建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

关于完善校院二级财务管理体制的思考

二级财务管理制度是为了适应新形势下的办学要求,由各高校根据<高等学校财务制度>建立起来的一种新的财务管理体制.目前多数高校实行的校院二级财务管理尚处于探索阶段,存在着二级财务管理制度不够健全、二级预算管理不够科学、经济责任落实不够到位、缺乏有效的绩效考评机制等方面的不足.这些问题影响和制约了高校二级财务管理体制的完善和发展.本文在阐述校院二级财务管理必要性的基础上,对完善校院二级财务管理体制进行了初步探讨.     

高校二级财务管理应引入会计委派制

随着高校办学规模越来越大,便产生了各种规模不一、要求不一、管理方式不一的多个二级财务部门。建立内部控制制度严密的二级财务管理体制,这不仅符合国家对高校财务管理的要求,更是高校内部财务实施科学管理的需要。     

高职院校院系二级财务管理

随着我国高等教育由精英教育向大众化教育转变,高校的办学层次日趋多样化,高校的财务管理工作也出现了新的问题.高职院校根据自身的实际情况,实行二级财务管理体制.但随着二级学院办学自主权的不断扩大,由于缺乏完善配套的学院外部财务监督和学院内部财务约束机制,使得二级财务管理与学校的财务管理目标出现了偏差.文章主要分析了二级学院下划经费的内容、管理方式以及加强高职院校二级财务管理的对策.     

高校财务管理创新的主要思路

随着高校办学规模的不断扩大,高校的财务管理层次越来越多,传统的财务集中管理模式由于决策集中,应变能力较差,已无法满足管理的需要,高校校院二级财务管理体制应运而生。即校级财务部门对二级院系通过编制部门预算对经费进行总量控制。二级院系财务管理体制在一定程度上调动了各二级院系的积极     

高校分级财务管理模式研究

为适应改革和发展需要,目前高校内都在大力推行办学体制改革,基本上已建立以院（系）、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同经济实体和管理实体的二级管理体制。这些具有资金创收、资金管理和使用不同层次和不同性质的部门统称为二级单位,享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权。改革高校现行财务管理模式,建立键全二级单位的财务核算,成为急需解决的问题。根据二级单位的性质,高校二级财务管理模式可分为四种。     

对高职院校二级财务管理的思考

随着高职院校财务管理内涵的不断丰富,面对新的办学需要,原有财务管理体制早无法适应。本文通过对高职院校二级财务管理中存在的问题进行研究分析,提出建立和完善高职院校二级财务管理运行机制,进而为高职院校二级财务管理提供参考依据。     

校、院二级管理体制下高校财务管理模式探索

伴随着高校校、院二级管理体制改革的不断深入,财务分级管理模式在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文在借鉴大量相关高校财务管理制度的基础上,对高校财务管理模式及选择进行了分析,并探索建立校院二级财务管理体系,改革经费分配办法,提出完善分级财务管理模式下的监督制衡机制。     

高职院校实行二级财务管理制度的思考

二级财务管理制度具有分级管理、重心下移、财权事权统一的特点。高职院校实行二级财务管理是办学规模不断扩大的要求,是财务管理适应内部管理体制调整的要求,是提高财务管理服务质量的要求。高职院校实行二级财务管理首先要建章立制,建立健全二级财务管理制度,其次是要建立和完善领导机制、责任机制、监督机制、目标管理机制和成立财务结算中心等各项运行机制。     

高校二级部门财务管理绩效评价探究

随着公共财政体制改革的不断深入,绩效评价已经成为公共财政体制改革的重要组成部分.同时随着办学规模的不断扩大,高等学校采用“集中核算、分级管理”的财务管理体制越来越普遍,如何强化其二级部门的支出责任,提高资金使用效益,保证二级部门的发展方向与高等学校战略方向相一致,为实现学校发展目标提供财力保障,已成为高校财务管理和改革的核心问题.文章结合工作实际对高校二级部门财务管理绩效评价进行探讨.     

