6西格玛管理与ISO9000标准

从70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中先后失掉了收音机、电视机、BP机和半导体的市场.     

技术路线图的缘起、定义与类型

技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代，美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代，美国企业之所以失败，而日本企业之所以成功，就在于管理创新。     

摩托罗拉的往昔时光

很少有人知道,摩托罗拉是一个经受过重大挫折的企业.在20世纪40年代,它的主要产品是电视机.后来,因为被竞争对手击败,它不得不退出了电视机制造业.     

六标准差:世界级企业成功的秘密

六标准差是许多世界级企业成功的秘密.80年代初,摩托罗拉公司产品品质逐渐低劣,市场面临日本企业极大的威胁.1987年公司开始采取变革行动,全面推动六标准差,集中力量在流程和产品的改善上.两年后,摩托罗拉立刻获得"美国国家品质奖",竞争力大幅提高.     

驱动六西格玛管理的成功要素

六西格玛管理法不是凭空产生的，它脱胎于20世纪50年代由美国人提出的全面质量管理思想。A&;#183;V&;#183;费根堡姆在1956年提出了“全面质量控制”(TQC，Total Quality Control)的概念，这一理论在日本被普遍接受。并且，日本人根据自身特点将其加以提高，发展出了“全公司的质量管理”(CWQC，Company—Wide Quality Control)。全面质量管理思想使日本公司的竞争力大幅度提升，日本产品成为高质量的代名词。而日本也一越成为全球仅次于美国的第二大经济体。20世纪80年代，美国公司迫于日本公司的竞争压力，开始向日本公司学习质量管理，后来他们把TQC改称为TQM(Total Quality Management)。     

启事

很少有人知道,摩托罗拉是一个经受过重大挫折的企业。在20世纪40年代,它的主要产品是电视机。后来,因为被竞争对手击败,它不得不退出了电视机制造业。提到电视机,现在几乎没人说得出美国制造的电视机品牌。事实上,美国人使用的电视机基本上都依赖进口。过去当然不是这样的。在电视机的生产方面,美国人也曾领先全世界。     

着力导入标杆管理 全面造就学习型企业

20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效     

不妨以“考”取胜

80年代末，芬兰诺基亚公司经营产品门类较多，涉及电视机、电子元件、汽车轮胎等，盈利都相当可观。但诺基亚放长眼光，后来果断出售了电视机和电子元件等生产公司，专门开发和生产移动电话，短短几年，其产品在国际市场上占据了很大份额，迄今已成为全球著名的移动电话生产商之一，在世界500强排名中位次逐年上升。     

日本企业管理的反传统倾向

战后，日本经济的高速增长为世界瞩目，被称之为20世纪的“经济奇迹”。人们在探索日本经济成功的奥妙时，都认为其独特的企业经营管理方式是重要原因之一。但随着国际国内经济环境的变化应种传统的经营管理方式也发生了名的变化。一日本传统经营管理方式一是两大基本理念：以人为中心的管理，注重长远效益的经营厂是两大制度支柱：终身雇佣制，年功序列工资制。这一经营管理方式形成于日本战后初期的经济复兴时期，对于日本经济60年代的高速增长，刀年代的石油危机后的调整，80年代的稳步攀升，都发挥了巨大而有效的作用。但80年代末以来，…     

管理创新:企业发展的"驱动轮"

在全球经济低迷、出口形势严峻、急需拉动内需的时候,管理创新,这个看似并不新鲜的词汇,仍然值得企业重视与着力. 在20世纪80年代,美国管理创新研究先驱者ADl公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为:20世纪80年代,美国企业之所以失败,而日本企业之所以成功,就在于管理创新.     

着力导入标杆管理全面造就学习型企业

20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效仿,使标杆管理一举成为企业获得竞争优势的重要工具。     

浅议日本管理会计的应用对我国的启示

我国自 80年代初引进管理会计以来，已初步进入理论与运用的普及阶段，取得了一定的成果，如邯钢的“成本否决法”、“模拟市场”等就是典型的案例。但我国的管理会计在运用方面与西方相比，从总体上看，还存在较大差距，我国会计学会在“九五”规划课题中，已把管理会计的运用列为重要课题，表明还不够成熟； 90年代前后日本的“低成本、高质量”管理，曾引起世界尤其是亚洲许多国家的关注。进入 90年代后，日本的管理会计则悄然发生变化，如日本麒麟啤酒公司的管理会计体系，就是案例之一。笔者认为，了解国外的变化动态，对我国管理会计…     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

DMAIC模式在月度会计报表制作中的应用

六西格玛管理是一种严格地追求在所有流程中降低缺陷的方法，以实现在影响组织最关键层面上的持续突破性改进，并提升顾客满意度。这种方法在20世纪80年代由摩托罗拉公司发起，20世纪90年代很大程度上因在通用电气公司的成功应用而得到普及。世界500强的大部分企业，如摩托罗拉、联合信号、GE、三星、浦项制铁、     

虚拟企业文化建设创新

20世纪80年代初，美国意识到自己在制造业上与日本的差距，便开始对造成这种差距的原因进行反思，并注意借鉴和学习日本企业的一些先进的管理思想。但是进入80年代后期，美国工业界发现由于文化背景与社会条件的差异，向日本企业学习的总体效果并不尽人意，     

激励员工策略种种

怀柔激励 怀柔激励,就是通过一些软性手段,满足员工的心理需求,从而达到调动员工积极性的目的。美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,生产的电视机质量问题严重,用户纷纷抱怨,产品大量积压,工厂濒临倒闭。为了扭转不利局面,公司特地派人前往日本,邀请日本三洋公司购买了这家电视机厂的股权,并请日本的管理人员和技术人员到美国领导这家工厂。三洋电器公司迅速     

万象

五成白领渴望心理咨询;日本先锋公司宣布裁员1万人;香港亚洲电视宣布裁员逾200人;摩托罗拉中国裁员;微软维续挖雅虎墙角;瑞银亏损创纪录裁员2000人;     

宋棐卿与天津东亚公司述略

企业文化的理论是西方人从日本企业成功的经验中总结的,流行于20世纪80年代,近年来受到中国企业家和学者的关注.然而,早在70年前蜚声全国的著名企业--天津东亚公司,正是依靠非常现代化的管理理念一举成功的.其以人为本文化管理的超前性,不仅在当时,就是在今天都令人惊叹不已.     

设计开发的质量管理(八)

五、日本惠普的并行工程系统案例日本惠普股份有限公司(简称"日本HP")1963年由美国HP公司与日本横河电机合资成立,1995年更名为日本HP株式会社。公司成立的目的是销售进口HP产品,以及在日本生产并销售HP公司设计的产品。20世纪70年代后半期至80年代前半期,由于经营创新的成功,日本HP