现代企业财务管理变革透析

随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，建立在传统经济基础上的财务管理已经很难适应现代企业财务管理发展的需要，必须有新的创新和发展。因此，探讨新经济下的财务管理变革趋势，是现代企业实现成功理财的必然选择。     

企业负债经营评析

负债经营利弊分析当前我国企业面临着金融、投资、财政、税收和外贸体制改革的新环境,要在新的环境下争取更快发展和更大飞跃,必须在挖掘内部增长的同时寻求外力支撑、扩大投入。负债经营不失为有效途径之一。从财务及金融角度看,负债经营有以下积极作用:可以迅速筹集资金,弥补企业内部资金不足,增强企业经济实力,利用举债方式筹资,企业即可以增加资金总额,又不分散企业所有     

经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究

随着市场经济环境的越来越复杂,进一步加剧了企业的生存压力,不仅要注重产品的创新,应对竞争激烈的市场环境,而且还要充分考虑如何加强资金管理,提高企业的盈利水平,防范财务风险的发生,这是现代企业内部管理的核心所在。本文在当前时期下我国企业资金管理存在的突出问题的基础上,提出了具体的解决方案及策略,旨在为构建更加科学的企业资金管理制度提供参考。     

金融创新产品与公司财务管理

金融创新产品在公司财务管理领域中具有广泛和重要的运用价值，它为公司在投资与筹资决策，风险与收益管理，营运资金管理等方面提供了全新的思路和方法，已成为现代公司财务运作中一种有效的管理工具、避险工具和投机获利工具。随着金融创新产品被广泛地运用，使公司财务管理不断上升到新的水平，同时公司财务管理的发展又极大地丰富了金融产品的创新，两相互促进，共同拓展新的空间和领域。     

企业资金管理的重点与控制分析

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

加强企业流动资金管理 提高资金使用效益

在企业的财务活动中，资金属于高流动性的资产，因此加强资金管理，尤其是流动资金管理就成为企业财务管理的核心内容。加强流动资金管理，应探索各种有效的管理方法、管理模式，加强对流动资金的监督，确保资金的安全和完整，以达到提高资金使用效益的目的。     

基于企业生命周期的高新技术企业资金配置问题研究

高新技术企业具有高风险经营特征，资金合理配置对于高新技术企业的持续发展有着重要意义。目前高新技术企业在资金配置上存在着权益性融资方式高居首位、信贷资金中的短期借款大大高于长期借款、债券融资极少、融入资金管理不善等特点。高新技术企业成长的不同阶段对资金配置有着不同要求，资金配置来源的多元化、资金配置与资产结构的匹配、资金配置结构的灵活性是高新技术技术企业资金配置的客观要求。高新技术企业应当结合企业不同发展阶段上的经营与财务特征合理安排长、短期资金，合理利用财务杠杆效应，优化资金配置环境。     

企业实施ERP对财会人员素质的新要求

伴随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新，新一代ERP系统中的财务信息系统一般由总账，应收应付、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析等几大模块组成，实现了从事后财会信息的反映和处理到对企业经营活动和资金流动进行实时监控的转变。这一转变给企业财会人员的专业素质提出了新的要求。     

试论企业财务风险防范

借入资金往往会形成企业财务风险，因此要了解财务风险的影响因素，采取措施，加强防范，使借入资金有效的发挥作用。影响财务风险的主要因素包括经营风险、利率变动、负债结构、现金流量、投资决策等，针对其影响，防范和化解财务风险主要在于降低经营风险、合理安排筹资结构、改善企业的资产负债结构、优化企业的现金流量、加强财务预算管理、提高财务决策的科学化水平。     

