刘晓松：警惕“海普瑞式阴谋”

一些天使投资人喜欢跟创始团队签订对赌协议,我个人不太喜欢这样,意义也不是太大我做天使投资,非常看重创始人个人的潜能。如果创始人已经有一个小团队,这个小团队之前配合过,有好的议事风格和决策机制,那就更好了。     

张建功的管理经

两条管理原则最初,我们管理工程建设的员工只有20多人。20多个人怎么管理?20多个人还需要管理吗?如果这样一个小的团队还需要一大堆的管理制度,你觉得还有意义吗?我当时的管理制度只有两条。第一条是:没有能力的人找理由,有能力的人找办法。我自己想出了这句话,     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

宁可破产!也要辞退负面的员工

<正>一个员工轻易离开团队是没有责任心的表现哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风     

下辈子我当你们的兵

收信人:皇明集团夸父团队致夸父团队:28年前,我开始投身于太阳能行业。如果要用一个词来形容自己创业的经历,那只有"九死一生"了,即使没有"九死",至少也有五六次深陷险境。回想当初,自己真的是一步一个脚印走到了今天,在这段路程上,我们经历最多的就是随时的掼抱、感动的泪水、感恩的心。     

给自己的年终总结

考核一个团队领导是否优秀,并非他个人的专业能力,而是他带团队的能力。多年的职业生涯使我养成了一个习惯,每到年末,都要为当年做个总结,为来年做个规划,用这样的方式记录下自己走过的路。2012年是不平静的一年,大到国家政治,小到行业变革,有太多的内容值得书写。作为商业社会中的一员,我不能触摸到地球的变化,但在我能感知的世界里,这一年我同样过得不简单。总的来说我这一年变得成熟了,不论是团队管理,对行业的了解,市场策略水平,都有了很大的提升,最值得我骄傲的事情是团队的成长。2012年我花了很大的精力打造团队。这一年公司有很多新人加入,由于公司的文化特点,对新人的要求很高,其实非常不容易招到     

可口可乐的"最佳代言人"

“交友须胜己”已成为我笃信的处事真理。在婚姻世界里,我找到了这样一个如意伴侣,而我认识了唐·基奥（Don Keough）也让自己受益匪浅。当我和唐·基奥待在一起的时候,我感觉自己总能有提高。他能够积极地看待我和我的潜力,让我能够开阔眼界,让我对自己和周围的世界感到更有信心。如果唐·基奥在你身边的话,你会觉得总能从他身上得到启迪。他是一个无与伦比的商界领袖,优秀高管最值得骄傲的成就是达到无为而治的境界。唐·基奥就是这样一个能从世界各地争取到各种人才来帮助他成功的领导。我亲眼见过他麾下的多位帅才。     

探析激励机制在团队中的有效运用

团队是一些才能互补，为共同责任和统一目标而奉献的少数人的集合，是介于组织和个人之间的人群结合体，其特点是团队内个体间心理上有一定联系，彼此间相互影响。团队中要让个体充分发挥自己的才能努力工作，共同奉献，就要把个体由“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对个体进行激励。     

把想法卖给整个组织

你可以有很好的构想，但如果你不能让别人接受它们，你的构想也将一事无成。通过建立在人际关系基础上的、动之以情地劝导来争取获得个人和组织的支持。每个人，从首席执行官和企业家到团队领导和中层管理人员，都可以出售他们的想法——这是想在企业中取得高效的每个人必须学习的技能。     

共和国十大文学地标

准确地说,是我个人眼中的文学地标。其实解释也是多余,我代表的也只能是我自己。     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

做餐桌上的好主人

正餐桌是一个检验个人习惯和修养的地方,有哪些重要礼仪是我们必须遵守的?入座Be seated先请主要客人入座上席,再请年长的客人依次入座,最后自己坐在离门最近处的座位上。如果带孩子,在自己坐定后把孩子安排在自己身旁。入座时,要从椅子左边进入,坐下以后要端正身子,使餐桌与身体的距离保持在10—20厘米。如果是在酒店请客吃饭,餐桌座次更不能忽视。主座是指距离门口最远的正中央位置,是主人(也就是买单人)的位置。主座的对面坐     

