企业将破产，职工昨维权

霍先生来信：我在这家铝制品企业工作已经快6年了，近两年由于企业管理不善，经营陷入困境。我们除了已经3个月没有开工资外，企业也有半年没给全体员工上保险了。企业的说法是，由于债务纠纷，银行账户冻结，现在没有钱。企业经理还对前去问询的人员这样解释：“企业仓库里有那么多产品，足够发工资和交社保的，实在不行就以物相抵，你们怕什么？”最近，听说企业将要破产，我们应如何维权？如何获得我们应得的利益？     

董事长论人才

“我们整个行业现在最起码还有几百家,这几百家企业没有我们一家有钱,为什么呢？我的分析,根本原因是人,你有没有好的人才。你如何让员工自身的个人价值和企业的价值一致,如何让企业去成就更多的人,我们在这个方面做得比较好点”——日出东方董事长徐新建     

法士特：持续创新迎接新机遇

＂今年,法士特为期3年的产品质量年即将收官,我们将明年的主题定为‘三问推进年’,即措施制定了没有、措施落实了没有、措施有没有效果。这是李大开董事长提出的主题,也是法士特多年来发展的文化理念的核心体现。由于有这种居安思危的意识,企业从上至下都会把弦绷紧,无论行业环境如何,我们对法士特未来发展都很有信心。     

职工带薪年休假必须由个人提出申请吗

刘女士咨询:我到这家企业已经工作3年了,期间因企业工作繁忙,加之没有合适的人员顶替工作,虽多次想休息带薪年休假,但因担心会给企业的工作带来影响,也怕领导不会批准,所以一直欲言又止。前些日子,我向企业提出,既然不能休带薪年休假,就应该按规定向我支付相应报酬。负责劳资的人员说:"你从来没有申请过带薪年休假,所以我们就没安排你休假。"我问:"不提出申请就不能休假,就不会得到相应的报酬吗?"负责劳资的人员肯定地回答:"是的。既然你没有向企业申请需要休息带薪年假,就视为你已经放弃休假的权利,也就不可能向你多支付工资报酬。"请问:带薪年休假必须要由个人向企业提出申请吗?否则就会取消相应的权利吗?答复:刘女士所咨询的情况具有相当普遍性。首先需要明确的是,因为个人没有向企业提出带薪年休假     

资本这块蛋糕如何吃?

今日资本集团总裁徐新风险投资帮助企业突破瓶颈服装企业如何建品牌、如何建立渠道……这些都离不开资本。我本人做风险投资和直接投资已经13年了,这13年中,我感觉最深的就是我们赶上了非常好的时代,可以用3~5年时间帮助中小型企业迅速树立品牌。我们在10年过程中投了10几个企业,有     

央企企业文化建设的四大问题

"文化理念体系我们有了,口号也喊了,司歌也唱了,标幅也贴了,员工活动也搞了……所有与文化建设有关的事儿我们都认认真真地做了,但为什么企业的业绩、核心竞争力都没有变化呢?下一步我们的企业文化该如何建设?"自2005年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》以来,虽已有近8年的时间,但我们通过最近的一份调查发现:央企的企业文     

认清自我 知难而进——简述霍州矿务局走出困境十项措施

霍州矿务局目前具有35亿元资产规模,720万吨原煤生产能力,745万吨入洗能力,年交税达7000万元以上,属国有大型一类煤炭生产企业。由于历史原因和目前客观现实变化等因素,我局同全国大多数国有企业一样,仍然没有彻底摆脱困境。在此情况下,企业如何走出低谷,如何抗衰退、保增长、求生存、争发展,这是摆在企业和企业经营者面前的一个重大而又严峻的课题。我们的策略措施是:     

另辟蹊径突出重围

羽绒服在前两年因为价格陡增、款式单一而陷入了危机,今年来参加CHIC2013的羽绒服企业数量还是偏少,但是已经有了全新的风格展现。"今年众多羽绒服企业都推出了设计时尚新颖的羽绒服款式,其中以‘科拉思纳’的表现尤为突出。"刘岩说。北京科拉思纳服饰有限公司是一家专注于打造高端皮草羽绒的品牌企业。"大家经常说的羽绒服行业形势低迷我们并没有感觉到,并且由于     

国有煤炭企业关闭破产与《企业破产法》的比较与分析

提起破产 ,人们肯定会想到企业债务缠身、资不抵债 ,不能清偿到期债务 ,而由法院强制执行其全部财产 ,公平清偿全体债权人的法律制度。但是 ,在 1 998年 1 1月份 ,朱基总理视察辽宁 ,听取了煤炭企业的汇报后 ,即了解了本煤公司和抚顺龙凤矿面临的开采时间长、资源枯竭、产量逐年下降等重重困难后 ,决定对这两个矿实行关闭破产。自此 ,一种新的煤炭企业资源枯竭矿井关闭破产制度开始启动 ,它与《企业破产法》既有许多一致之处 ,又有许多不同之处 ,现就以下几个方面作一比较分析 :一、概念与实质企业破产法是规定在债务人不能清偿到期债务时…     

关于企业家队伍建设的几个问题

随着政企分开步伐的加快,国有企业的管理体制已经发生了重大变化。形势的发展要求我们必须高度重视抓好企业家队伍的建设。这个题目的内容十分广泛丰富,我只讲四个问题: 第一、企业家队伍建设要在国有企业改革中加强建设。企业家的成长须臾也离不开企业改革的实践。企业改革是企业家展示才华的舞台,是培养企业家成长的学校,是锻炼企业家的熔炉。可以说,没有企业改革这个广阔的历史舞台,就没有企业家的成长。在某种意义上说,我们的企     