论高校财务活动的组织与管理

多元化筹资和科学有效地使用资金构成了高校的基本财务活动．也是高校事业发展的基础与保证。新形势下高校财务活动的组织与管理必须在校长负责的财务管理新体制下进行，通过编制财务预算，以加强预算管理；通过有效组织日常财务活动以确保增收节支；通过定期总结以搞好财务分析。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业资金的不足已成为其发展的主要障碍。而造成中小企业资金不足的制度性因素——金融制约，暂时对中小企业还不能放宽。因此，中小企业要发展，要构建合理的财务战略：保持良好的资本结构，为发展创造良好的信用潜力；加强营运资金管理，努力实现企业生产经营的内涵扩大；稳健理财，切忌盲目扩大；积蓄财力，适时实现规模扩大。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

企业财务管理中的财务风险控制浅析

财务风险不可避免,不以人的意志改变,其在企业的管理、投资、资金筹集与利润分配上相随而行。财务管理应该在财务风险的防止与把控上下功夫。本文从两个方面分析了财务风险的控制、防范,以加强企业对财务管理的认识,做到管理有借鉴,实现企业利润与安全通行。     

浅论企业财务战略

一、财务战略的涵义与特征 企业战略是关于企业战略是关于企业未来的总体设想，是重点的、决定全局的谋划。它产生于２０世纪５０年代，是社会经济环境变迁的产物。以“谋划未来”为特征的企业战略系统具体包括生产战略、销售战略、人力资源战略、财务战略等等。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。这不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。 具体来讲，财务战略的“战略”共性体现在：①财务战略的从属性。财务战略作为企业职能战略体系的一个子系统，必须为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。这是制定企业财务战略所要考虑的一个基本问题，也是评价企业财务战略优劣的一个重要标准。②财务战略的长期性与全局性。财务战略不应拘泥于“一时”与“一事”的得失．而应着眼于企业长期财务竟争优势的增强和长期资本增值最大化。③财务战略的导向性。财务战略应具有鲜明的导向作用，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展。财务战略是企业一切财务战术决策的指南。 财务战略的“财务”个性主要体现在以下三个方...     

可持续增长模型与管理财务策略

企业的销售增长必须与资金的增长相平衡，否则，企业会因增长过快而资金增长不足陷入财务困境，或也会长得太缓慢而使财务资源闲置，以至于压低企业价值，可持续增长模型为企业的增长管理提供了一个分析的框架，企业管理可据此采以相应的管理财务政策，实现企业的平衡增长。     

国有石化企业集团资金管理的问题和对策

在国有石化企业集团（以下简称集团）的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金的集中管理和调配，大大减少整个集团的资金流出，从而达到降低资金成本、提高资金效益的目的。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题。     

企业财务文化与财务管理目标选择

财务文化是企业在一定的社会环境下,由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和,包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化.它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响.企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应,同时还要加强自身财务文化的建设.     

企业经营风险与资金管理

章认为，经营风险是企业经营过程中必须高度重视的问题。影响经营风险的主要因素有资产结构、产品需求、产品种类等，而这些因素最终都表现为与资金管理紧密相连的财务风险。因此，加强资金管理和监控就成为规避经营风险的主要对策。此外，实行多角化经营、加强市场调研等同样是规避风险的有效措施。     

市场竞争下的企业财务管理研究

企业的竞争，实质是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这一前提而提出的，有其科学的成份。但是，该理论忽视了企业作为社会经济体系中的一个细胞，它始终要受社会经济环境的影响。任何企业离开了市场经济循环的舞台，都难以生存和发展。因此，是市场决定了企业，决定了企业对资金的需求。１．资金不是支撑企业的擎天柱，市场才是企业生存的基础，企业财务管理的重心应由资金管理转向市场管理。企业不是社会福利机构，其成立的目的就是盈利，并在盈利中发展。一个企业能否盈利，关键看市场对企业产品或劳务的接受程度。市场的接受程度越高，企业发展的潜力就越大。虽然企业盈利还要受到产品质量、产品成本、费用支出、生产效率等...     

施工企业建立资金结算中心的探讨

施工企业建立资金结算中心，真正做到有效调节资金流向，客观调控资金的合理使用，盘活企业资金，加强财务分析和财务监督，提高资金的使用效率和效益，促进企业的发展。