网络经济时代企业组织模式的思考

网络经济的企业组织是以资源集成和信息共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以快速响应变化的市场需求为目标。网络经济时代企业组织模式的发展应注重企业边界的模糊化;企业结构的扁平化;企业交易的直接化;企业组织的虚拟化。     

试论网络经济下中国体育用品市场营销策略的研究

在网络经济时代,各企业都在积极利用网络技术变革经营理念、经营组织、经营方式和方法。随着经济的全球化以及网络经济的兴起,我国体育用品的营销策略应该对准市场,积极调整营销模式,抓住机遇,通过创新营销走出国门、走向国际市场,倡导网络经济下体育品牌市场营销的新主张。     

基于网络经济的企业组织创新研究

网络经济时代的到来对企业组织形成了强烈的冲击,企业组织创新势在必行。本文论述了组织创新的涵义,网络经济对企业组织的影响,着重阐述了基于网络经济的组织创新的有效途径及我国企业组织创新现状,并对存在的问题提出了建议。     

论网络经济对现代企业管理的影响

文章从网络经济对企业的重要意义入手,深刻分析了网络经济对现代企业组织、生产及经营等方面的影响,着重论述了在网络经济中企业管理应采取的强化对策。     

论网络经济对坝代芷业管理的影响

文章从网络经济对企业的重要意义入手,深刻分析了网络经济对现代企业组织、生产及经营等方面的影响,着重论述了在网络经济中企业管理应采取的强化对策.     

网络经济时代的企业营销战略

21世纪,随着现代通信技术和网络技术的应用,世界经济已经进入了一个全球化和信息化的网络经济时代。网络经济的发展促使企业的营销环境发生了变化:技术环境信息化、行业竞争激烈化、顾客需求个性化、组织结构虚拟化、生产方式定制化。网络经济时代的营销战略出现了体验营销、绿色营销、服务营销,关系营销和网络营销等发展趋势。     

浅析网络经济环境下的组织内部变革趋势

由于网络经济的出现,使得整个竞争环境发生变化,企业的组织战略随之发生变革。研究发现,在网络经济环境的背景下,企业内部组织结构的变化体现在管理层级扁平化,组织沟通网络化,企业边界两极化三个方面。     

浅谈网络经济下的企业管理创新

本文针对网络经济的自身特点,浅谈网络经济对企业管理所产生的影响,并从思维、营销、组织制度以及产品等四个方面,浅谈网络经济下的企业管理上的创新。     

网络经济环境下企业组织结构的演进分析

网络经济环境正在促使企业组织结构的不断更新,从而能在激烈的国内外竞争中生存和发展。有必要分析传统的企业组织结构面临的挑战,提出企业组织结构变革需要遵循的理念,并以此分析了网络经济下企业组织及经营模式变革的主要趋势。     

浅析经济网络化、信息化与中小型企业的发展

网络经济的发展,特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展,意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上,我们说网络经济对现代企业的生存与发展,既是一种机遇,也是一种挑战。     

浅议知识经济下企业管理的创新

阐述了知识经济的来源和管理创新的内涵．分析了知识经济时代管理创新的必要性,从企业战略、组织、文化三个方面探讨了知识经济下企业管理应作的相应创新。     

互联网渠道类型与管理机制研究

文章在回顾理论研究的基础上,以Appcom公司为典型企业,探讨了互联网渠道的类型、特征及如何有效管理互联网渠道。案例分析表明：互联网渠道包括了直接和间接两种类型,各自具有不同的特征。企业在管理互联网渠道时,一方面可以借鉴原有实体渠道中的管理方式,另一方面需要协调好企业内部各职能部门间、与第三方电子商务平台以及经销商等相关利益者间的关系,并解决互联网渠道与实体渠道间的冲突。文章的研究结论对于试图或者正在尝试互联网渠道的传统企业具有显著的指导意义,同时也拓展了现有的渠道理论研究。     

