浅谈建设项目档案管理

一、健全建设项目档案工作的组织管理体系 建设项目档案（简称项目档案）是科技档案的重要组成部分，具有科技档案专业技术性和成套性的一般特点。但项目档案管理有着自己的特殊性。一个建设项目，特别是重大建设项目往往有多个参建单位，项目档案的管理不仅仅是建设单位单方面的工作，它从形成、整理、审核到移交，需要建设、设计、施工、监理、设备供应及安装等参建单位共同来完成，是一项需要密切配合的工作。     

浅谈景电灌区更新改造项目工程技术档案的形成及管理

工程技术档案是工程建设档案的一个重要组成部分，它对于建设单位的未来工程技术管理、规划及开发具有不可估量的作用。但是，目前主要参建单位对于工程技术档案的作用以及形成重要性还没有充分的认识。因此在改建设计过程中没有很好利用，在施工资料的形成中仍然不注重真实性，资料形成脱离实际的现象十分严重，本文意在希望各相关单位引起足够的重视。     

浅谈住宅建筑电气施工质量问题

住宅是人们生存必须的条件之一,它的质量问题直接关系到人民生命财产的安全,其工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的安全运行。工程建设质量的好坏,影响参建各方的信誉、效益。控制工程建设质量应是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为施工单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,处理好与其他参建方的关系,通过控制好施工前的准备、设计图纸的审查、原材料的采购、施工阶段的质量控制、竣工验收等各个环节的质量,达到控制工程质量的目的。     

河南：《河南省共同使用建筑消防安全管理办法》正式实施

经河南省政府常务会议审议通过,《河南省共同使用建筑消防安全管理办法》（以下简称《办法》）于2008年12月起正式实施。这是河南省首次对共同使用建筑消防安全进行立法。《办法》规定,居民住宅等共同使用建筑的消防安全责任主体是物业服务企业或者管理单位,没有物业服务企业或者管理单位管理的居民住宅楼,当地乡镇人民政府、街道办事处和公安派出所应当对其居民进行消防安全教育和指导。     

加强企业内部控制制度

内部控制是企业为了维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目的,促进企业内部法律法规有效遵循和发展战略得以实现,是由单位管理层及其职工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。企业单位的经济业务往往涉及到多个管理     

如何做好工程进度监理

在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理单位的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段工程进度的监理与同     

试论建筑工程管理

对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。     

论内部控制的重要性

内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。     

浅谈公路工程质量监督管理工作

摘要：工程质量时刻危及着人民生命财产的安全，严重影响着国民经济的发展以及社会的安定。严格公路工程监督管理控制公路工程建设质量是工程建设参建单位的责任。     

论内部控制的重要性

内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.     

会计电算化条件下的内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。     

工程建设中监理方的协调作用

工程建设中监理和工程建设参建方的关系需要协调，本文强调了监理协调工作的重要性，分析了监理组织协调的几种常见方法，探讨了监理该如何协调和各参建单位的关系。     

关于召开“工程项目标准化管理交流研讨暨现场观摩会”的通知

各有关单位：工程项目是施工企业的生存之基和效益之源。项目管理的好坏直接影响到企业的发展质量。近些年来,随着建筑市场的繁荣发展,企业的市场规模持续扩大,在施在建项目数量大幅增加,对企业的管控能力和资源供给提出了更高的要求。项目标准化管理,作为一种优化管理流程,     

谈监理工作的协调管理

工程建设是一个复杂的系统工程，从规划设计到施工建设，所涉及的单位和机构众多。作为项目总监理工程师，如何才能运用协调技巧，充分发挥协调管理艺术，将建设工程参建各方积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好、和谐的内部和外部环境，笔者认为。深入细致地做好工程监理协调工作，不同阶段不同时期采取适当、有效的协调措施，是实现项目建设目标不可或缺和非常重要的方法和手段。     

浅析广西大学学位论文数据库的建设

CALIS(China Academic Library and Information System,中国高等教育文献保障体系)是教育部"211工程"公共服务体系的重点建设项目之一,参建单位既是资源的建设者,又是数据库的使用者."高校学位论文数据库"是CALIS的一个自建数据库项目,各参建单位使用统一的录入软件,分散加工数据,并定期通过FTP方式向工程中心(设于清华大学图书馆)提交数据,由工程中心通过CERNET向高校广大用户提供学位论文的查询、文摘索引的浏览、最新文献报道,全文提供(传递)等共享学位论文信息的服务.     

上海浚浦置业管理有限公司

上海浚浦置业管理有限公司是中交上海航道局有限公司下属子公司,主要从事房地产开发经营、商务办公楼、医院、住宅小区的物业管理服务和局公司机关、下属各公司及局公司参建的国内外重大工程项目部的自助餐服务及后勤管理服务。公司具备国家二级管理资质。2004年获得ISO9001-2000质量管理体系认证证书。公司以精细管理和精诚服务赢得业户的认可。     

工程项目的三阶段成本控制

上个世纪90年代以来，借鉴鲁步格管理的成功经验，我国对工程项目的成本控制管理已全面推进了科学管理。而要在异常激烈的建筑市场竞争中求生存求发展，对项目成本的控制是建设单位、施工单位十分关注的焦点。因为工程项目成本的高低，直接反映一个企业的管理水平，也直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益，这对工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求，也是一项重要的任务。     

建筑管理五论

随着中国加入WTO进程的日益加快,我国建筑业的发展正面临着新的机遇和挑战,建筑市场日益国际化,竞争更加激烈.以前,我国的设计机构,工程项目管理单位,承包商面临的只是国内同行的竞争,而现在,随着国外的设计机构,工程项目管理单位,承包商的大最涌入,竞争必然越来越激烈,我国建筑企业必将面临更大的压力.因此,我国建筑企业的发展必须走现代化管理之路,注重质量、成本、效益、技术、人才等各方面的管理,才能在市场中立于不败之地.     

责任成本在工程管理中的应用

现代企业越来越重视责任成本管理，特别是建筑行业是一个高风险、低利润的行业，责任成本管理事关建筑企业的生存和发展。责任成本是指成本中心（部门、单位或个人）根据各自分工确定可控成本范围（工、料、机、管理费），认定可控与否并赋予经济责任，使其形成一个成本分管核算体系，做到责任分工具体化、数量化。通过一种机制或模式分解落实到各责任中心，以反映与监督责任预算的执行情况，并加以考核．从而控制成本．实现项目安全、质量、进度、效益管理可控化。     

对建筑施工质量管理与控制措施的探讨

建筑项目质量管理的主要控制要素是质量、进度和生产要素。项目质量管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的控制措施。