如何加强企业财会工作的基础管理

企业财会工作是一项重要的经济管理工作。切实抓好财会基础管理，充分发挥会计的职能作用，有利于降低耗费，提高劳动生产率，实现收入与产出，速度与效益的优化，有利于企业建立健全现代企业制度及有效的经营机制。中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：狠抓管理薄弱环节。重点是搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。     

谈现代企业财务规范化管理

一、建立健全企业内部财务制度，实现财务管理制度完善化 在市场经济条件下，企业经营管理的目标是效益最大化。为此，企业经营管理必须以财务管理为中心，以此为基础建立的企业财会制度应包括以下内容：     

关于强化企业会计电算化的有关思考

企业实行会计电算化，不仅是减轻企业财会工作强度、提高工作效率的需要，更重要的是它在加强企业的现代化管理，提高经济效益方面具有重要的意义。     

浅谈企业会计电算化的管理

会计电算化是由现代会计理论、实务与以计算机为中心的现代信息技术相结合而衍生的电算化财会信息系统，是现代企业信息管理系统的一个重要的组成部分。目前，电算化系统正服务于我国企事业的财务会计部门，包括了现代信息管理技术在会计领域的开发、使用、培训、服务、制订和执行法规制度以及实施微观与宏观管理会计业务和会计管理现代化的全部，并在企事业经营管理活动中发挥着日益重大的作用，促使企业的社会经济效益出现了飞跃性的提高。我国的财会电算化工作开展已经取得了相当可观的成绩，但与世界发达国家相比，还有较大差距。     

试论新经济背景下现代企业财会管理的创新

随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化，我国市场经济得到快速发展，改革不断深化，在这样一个新的经济背景下，对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分，财会管理又是企业管理的重要内容，所以各企业应当加强对财会体系的管理，促进企业的长远发展，推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题，其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响，最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。     

健全管理机制 加强财会管理

“入世”后，中国银行业特别是国有商业银行既面临难得机遇，更面临重大挑战。必须尽快转变经营观念，调整经营模式，改革管理体制，健全治理机制，真正建立现代企业制度。财会管理作为银行经营管理的重要组成部分，同样必须尽快转变观念，调整思路，强化管理，切实发挥职能作用。本拟对国有商业银行改进和加强财会管理工作谈谈自己的看法。     

新时期财会工作信息化改革方向探析

由于财会会计对企业经营管理工作有着非常大的影响,为此加强财会工作信息化改革对推动企业发展有着较大的作用。本文结合当前大的社会态势和经济环境对财会工作信息化改革进行了探讨。     

建筑施工企业财会管理中人员素质的提升策略探究

企业财会管理是一项专业性极强的管理工作,对其财会管理人员的职业素养和专业素质要求较高.同时,由于财务管理工作中包含较为丰富的财务关系和社会关系,这也就要求财务管理人员不仅需要有专业知识技能,还需要对这些非财务关系进行处理,所以管理人员还需要有良好的非专业素质.建筑施工企业中的财务人员需要具备与其岗位相符合的专业素养、道德素质等相关素质.本文结合实践经验,对提高相关人员专业素养的方式方法进行探讨.     

对力口强企业财会人员职业道德建设与强化财会管理知识培训的思考

不断加强企业财会人员职业道德建设与强化财会管理知识培训是加强企业财务管理的重要工作内容。本文提出企业财会人员职业道德的内涵和执业行为准则；企业外部环境对企业财会人员职业道德的影响；执行会计委派制，实施职业道德监督；建立和完善相关经济法律体系加强对企业财会人员的职业道德建设和锁定对企业财会人员的终身财会管理知识培训教育，并进行了论述。     

强化企业财务管理分析

依法理财贯穿于企业财会工作的各个方面，反映了会计管理活动的基本特点和基本要求，是财会工作必须遵循的基本原则。本文论述了依法理财的重要性，并就如何依法理财等问题进行了探讨。     