公司治理与公司网络投资者关系管理的及时性——对中国百强的实证研究

以12个指标评估中国百强公司网络投资者关系管理(IRM)的及时性,通过董事会结构和股权结构两个维度对公司治理与公司网络IRM及时性的关系进行实证检验。研究发现:公司治理机制尤其是股权结构对网络IRM及时性产生了显著影响,高管持股激励机制及国有性质股权有利于提升网络IRM及时性,而第一大股东对网络IRM及时性具有显著的负面影响;中国百强虽均建有网站,但对网络IRM及时性的重视度不足,及时性分值普遍偏低,中国公司的网络IRM活动尚需有效的引导。     

网络经济下财务管理新思考

互联网的发展与普及、电子商务浪潮的涌起 ,导致了网络经济时代的来临。在网络经济下 ,人们传统的资本、财富、价值观念发生了变化 ,财务管理的环境发生了变迁。这必然引起财务管理的发展和创新。从财务管理的理论结构、内容及职能三个方面探讨财务管理的创新。     

集团化企业绩效管理制度设计探究

随着中国市场经济体制改革,集团化企业迎来了新的发展机遇,为了保证中国经济的健康持续发展,就需要集团化企业具有良好的市场表现,这一发展目标离不开绩效管理制度的设计。本文对集团化企业绩效管理制度设计进行了探究,绩效管理工作的开展要围绕企业经营管理目标和企业发展任务,针对企业管理工作中的重难点,制定出可操作性较高的绩效管理考核机制,让绩效管理工作在企业内部形成广泛共识,结合企业发展现状改进和优化现有的企业绩效管理制度。     

Environmental integrity and corporate responsibility

Environmental disasters like Bhopal have a way of calling attention to environmental and corporate ethical issues. This paper discusses these issues in terms of a livable environment as an inalienable right and of corporate responsibility as an philosophical and social psychological disposition that enables corporations to respect that right. The corporate conscience is compared to the individual conscience and analyzed according to the moral development theories of Lawrence Kohlberg. Its moral development is recognized as problematic from the cited performance records of some leading multinational corporations and from the anti-environmental lobbying efforts of the chemical industry itself. Outreach programs in environmental health associated with research projects in corporate ethics are suggested to develop the corporate conscience for preserving environmental integrity through corporate responsibility.Richard Guerrette is Lecturer in Sociology at the University of Connecticut at Hartford. He is also a Research Fellow at Yale Divinity School where he is conducting a research study in organization management process and corporate ethics. He is an author of two books on ecumenical ministry and social movement organization in the church and has published extensively in theological journals. He operates EQUIPAX, an organization/management consulting service in Farmington, Connecticut.     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

Marketing communication and corporate identity: are they integrated?

Although corporate identity was originally defined in terms of the visual representation of a company, later writers employed broader definitions, which have highlighted the importance of the various forms of communication in corporate identity management. Recent models of the corporate identity management process have reflected the importance of communication in the management of corporate identity. Corporate communication has been regarded as being composed of three forms: management, marketing and organizational communication. Most organizations are structured such that management and organizational communication are closely aligned with the corporate identity of an organization. However, the conjunction between corporate identity and marketing communication is less discernible. It has been noted that the interaction between corporate and marketing communication is 'tentative and embryonic in nature'. The authors conducted empirical research, which explored the extent to which corporate identity was integrated into the marketing communication campaigns of these practitioners. The conclusions from this exploratory research suggest that there are substantial barriers to the successful integration of corporate identity with marketing communications. Barriers such as the importance of integration not being accepted by clients, the focus of marketing managers on short-term goals, too many people involved with managing the core message of corporate identity and an ad hoc approach towards marketing communication were important. Further research into structural and behavioural ways of overcoming these barriers could prove to be extremely valuable.     

Shareholders as Norm Entrepreneurs for Corporate Social Responsibility

This article advances the idea that shareholders who seek to influence corporate behaviour can be understood analytically as norm entrepreneurs. These are actors who seek to persuade others to adopt a new standard of appropriateness. The article thus goes beyond studies which focus on the influence of shareholder activism on single instances of corporate conduct, as it recognises shareholders’ potential as change agents for more widely shared norms about corporate responsibilities. The article includes the empirical example of US internet technology companies who, in their Chinese operations, face conflicts of norm systems in regard to freedom of expression on the internet. Shareholders have been active in seeking to persuade these companies to adopt a norm of adhering to global standards for human rights over restrictions implied by authoritarian regimes to which they deliver services.