中小企业人力资源管理招聘策略探讨

随着全球经济一体化的发展,企业招聘对于企业今后的运行与发展来说作用益显重要,对于中小型企业更是如此。从中小企业人员招聘的现状来看,仍存在很多不足。本文通过对企业人员招聘过程中存在的问题进行分析和研究,找出企业人员招聘的失败原因,针对企业今后的招聘工作,提出了改进的策略方法。     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

人员招聘在企业人力资源管理中的地位

人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节,如何通过人员招聘工作寻找到本就短缺的人才,以打造企业的核心竞争力,尤其具有战略意义.这主要表现在:首先,通过人员招聘,企业可以录用到符合岗位要求的人员,确保企业的生存和发展;其次,通过人员招聘,企业可以扩大知名度,树立良好的企业形象;最后,通过人员招聘,企业可以避免过高的员工离职率,增强凝聚力.     

浅析网络招聘的利弊与对策

成功的招聘是企业成功管理的基础,也是企业立足于市场的根本。当今社会,人才竞争变得越来越激烈,招聘也变得更加困难。近年来,随着互联网技术的不断发展,网络招聘正在人才市场中扮演着越来越重要的角色。网络招聘作为一种新兴的招聘方式,其有着传统招聘方式无法比拟的优点,但是也存在着一些不足。本文针对网络招聘的现状及目前存在的问题进行了分析,并提出了相关解决措施,以期能营造更好的网络招聘市场。     

胜任力理论在特检行业招聘工作中的具体应用——以福建特检营销型技术检验岗位和招聘岗为例

目前,国内的研究几乎还没有涉及对有关于特种设备检验行业基层人员的胜任力模型的实证研究。本文深入分析了福建特检人力资源管理、招聘的现状,剖析其在人力资源招聘中存在的问题;以营销型技术检验人员和招聘人员胜任力模型的建立及在人力资源招聘中的应用进行了实例研究,以及实施效果。胜任力理论在福建特检人力资源招聘中的具体应用也为同类企业提供借参考与借鉴。     

招聘决策相貌偏好效应的实验研究

研究运用实验的方法研究了相貌因素对企业人员招聘的影响。实验考察了男女两种性别在招聘同性和异性时的态度差异，结果表明：招聘决策中确实存在相貌偏好效应，人们倾向于选择相貌较好的应聘者，但这只发生在选择异性应聘者的情况下。相貌偏好效应应当引起企业管理人员尤其是人力资源管理人员的高度重视，以提高人员选拔的准确性和公正性。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.     

结构化面试与层次分析法相结合在招聘中的应用

21世纪国际间的竞争日益激烈,这种竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争,更是人才与人才的竞争,一个企业要想在众多的应聘者中找到适合自身发展的人才,招聘工作就显得十分重要。结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行客观的评价,采用主观与客观相结合的方式提高在招聘工作中的效率和效果。     

新形势下简析应届大学生就业难与企业“校招”难的尴尬态势

随着高等教育大众化,我国普通高等院校毕业生人数日益增多,毕业生就业愈加困难,但是从近几年的调查数据显示,企业"校招"签约的成功率并不高。文章分析了2017年的就业形势,又全面剖析了校园招聘的优势和不足,介绍了新形势下微招聘、游戏化招聘和网络招聘三种新兴的招聘方式,并从学生个人、高校、企业和政府四个方面提出解决大学生就业难与企业"校招"难的措施。     

企业招聘工作中存在的问题与对策

目前，企业在招聘工作中存在着缺乏中长期人员补充计划、对岗位任职条件缺乏全面认识、招聘程序不严格等问题。解决的措施是：培养或引进高级人才；加强工作分析、人力规化等管理工作；改进面试，采用多种甄选方法。     

技术进步应对非科学性TBT的效用分析

非科学性TBT是指有别于或不存在相应国际标准、指南或建议,且缺乏充分科学证据的技术法规、标准及合格评定程序.在非科学性TBT中,一部分是出口国企业在近期内能够通过技术进步跨越的,但将耗费一定数量的(通常是大量的)额外的经济资源,从而增加相关产品的成本,削弱其价格竞争力;另一部分是出口国企业在未来几年、十几年不可能甚至根本不可能通过技术进步跨越的,结果严重限制了相关产品的出口.如果将技术进步用作非科学性TBT的主要对策,会对出口贸易产生明显的消极影响.因此,在非科学性TBT的应对方案中,技术进步应当被定位为对策组合中的一种辅助对策.     

