浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅析企业物资采购过程中降低成本的对策

运用价格杠杆,降低采购价格,达到降低采购成本的目的是我公司的一项重点工作。物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,而且还包括质量、运输成本、管理成本等多方面因素。所以要控制和降低采购成本就要从影响采购成本的因素出发,逐个对每个环节进行优化处理,以此达到降低综合采购成本的目的。     

浅析企业物资采购过程中降低成本的对策

运用价格杠杆,降低采购价格,达到降低采购成本的目的是我公司的一项重点工作.物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,而且还包括质量、运输成本、管理成本等多方面因素.所以要控制和降低采购成本就要从影响采购成本的因素出发,逐个对每个环节进行优化处理,以此达到降低综合采购成本的目的.     

论如何控制物资采购价格

降低物资采购成本对于企业降低运营成本有着显著的作用。文章针对物资采购管理中存在的突出问题,着重介绍了如何控制物资采购价格,提高企业经济效益,增强市场竞争力。     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

如何加强铁路多元企业物资采购及其实物管理

增收不易,更应节支,节约支出的每一分钱都将成为企业的利润。企业物资采购质量好坏、价格高低、实物数量虚实,直接关系到企业的成本,本文从物资采购成本及其实物管理控制方面进行了积极的探讨,以期能提高企业的经济利润。     

加强采购成本控制 提高企业经济效益

<正>采购成本控制是当前财务管理中的难点和重点,既涉及到公司的财务管理也涉及到会计政策的选择和运用,同时还涉及到国家招投标法以及本组织内各项管理制度的要求。在企业运营管理过程中,物资采购是一项重要的投资管理工作。之所以把这项工作纳入到投资管理类,就是从财务管理的角度来重新审视物资采购工作,并通过改进采购管理控制来促进企业经济效益的提高。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅析电力企业物资招标采购管理

在完全市场化竞争的条件下,规范的物资采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。     

优化物资采购策略降低企业采购成本

采购环节在物资供应过程中最为关键的,要为生产单位提供质优价廉的材料配件,而且要及时供应,保障供给,确保生产经营正常运作;采购价格制约着物资采购成本的重要因素,如何在确保物资质量和及时安全使用的基础上,控制采购成本是当前企业降低成本的重点。     

造船企业物资采购成本控制探析

物资采购成本的高低直接决定着产品成本的大小,进而影响企业在同行业市场中的核心竞争力。同样,作为物料成本耗费较高的造船企业来说,其物资采购成本直接影响其生存及发展的未来,因此对于船舶企业来说,控制物资采购成本、节约物料进厂成本,是重中之中的事情。本文将从造船企业物资采购的特点谈起,继而揭示企业物资采购中容易出现的问题,并通过分析中船重工集团改革物资采购政策,控制物资采购成本而为其自身带来的一定变化,最终提出造船企业日常物资采购成本控制的策略。     

浅析企业采购比价审计

随着企业市场化进程的加快和物资价格的不断放开,为了遏制物资采购环节效益的流失,增强企业产品的竞争力,逐步形成一种新的更为严密有效的物资采购管理制度。采购比价审计是以物资采购价格及其价格构成要素为主要对象,以比价为主要方法,以实现物资采购质优价廉为直接目标,进而促使企业实现价格最大化的经济效益审计。     

浅析企业采购比价审计

随着企业市场化进程的加快和物资价格的不断放开,为了遏制物资采购环节效益的流失,增强企业产品的竞争力,逐步形成一种新的更为严密有效的物资采购管理制度。采购比价审计是以物资采购价格及其价格构成要素为主要对象,以比价为主要方法,以实现物资采购质优价廉为直接目标,进而促使企业实现价格最大化的经济效益审计。     

关于炼化企业物资采购成本控制的优化途径

本文通过对炼化企业物资采购成本进行相应的概述,提出了炼化企业物资采购成本控制的影响因素,并根据这些因素进行分析,提出物资采购成本控制的优化途径,以使炼化企业的成本控制管理得到改善,大大节省炼化企业物资采购的成本投入,使炼化企业的生产发展更进一步,提升了炼化企业的生产效益.     

浅议企业物资采购内部审计

物资采购是企业生产活动得以持续的关键环节之一,同时也是最容易出漏洞的环节,如果不严格加以控制管理,降低库存,势必会给企业带来浪费;如果采购环节的审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此,企业对采购过程和采购物资要进行严格的审计。一、物资采购审计目标     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

改变传统采购模式推进物资库存管理探析

随着社会的不断发展与经济的不断进步,在我国的大型企业中出现了重视生产、忽视物流以及物流管理水平的滞后等等问题,大型的国有企业数量巨大的库存物资,占用了大量的资金,从而导致物流成本的上升,与此同时还加重了企业的物资库存风险。想要解决这一系列问题,要使物资库存下降,对物流环节中的库存成本进行控制,也是提高公司竞争力必不可少的一部分,这既需要物资管理部门在工作上尽职尽责,还需要采购部门的支持与帮助,从而真正的改变传统的采购模式,推进物资库存的管理水平。     

浅析企业物资采购内部风险及成本的控制

物资采购是每一个企业产品生产的原料来源,它是企业创造利润的来源。但物资采购是企业管理的薄弱环节,有的采购人员会从中获取私利。本文首先提出企业物资采购的概念,然后谈论物资采购内部风险及物资采购成本控制的重要性,最后探索如何对物资采购的成本进行控制。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.