，以降低成本，实现最优的投入产出比。     

关于建筑业内部控制的管理

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,改革开放以来,我国经济的不断发展给建筑业带来发展机遇的同时也给建筑业带来激烈的挑战,建筑业如何在这种激烈的市场竞争中取得一席之地成为企业面临的首要问题。建筑业要想加强自身市场竞争力,必须意识到内部控制制度的重要性,不断完善企业内部控制体系,本文笔者以对内部控制体系及建筑业的介绍为基础,探讨当前建筑业内部控制体系存在的问题,最后笔者提出几点改进的建议,供决策者借鉴。     

构建以价值为导向的成本管控体系

在激烈的市场竞争中,通过有效途径降低成本是企业实现高质量发展的重要措施,本文从成本编制、成本控制、成本核算、业财融合等方面简要介绍如何构建一套以价值为导向、行之有效的成本管控体系,旨在提高企业成本管理水平,提升企业竞争能力。     

建筑工程项目施工成本控制

近几年来,随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,国内建筑施工企业面临的市场竞争压力变得越来越大,在这种环境下,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在保证建筑物质量的同时最大限度的节约成本,可以说,建筑成本的高低是关系到建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素.因此,建筑施工企业应该通过有效的成本控制管理的手段,在保证建筑质量的前提下最大限度地降低成本,只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文通过分析现阶段企业成本管理中的缺陷,提出了以下几点解决措施.     

加强成本控制 强化成本管理

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理,不断降低成本支出,是提高项目成本效益的关健,尤其是在当前建筑市场竞争激烈,投标招标压价,资金紧张形势下,企业管理应将着眼点放在项目管理上,通过不断加强工程项目成本管理,建立健全成本控制管理体系,提高企业经济效益,适应建筑市场的需要、     

基于企业全面预算和成本控制协调的探讨

在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，就需要在企业的各个环节的规划中加大管理和控制力度。企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益，企业首先要做的就是控制自身的成本，为了成本控制目标的实现，推行全面预算管理制度也是必不可少的。     

论工程成本控制

随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。特别在当前工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低(最低价中标),利润空间已经很小的情况下,施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。     

加强企业成本控制 提升企业竞争力

传统的企业成本控制以降低成本和节省开支为主,在一定程度上影响了企业新产品、新技术的革新和使用,已不再适应市场经济发展的潮流。当今社会,企业的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。目前,传统的成本控制理念已严重制约了本企业竞争力的提高。现笔者就该问题进行分析并提出相应的对策。     

加强企业成本控制 提升企业竞争力

传统的企业成本控制以降低成本和节省开支为主,在一定程度上影响了企业新产品、新技术的革新和使用,已不再适应市场经济发展的潮流。当今社会,企业的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。目前,传统的成本控制理念已严重制约了本企业竞争力的提高。现笔者就该问题进行分析并提出相应的对策。     

企业如何控制原材料采购成本及库存

在市场竞争激烈的今天,控制采购成本及库存对一个企业的经营业绩至关重要。如何加强采购成本及库存管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。本文从价值链角度研究采购活动所涉及的各个部分提出有效控制采购成本及库存的策略。     

浅析中小企业降低成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中．成本的降低是增加利润的有效方法之一．降低成本已成为企业首要解决的重要问题．尤其是中小企业。成本是万源之本,如果企业的成本过高．价格就偏高,竞争的优势就不存在。中小企业要想在竞争中不被淘汰．就必须对其企业的成本进行有效的降低,降低成本,加强管理,才能给企业带来可观的经济效益,提高竞争力。只有更加的了解了降低成本的几种方法才能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。文章针对中小企业成本在管理中存在的问题．提出了降低企业成本的有效途径。