总经济师与总会计师工作管理刍议

<正> 目前,企业行政领导实行厂长(经理)领导下的总工程师、总经济师,总会计师的“一长三师”制,这对于建立现代企业制度,加强和改进企业管理创造了有利条件。 为此,结合本人多年的工作实践,就总经济师与总会计师工作管理的不同特点谈几点看法: 1、从管理目标看:总会计师是企业行政领导成员,是企业财会工作方面的总负责人,在企业主要行政领导的领导下,具体组织、全面负责企业的财会工作;而总经济师也是企业的行政领导成员,是企业经营管理工作的总负责人,在企业厂长领导下具体组织负责企业经营管理工作。总经济师与总会计师都     

小议加强企业统计工作的措施与方法

随着社会主义市场经济的进一步发展，企业越来越需要与其生产经营管理相关的统计数据，包括同行业、竞争对手和本企业的情况．以便做到知己知彼，并据此正确制定企业发展战略，进行日常的决策和管理，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，谋求发展。因此，统计的作用绝非财会或其他管理、核算活动所能替代。本文首先分析统计工作的中存在的问题，着重阐述了如何加强企业的统计工作。     

财会工作如何更好地为现代企业制度服务

对于企业和财会工作来说 ,现代企业制度既是一种机遇 ,又是一种挑战。讲机遇 ,是指企业可以以此为契机 ,搞好内部的规范管理 ;讲挑战 ,是指规范管理的基础较差 ,要求较高 ,难度较大。财会管理作为企业科学管理中的重要组成部分 ,在新形势下 ,应研究如何加强财会工作 ,使其更好地为现代企业制度服务 ,促使国有大中型企业不断提高经济效益和市场竞争力     

浅谈新经济背景下企业财会管理创新

基于新经济背景之下,社会经济之中的竞争越来越激烈,若是企业想要在这样的前提基础之下获得稳定的发展,那么就需要对企业管理工作进行重视,在企业管理之中,财会管理是十分重要的组成部分,对财会工作进行加强,对其管理方式进行创新,有助于推进企业的稳定发展,本文分析探讨了新经济背景之下的企业财会管理,对新经济背景之下影响企业管理的因素分析进行了介绍,并对如何创新管理方式进行了研究,希望可以促进企业的管理,实现企业发展的稳定、健康、快速.     

企业财会管理人员素质探析

随着改革开放的深入发展,各行各业都呈现出繁荣发展的景象,企业的经济活动越来越多,财务活动在企业发展中的地位就越来越重要。企业的财务管理将直接影响到企业的生存和发展,因此,这就对财务工作人员提出了更高的要求。如何培养高素质的财会管理人员,使得财会管理人员更高效的管理各项财务活动是目前企业面临的重要任务之一。通过培养企业财会管理人员的素质,能够进一步提高财务工作的水平,进而提升整个企业的管理水平。本文主要针对企业财会管理人员素质提升的相关问题进行阐述。     

论财会工作如何适应现代企业制度的新要求

财务工作是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响，财务工作已经不再局限于传统意义上的做账、记账工作，财务工作已经成为经济管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文对财会工作如何适应现代企业制度的新要求进行探讨。     

企业财会管理措施的探究

目前，企业处于知识经济、经济全球化、电子商务以及网络经济时代，其财会管理水平面临这些挑战有必要提高水平。文章主要探究了企业财会管理在当前的经济环境中受到的影响，并且提出了创新财会管理的措施。     

浅谈小型企业财会电算化的发展对策

会计电算化是由现代会计理论、实务与以计算机为中心的现代信息技术相结合而衍生的电算化财会信息系统。目前，电算化系统正服务于我国企事业的财务会计部门，并在企事业经营管理活动中发挥着日益重大的作用，促使企业的社会经济效益出现了飞跃性的提高。我国的财会电算化工作开展已经取得了相当可观的成绩，但与世界发达国家相比，还有较大差距。尤其是在小型企业的会计电算化实践中还会遇到相当多的问题。     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.