调研,到一线去

过了元宵节,对于很多人来说,忙碌的一年才真正开始。在这个时候,我们最关心的仍是企业的经营状况:新年的订单是否已经排满,节后工人返厂如何,机器能否全部开起来,现阶段企业生产经营还面临哪些困难,有哪些需求,该如何解决     

服装BBS

香奈儿:如何让网站活起来?我们是一家外贸服装企业,为了让有需求的客户更容易找到我们,从而增加贸易机会,前段时间建立了自己的网站。可是,网站点击率很低,并没有带来什么明显的效果,     

辞职岂能变离职

刚小姐来信:我与我的另外3位同学大学毕业后,一起来到这家企业工作。我们在这家企业工作1年后,企业并没有给我们提供原先承诺的发展平台,工资及福利待遇等也不尽如人意。我们几次找企业反映此问题,企业却不加理会。于是,我与我的另外3位同学同时向企业提交了书面辞职报告,要求解除劳动合同。满1个月后,我们要求企业给我们办理辞职手续,这时企业开始挽留我们,并不予办理辞职手续。无奈之下,我们离开了这家企业,     

7股颠覆性力量

在不断加速的技术转变以及超级互联的背景下,在企业面临柯达时刻时,如何才能意识到自己的公司是有漏洞的呢?多股颠覆性力量值得关注。Google效应:人与信息的分离由于Google效应,信息与我们个人生活当中的物理位置已经被彻底虚拟化、去物质化了。     

搅动企业神经的“企业危机”－－访著名经济学家、中国WTO研究会副会长吴家煌

采访吴家煌先生纯属偶然。在国际会议中心参加“管理国际论坛”会议的中午,我们和吴家煌先生同在一个餐厅共进午餐。我的湖北老乡加同行天极新闻中心记者力欧提议专访吴家煌先生。没想到,吴先生欣然同意了,并且就安排在餐后的餐厅内进行。“随着全球经济一体化,企业在发展中会出现各种形态的危机事件,直接影响到企业的正常经营和持续发展,已经引起了人们的广泛关注。也就是企业的危机公关越来越受到人们的重视———”因时间紧迫,我们的采访直入主题。吴家煌先生丝毫没有考虑,语出惊人:“不论什么样的企业,都会遇到各式各样的危机事件,特别…     

认真搞好试点工作探索企业发展新路

1994年初,我局被建设部推荐为国务院建立现代企业制度百家试点企业之一,我们即着手进行建立现代企业制度的准备工作。1994年11月,国务院召开建立现代企业制度试点工作会议,明确我局为唯一进入国家百家试点的建筑施工企业,我出席了会议,听了国务院领导同志的讲话,对如何搞好试点,感到任务艰巨,责任重大,压力很大。从那时以来,在建设部、国家体改委、北京市政府有关部门及中建总公司的具体指导下,我局的试点工作进展顺利。1995年8月,建设部召开     

“互联网+”时代来了,你在哪里?

<正>我们大胆预言:也许在很近的将来,发电企业和供电企业都要为淘宝、腾讯打工,每天的工作单都来自于微信和QQ。电力人有没有危机感?其实这种预言不需要很大的想象力,我们已经可以看到这一天正在向我们走来,无可回避。早在2014年初,就有国内制造业大佬忧心忡忡地说,中国的产业界整体陷入了互联网焦虑症。     

抓好质量认证是促进企业振兴的有效途径

总经理授权我为公司的管理者代表,全权负责质量体系的建立、运行及质量保证等事宜的协调和处理。经过两年多质量体系的运行,我感触最深的是:质量认证确实大大促进了企业的振兴,质量认证是加强管理和振兴企业的最有效方法。几年来,我们的具体做法是:一、制定企业质量方针和质量目标,把“创优”活动排在各项管理工作的首位产品质量优劣是广大消费者最关注的问题。没有高质量的产品,企业就不能赢得社会信誉,也就不可能占领市场。因此,创优治劣也是关系企业兴衰的大事。实践证明,企业有了优质产品,不仅增加了企业的经济效益,还增加了企业知名度,而且提高了市场的竞争力。为此,创名牌、创优质工程就成了各施工企业的战略方针。一个聪明的企业领导制定企业的质量方针就应该把创优放在首位。     

关于国有施工企业转机建制问题的思考

我公司为建筑施工、房屋管理、房地产开发一体化的国有大型企业。十几年来,着力进行企业内部管理机制和管理体制的改革,使生产经营出现了前所未有的生机与活力,资本的积累和职工的收入都有明显的增加。然而,当前,我们也面临着国有企业普遍存在的一些困难和问题,如:企业产值增长而利税却没有得到相应的增长,广开经营领域却难以获得预期的效益,为职工建了     

三剑客跨年纵论服装业

2009年已经过去,崭新的2010年已经到来。在2009年,服装行业表现如何?有哪几大关键词出现在我们眼前?生产型企业和品牌企业分别有些什么样的变化?国内市场的销售情况如何?在2010年,有哪些问题将是值得企业家关注的?中国服装行业将出现什么样的趋势?忆往昔,看未来,辞旧迎新之际,三剑客倾情奉献新年特稿,为广大服装企业带来崭新的启迪与深入的思考。