浅谈企业文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

我国企业文化创新之策略探析

企业文化是企业的灵魂,企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境.我国企业文化创新面临着创新流于形式、忽视个性化等一些问题.企业文化创新应从理念创新、目标创新、形象创新、制度创新入手,建立新的企业管理模式,立足于企业的制度进行企业文化创新,确立现代企业经营价值观,提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力.     

跨国并购与企业文化差异

新经济时代的到来 ,信息网络化和经济全球化 ,不仅使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势 ,而且使企业文化随之发生了深刻的变化 ,创新文化和创新机制日益成为企业发展的动力。不同的企业文化成为跨国并购中不可忽视的因素。目前 ,跨国公司在应用企业文化差异时 ,一般采用忽略企业文化差异、企业文化差异最小化和利用企业文化差异三种组织战略。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

随着时代的不断进步和发展,"创新"逐渐成为各行各业谋求发展和机遇的一个重要元素,企业逐渐将"创新"纳入关键的管理方针中,管理人员的"创新"意识也不断增强。在企业管理中,企业文化是不可或缺的一部分,它是一个企业综合实力和管理理念的体现。那么,在企业的经营和发展中,应该如何将创新与文化结合起来呢?企业文化创新与企业管理创新又是如何关联的?本文从企业文化创新出发,分析文化创新与管理创新之间的关系,以帮助大家更好地了解企业文化创新的重要性,从而为企业的长远发展提供有价值的参考建议。     

探析日本企业经营管理中的文化理念

日本的企业经营理念即是日本企业和经济高速发展的动力,同时作为管理学的成果受到各国学者的重视。它与日本民族文化相结合,形成日本的企业文化,已经成为日本现代企业的一个显著标志。本文分析日本企业经营理念中重视质量与诚信、学习与创新、企业效益与社会效益结合等特点,及其对企业持续发展的重要意义,并结合我国实际状况探讨如何构建富有中国特色的企业文化。     

循环经济发展中的企业文化内涵探析

传统经济发展模式下企业的环境责任与生产经营活动缺乏内在的统一。循环经济要求企业具备环境友好、资源节约、企业文化与消费文化互相促进的价值观与行为规范。为此,发展循环经济的企业应塑造和谐、诚信、节俭、创新、合作的企业文化。     

企业创新文化的作用机制研究

企业的可持续发展则离不开持续性的创新。企业创新文化是企业生存发展、创新经营和创新管理的核心,是维系企业持续性创新的根本,是企业核心创新竞争力形成的基础。企业创新文化通过影响创新主体、培育创新环境等为企业自主创新提供原动力进而帮助企业实现企业可持续发展。     

烟草企业文化管理之我见

文化是一面旗帜,领导力、战斗力、执行力、凝聚力的形成和提高,都离不开文化的影响。企业文化则是企业在长期的生产经营活动中确立的,被全体干部员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范,是推动企业发展的不竭动力。然而,文化具有多样性,有怎样的文化就会形成怎样的企业,产生不同的行为结果。怎样使文化的发展沿着既定的方向,使企业员工树立满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态,紧紧围绕卷烟上水平的战略任务,始终服务于中心工作呢?那就必须在企业文化建设的同时,对企业文化进行有效的管理。     

顺应城市化发展要求 服务社会主义新农村

顺应城市发展潮流，紧抓机遇，长安供销社“四管齐下”——创新经营思路、创新经营内容、创新管理制度、创新企业文化。在服务三农、服务社区过程中整合资源，优化结构，使该社在激烈的市场竞争中脱颖而出，业绩喜人。     

钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究

企业文化是企业的经营哲学,是企业生存和发展的生命基础。钢铁企业是工业企业的排头兵,在我国国民经济中的地位和作用世人瞩目。由于近年钢铁市场形势严峻,技改任务繁重,企业生产经营面临着严峻的挑战。钢铁企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新企业文化,让先进、优秀的企业文化在企业日常经营活动中发挥作用,稳固企业发展,提高企业竞争力。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面。企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越。     

浅谈酒店文化建设

现代酒店企业已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。酒店企业制胜在于文化建设,没有强有力的文化,不可能有持久的生命力和核心的竞争力。任何酒店的经营活动都离不开文化的管理,酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵,是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格,更是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。建立优秀的酒店企业文化,可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力,在经营中立于不败之地。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称.它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面.企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越.     