团队人员配置方式对组织人力资源成本的影响

作为一种提高工作效率的方法,以团队为基础的工作正越来越多地应用于组织结构中。然而,只有较少的研究关注团队人员配置的应用。组织进行团队人员配置的时候,可通过个体招聘的方式,一个一个的从外部市场上寻找合适的人员,也可以通过群体招聘的方式,一次性的从外部市场寻找到一个已存在的团队。这两种团队人员配置方式会对组织的人力成本产生不同程度的影响。     

国内外网络招聘研究进展综述

随着网络的普及,网络招聘已经成为组织常用的招聘方式之一,随着网络招聘实践的不断深入,引起了许多研究者的关注,并开展了一系列研究。本文对网络招聘的概念、形式、优缺点、组织选用网络招聘的现状、求职者和招聘人员对网络招聘的反应、网络招聘的有效性等方面的研究进展逐一进行了介绍。     

华为公司人力资源现状及思考

深圳华为技术有限公司在短短的二十余年间由一家民营公司成长为全球最有影响力的企业之一.本文分析了这家成功企业的人力资源情况,先介绍其招聘历程,反映华为的人力资源积累过程.再指出人力资源管理目前存在的问题,并就其问题提出两点建议.     

当前企业招聘高端人才难与解决对策

经济新常态下企业生存发展压力逐渐增加,当代企业更是面临较多的机遇与挑战。在人才战略越发重要且对企业综合发展影响明显下,越来越多的企业认识到了招聘及培养高端人才的重要性。然而从实际状况来看,很多企业在高端人才招聘上存在较多问题,人才招聘与高端人才招聘存在的差异更是导致企业无法在高端人才招聘上有较好表现。本文将对企业招聘高端人才难这一问题进行具体研究,并在原因分析基础上就企业如何更好地进行高端人才招聘提出合理化建议。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性。本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础。     

连锁经营企业实行单品进价核算模式研究

近年来,连锁经营企业在我国得到了快速发展,其经营品种多、交易频繁,长期以来一直使用售价金额核算法,但售价金额核算法存在着诸多不足,而实行单品进价管理则成为了企业现代管理的必然趋势.实行单品进价管理必须更新思想观念,作好会计工作的衔接,加强计算机网络建设,提高企业会计人员业务素质.     

连锁经营企业实行单品进价核算模式研究

近年来,连锁经营企业在我国得到了快速发展,其经营品种多、交易频繁,长期以来一直使用售价金额核算法,但售价金额核算法存在着诸多不足,而实行单品进价管理则成为了企业现代管理的必然趋势.实行单品进价管理必须更新思想观念,作好会计工作的衔接,加强计算机网络建设,提高企业会计人员业务素质.     

企业人员测评便捷方法探究

本文分析了当前我国企业人才招聘方法和现状;对现有国内外人员测评技术和人客观性格标志(血型、颜色、出生时间等)测评方法进行剖析和对比分析,并根据笔者10多年调研和实践经验,提出一种人客观性格标志群联合快速测评方法,供企业在人员招聘和干部选拔中参考,并希望学术界和企业界人士予以关注和研究。     

试论小企业计算机使用中常见问题

一、小型企业在使用计算机的过程中存在的问题1.简单的硬件故障排除效率低下,使用成本高一般企业在使用计算机的过程中,经常会出现一些硬件故障问题,如内存条松动,接触点氧化,CPU过热等等。对于小型企业来讲,有时是因为没有计算机方面的专业人员,小问题也就变成了大问题,不敢试着解决有关问题,动辄送到计算机公司去维修,或邀请维修人员到本单位维修。有些小企业有对计算机了解一些的人员,就能解决一些简单的问题。2.机器配置高,利用效率低下,造成资源浪费很多企业在配置机器的时候,盲目追求高档次,追求品牌,甚至是一种长期的摆设。对于一…