优化企业资本运营探讨

优化资本运营是企业降低成本,提高企业竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。     

我国企业的营运资本浅析

随着我国经济的发展,我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划,营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位,它对于促进企业的发展,完善企业的资金使用率都起着重要的作用,优化资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,可以提升企业核心竞争力。对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性,从而进一步完善我国的营运资本。     

我国企业的营运资本浅析

随着我国经济的发展，我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划，营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位，它对于促进企业的发展，完善企业的资金使用率都起着重要的作用，优化资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，明确资本运营目标，制定资本运营战略，实现资本运营与生产经营和商品经营的统一，优化资本运营结构，可以提升企业核心竞争力。对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性，从而进一步完善我国的营运资本。     

民营企业集团的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,它在企业发展中处于一个重要层次。许多民营企业由于意识问题或战略视野的局限,没有认识到资本运营的重要性,下面我们论述一下我国民营企业资本运营存在的问题和发展对策。     

企业资本运营模式初探

企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累：二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标．以基本生产业务为依托．充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后．以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置．提升企业竞争力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。以下，我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式介绍。     

我国企业资本运营策略浅析

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的各种资本（包括有形和无形的）为对象，通过大范围的资本流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效经营，以最少的投入获取最多的产出，实现资本最大限度的增值，提升企业竞争力的运筹和经营活动。资本运营被认为是企业经营战略的根本性变革。我国企业应抓住契机运用有效的资本运营策略，驶上快速发展的轨道。     

以价值链理论分析施工企业EPC运营模式

资本运营是企业做大做强的渠道之一,是筹集和使用资金的活动。通过资本运营可以挖掘企业潜力,培育和增强企业核心竞争力。对于建筑施工企业来讲,项目承包是基础,而资本运营只是服务于承包经营的一种方式。本文以价值链理论为基础,对建筑施工企业进行EPC模式转变进行探讨,主要对业务流程、价值增值和价值转移等进行分析。并对企业逐步向EPC经营模式方向发展提出些许建议。     

全流通时代中国上市公司并购新趋势 c

公司并购是市场经济条件下的一种普遍的市场行为,是资本市场优化资源配置的重要形式。并购推动了企业从生产经营向资本运营的转变,充分体现了市场经济条件下优胜劣汰的法则,作为迅速实现资本集中和公司规模扩张的有力杠杆,对于增强企业竞争力、促进市场经济发展有重大推动作用。然而,长期以来,中国资本市场流通股与非流通股并存的格局,不仅扭曲了股票定价机制,也限制了上市公司并购市场的培育和发展,严重弱化了资本市场的资源配置功能。     

面对新时期我国企业资本运营发展的对策研究

所谓资本运营,是指资本运营主体,以资本价值最大化为目的,将企业所拥有的一切有形资产和无形资产,以及企业的人力资源系统看成是可以增值的活化资本,通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制改造与上市、参股、控股、分立、出售,以及联合、租赁等进行有效运作和经营,以最大限度地实现资本增值.资本运营可分为扩张型和收缩型两种类型.扩张型资本运营是一种资本扩张型的经营战略.兼并和收购作为当前资本运营最普遍的运作形式,也是资本运营的核心,其在迅速实现企业的规模经济效益.增强资本扩张能力等方面起到了重要的作用.     

资本运营:我国企业发展的战略选择

在我国,越来越多的企业开始重视资本运营,将资本运营作为实现企业经营目标和企业快速扩张的重要战略措施;越来越多的人将资本运营作为我国企业改革的方向,认为这是解决我国经济深层矛盾的根本出路。“资本运营时代正在向我们阔步走来”     

现代企业与资本经营

<正> 资本经营的内涵及其与产品经营的区别任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础.它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对"生产商品的商品",即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,通过流动、收购、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置。资本经营与产品经营是既有联系又     

企业虚拟经营战略的理论基础与虚拟行为解释

信息技术的快速发展与经济全球化,使企业资源配置突破传统方式。为了提升企业核心竞争力和提高资本配置效率,实施虚拟经营战略成为企业实现快速发展的主要经营方式。文章通过对虚拟经营的理论综述分析,从企业重组、价值链等理论出发,阐明企业实施虚拟经营战略是实现企业有效扩张的必然选择。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营研究

中国民营企业的多元化经营与一般意义上的大企业多元化有本质的不同,民营企业的多元化经营基本上是追求迅速扩张和高额利润的一种短期化行为。民营企业多元化经营失败归根结底是核心竞争力问题。盲目追赶国际大企业扩张规模的方式而忽视了企业的核心竞争力是多元化经营的基础,盲目追求产品市场占有率而未着力对核心竞争力的培育、提升和管理。     

中国企业应找准资本运营健康发展的方向

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后,以所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动。它是企业发展中的一个重要层次。中国企业     

资本经营：企业快速发展的途径

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组…     

浅谈企业的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后。以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的—个重要层次。我国企业的资本运营自改革开放以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要的作用。     

资本运营是搞好企业改革的有效途径

一、资本运营是企业经营方式的一次新飞跃所谓资本运营是指把企业所拥有的一切有形资本和无形资本视为可以经营的价值资本，通过流动、合并、重组、参股、交易、转让、租赁等多种不同方式进行有效营运，以实现最大限度资本增值目标的一种经营管理方式。资本运营是企业经营方式上的一次大的变革。改革以来，企业经营方式经历了两次飞跃。首先是指令性的单纯产品生产发展到商品的生产和经营，然后是由商品生产经营发展到资本运营。应该说，这后一次的飞跃更具有决定意义。它冲破了传统的企业运营模式，它抓住了资本价值这个根本，实现了由实物…     

资本运营——企业成功发展的关键所在

<正> 时至今日,世界经济格局正处于重新整合状态,世界经济市场正步人以大公司、大集团为中心的时代。中国作为世界经济家族的一名主要成员,为了在世界经济市场中提高中国的经济地位,应对 WTO 的挑战,已明确将增强大型企业集团的核心竞争力作为今后企业改革和发展的重点,中国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。增强企业的核心竞争力,将企业做强做大,则必须借助于一种新型的经济运行模式——资本运营,以谋求中国企业在世界经济市场拥有独特的战略地位。"资本运营"的本质,是通过资本交易或使用,获取利润、求得资本的增值或获得更大的收益。相对于整个企业运作而     

企业资本运营应注意的若干问题

一、正确处理资本运营与生产经营的关系 在市场经济条件下，企业经营活动是由生产经营与资本运营组成的，是二者紧密结合的保值增值过程。生产经营是资本运营存在的基础，资本运营是生产经营扩张与发展的条件，如果说生产经营是以产品及服务为经营对象、追求产品质量的提高和成本的降低，则资本运营就是以企业资产为经营对象．通过资产的重组、并购和上市，改善资本的结合方式．提高资本的运作效率，把无效资产盘活成有效资产并在加速资本运转的过程中实现保值增值。     

企业个性化战略的选择步骤

从企业角度来看,无论是生产经营型管理还是资本经营型管理,均属于企业管理的范畴,其根本目的都是为了实现企业利润最大化,实现企业资本保值增值.只不过,在具体运作时,两者的侧重点不同,生产经营型管理使用的是内部管理型战略,是一种产品扩张战略,具体手段有：产品开发、市场拓展、成本控制、质量管理等;资本经营型管理使用的是外部交易型战略,是一种资本扩张战略、具体手段有：兼并、收购、筹资、融资、合资经营等。生产经营是资不经营的基础,资不经营是生产经营的进一步延伸。企业究竟应以那种战略为主呢究基实质,不能一概而…