基于CREM理论的企业海外并购文化整合动态循环模型

受民族文化的发展历程、意识形态领域的差异和企业文化发展处于初级阶段的影响,我国企业海外并购过程中面临的文化风险更加复杂,在文化整合过程中存在着心态不成熟、方法不完善、体系不健全等问题。海外并购文化整合中的文化风险体系具有风险、人、时间三个维度,通过动态循环的文化整合模式,可以在全面风险管理理念的指引下,使文化风险的整合充分发挥缓冲和指引的功能,从而有效实现两种文化体系的融合与创新,保证新的文化体系与企业经营之间的高度契合。     

试探索饭店企业的文化经营

随着市场经济的发展,饭店文化经营越来越显示出它的重要性。饭店企业的素质要靠文化来提高,饭店企业的进步要靠文化来促进,饭店企业的形象要靠文化来塑造。在这种情况下,文化经营便被提到了至关重要的地位,成为企业获得永续经营的致胜法宝。本文将从创新,品牌,硬件建设,人性化管理,四个方面,来具体阐述饭店企业的文化经营的产生,如何进行饭店企业文化经营建设,以及我国饭店企业的文化经营如何与国际接轨,完善自身。     

分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

现阶段,随着时代与社会需求的快速发展与不断演变,对企业的生产运营模式也有了更高的要求,只有不断地创新企业的管理模式才能够使企业长远发展.而在企业中,企业的企业文化则是推动企业对管理模式进行创新的主要手段,只有在新的背景下对企业文化进行改革与创新,才能够真正实现管理模式的创新,以此推动企业的长远发展.基于此,本文主要对现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式进行分析,以供参考.     

政工工作机制创新推动企业持续快速发展

随着我国经济与法制建设的不断完善,促使我国在对企业的发展方面予以创新因素的融入,能够对企业的发展予以很好地推动作用。现代企业的发展离不开政治思想工作的建设,其能够在企业经营与发展中的企业文化与企业内涵上得以一定程度的提升。本文主要是通过对思想政治工作在企业的实际发展中的作用进行系统性的阐述,使之能够促进我国企业更好地发展,能够对激烈的市场竞争予以坦然地面对,推动我国思想政治工作地合理与健全地发展。     

浅谈中小企业实施文化战略的必要性和可行性

经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势,市场竞争日趋激烈,企业管理不仅需要上升到文化管理的层次,更需要站在战略的高度与企业自身文化相结合。文章从中小企业战略实施的必要性和可行角度进行论述,指出建立有特色的中小企业文化战略模式对我国中小企业的发展和国民经济的增长有着不可忽视的作用。     

对企业文化发展的新界定与企业文化管理模型的有效整合研究

从表面看,企业文化与企业的经营似乎关系不大,但是实际上,企业的经营是否成功,企业文化起到至关重要的作用。企业文化是员工的心理活动和行为活动的真实反映。相应的企业管理就是使员工的心理活动和行为活动相互统一结合起来,从而使员工形成稳定的正确的行为方式。企业的文化管理是一个由理念到行为的过程,想要实行企业文化的行为管理前提是必须坚持企业文化概念的界定与企业文化模型的建立都应基于企业的实际情况及发展方向,并牢牢把握构建理念、理念认同、行为习惯的养成以及支持稳固等环节,并使之相互贯通。     

提高我国零售企业国际竞争力的对策

面对国际商业企业的冲击,我国零售企业要发挥自身发展空间和发展潜力较大及国家政策支持的优势,通过创新来提高国际竞争力。在制度创新方面,积极推进以产权制度为核心的改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,组建跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团,形成产业的有效规模;在经营创新方面,塑造企业形象,实施品牌战略,建立现代企业文化,合理布局网点,扩大经营空间,使多种零售业态共同发展,新业态快速成熟;在管理创新方面,实施知识管理和战略管理,建立科学的人才激励机制和培养机制;在技术创新方面,采用先进的经营技术和管理技术,发展电子商务。