从生意到生命

企业觉得社会、客户、员工都不能缺自己,有这种感觉精神上就比较幸福。我觉得整个民营企业在过去30年都在做生意,个人自然而然的生活方式都很少,普遍都在追求规模、追钱、追名、追刺激。过去30年我们的经济成就非常高,但是我感觉企业家的生活质量不高,如果你的生活质量不高,往往你的事业的稳定性就不     

牺牲享受 享受牺牲

新世界商场"60小时不打烊"活动策划人。新世界商场"60小时不打烊"的促销模式真的谁都可以做,能将它做成新世界的品牌我最应该感谢的是我的团队。要知道一个成功的市场推广项目不是靠—个人的能力,它需要团队的配合。另外,每一个做行销的人员都应该把自己摆在消费者的位置上,做好市场策划必须这么做。应该想消费者之所想,要反复向自己发问,为什么要这样做,这样做会带来什么样的结果。就像我们     

12条军规

Ⅰ放下自己每天问问自己:放不下的是什么?找到自己的条条框框,去打破它!这个团队不会笑话真诚的人,相反,必须放弃那些抱着自己的感受不放的人。2尊重他人从尊重他人开始获得尊重。如果我们的竞争者和敌人都尊重我们,那我们的客户呢?如果我们的朋友甚至我们自己都不尊重我们,那我们的客户呢?这个团队不允许骄傲自大的人存在。     

《重新定义个人品牌》——社交媒体时代个人品牌经营最佳解决方案

<正>中国经济出版社出版2017年2月出版一提到个人品牌,我们往往会想到明星、名人,以为只有他们才有资格谈个人品牌,只有他们才有自己的个人品牌。其实这是大多数人对个人品牌都容易产生的一个误解。明星和名人诚然有自己的公众影响力,也就是名气,但是能不能称之为个人品牌,却不能一概而定,"明星"和"名人"并不等同于"个人品牌"。个人品牌是以特定个人为依托,个人的精神内涵为价值核心,以其综合形象     

牺牲享受 享受牺牲

<正> 新世界商场"60小时不打烊"活动策划人。新世界商场"60小时不打烊"的促销模式真的谁都可以做,能将它做成新世界的品牌我最应该感谢的是我的团队。要知道一个成功的市场推广项目不是靠—个人的能力,它需要团队的配合。另外,每一个做行销的人员都应该把自己摆在消费者的位置上,做好市场策划必须这么做。应该想消费者之所想,要反复向自己发问,为什么要这样做,这样做会带来什么样的结果。就像我们     

上期封面回顾

11月5日，美国总统选举＋吸引了全世界的目光。当奥巴马将成为美国历史上第一位非洲裔总统时，网络视频也应该对自己的力量再一次表示庆祝。奥巴马的团队十分重视运用网络的力量．而YouTube则是其中非常重要的环节。按照“TubeMogul”这一统计软件的测算．奥巴马在YouTube上开设的个人频道获得了总计相当于1亿4500万个小时的关注．如果要在电视上购买同样时间的广告．     

别有所"球"

看过周星驰、赵薇主演的《少林足球》吗?当我们还在感叹少林功夫与足球结合竟然可以产生如此精妙的球技时,中国男足龙之队已经在米卢掌舵下高速起航,航标直指韩日世界杯。没有比赢球更高兴的事了,兴奋之余的球迷不能在绿茵场报效国门,于是竞相去购买精美的足球精品。"我也是球迷,是球迷见到足球就兴奋,买上自己足球偶像的精品放在房间,别有一番情致。"东川海印体育城千色精品廊前,一位正在购买偶像贝克汉姆饰物的顾客对我说,"足球不分贵贱,球迷只希望它能带来快乐就行了,除此之外,别无所求。"他说自己的老总也喜欢足球,便带了个老总喜欢的足球明星的饰像离开了。来买足球精品的人越来越多,以致我无法安心