高等院校财务管理模式创新探究

高等院校的迅速发展,对高校的管理水平提出了更高的要求。要从根本上完善现有的管理体制,就需要结合具体的情况,从制度建设、发展方向、财务管理等多个方面对高校的运转加强管理,而财务管理更是整个高校管理体制改革的重中之重。文章结合我国高校财务管理模式的现状,在分析问题的基础上,提出了财务管理模式进行创新的具体内容。     

高校实施全面预算及其选择路径

随着我国高等教育增长方式的重大转变,对高校的财务管理提出了更高的要求。高校财务管理科学精细化、全面落实高校内部各级经济管理责任制、防止国有资产流失、提高资金使用效益,已成为高校财务管理的一项长期而艰巨的任务。本文主张高校财务管理引入全面预算机制,并就高校实施全面预算的若干问题进行探讨,以期为提高高校的财务管理水平、促使高校内部各部门之间相互协调、规避和化解财务风险等方面提供有益的管理思路。     

关于完善高校内部控制制度的策略探讨

内部控制是高校财务管理工作的核心,健全的内部控制制度是规范高校财务经济活动的重要依据准则。随着我国高校体制改革的不断深入及新会计制度的实施,高校内部控制制度建设暴露出诸多问题。论文立足于多年工作实践,以完善高校内部控制制度的重要性作为切入点,论述当前高校内部控制制度建设存在的问题,提出完善高校内部控制制度的具体策略,以期构建与新时代高校财务管理工作相适应的内控体系,防范财务风险。     

基于高校财务管理中的问题和对策研究

文章分析了我国高校财务管理中存在的一些问题,以此提出几点与高校财务管理相应的对策,促使高校财务管理工作能更好地适应高等教育发展的新形势。     

高等学校财务资源优化配置评价指标体系研究

本文认为,高等学校财务资源是高等教育赖以开展的物质基础,高等教育财务资源的状况与利用效率直接影响到高等教育的质量与水平。确立适应高校财务资源优化配置的评价指标体系,是了解高校资金使用状况的重要手段,也是改进高校管理工作的重要途径。     

加强高校水电管理工作的思考

水电管理一直以来是各高校后勤管理的重点,也是高校财政中的一项重要费用。传统的水电管理模式全部采用人工操作,加之不完善的学校管理体制以及能源的浪费,导致能源消耗费用呈数倍增长,同时节能教育力度不够,造成学生培养成本加大。而网络技术的高速发展为高校水电管理走向程序化、规范化奠定了扎实的基础。     

高校财务风险预警指标的建立及运用

随着高等教育事业的迅猛发展和高校招生规模的日益扩大,许多高校大规模举债办学,财务管理出现新的态势,财务风险也初见端倪。如何及时、准确、可靠地了解和掌握高校财务运行过程中所面临的财务风险,是当前高校财务管理所面临的最大理论与现实问题。建立高校财务预警指标,设置有关量化指标,分析和评价高校办学资金使用的合理程度、财务管理水平和真实财力情况,及时揭示隐性问题,对潜在的财务状况风险及连带责任风险进行预警预报,为高校财务管理者提供一个辨识风险的途径。     

高校财务报账存在的问题及优化策略探讨

随着高校招生的扩大,高等教育事业的蓬勃发展,办学模式趋于多样化,高校教育经费来源不断增加,使得高等院校的财务管理工作日益多元化和复杂化,作为高校管理重要的组成部分,财务管理面临着前所未有的机遇和挑战。本文分析西安科技大学财务管理现状,以此探讨高校财务报账的发展趋势,针对各高校出现的财务报账突出问题,结合高校办学模式的实践经验,给出了优化财务工作的策略,对完善该校财务工作有实践指导意义。     

高校财务管理的问题分析

自高校大规模扩招以来,高校的财务管理工作,无论在制度上,资产管理还是人员配置上出现了一些新问题,面对新环境下的新要求,高校的财务管理工作,如何适应新形势下高校的快速发展,成为高校亟待解决的问题。笔者通过对工作的总结,对一些问题,给出一些解决办法。     

浅谈校院二级考试管理系统的设计

随着我国信息化技术的发展,信息化管理是信息经济条件下高等院校发展的方向,教务管理信息化的建设更是高校管理信息化建设的重要环节。本文分析了一种在校院二级教学管理模式下的高等学校考试管理系统,通过设计完整的考试管理流程,提供完备的管理功能,为能够合理的安排考试时间,分配考试教室和监考人员提供技术保障,从而显著减轻了教务管理人员输入、核对信息及考试时间地点安排上的工作量,另外考试管理系统的效率高、排位迅速方便、随机性高、存储量大等优点能够极大地提高考试管理的效率和质量,是学校考试工作信息化,正规化的重要途径,也为校院二级考试管理的推进提供技术支撑。