积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

江苏赣榆：合理考核

农村电工实行归口管理后,江苏赣榆县供电公司制定了《农电工岗位考核办法》,借鉴交通部门对驾驶员违章实行累计扣分的做法,实行基本工资、考核工资与工作业绩和日常管理相结合的双重考核标准。基本工资:根据省公司下达的农电工工资标准,赣榆县供电公司将农电工的工资标准定为62     

连线国网

<正>国家电网优秀农电工每月发放1000元津贴《国家电网公司农电工优秀人才评选管理办法》近期正式印发,《办法》规定,农电工优秀人才评选活动每三年开     

线损管理七到位

考核到位。即墨市供电公司购买了“低压线损理论计算软件”,自2004年开始,每年年初对所有“四到户”台区单个进行线损理论计算,并结合上年度各台区低压线损实际完成情况,详细制定了低压线损计划指标,同供电所签定了《年度低压线损管理指标合同》。然后,供电所再将指标层层分解,与农电工签定《台区低压线损管理指标合同》,制定了《低压线损管理指标考核办法》,每半年兑现一次低压线损奖。     

探索农电用工新模式

农电工管理一直是供电企业管理的热点问题,尤其是农电工的用工管理问题,随着社会经济、政治、法律环境的不断发展,矛盾越来越突出。探索农电工用工管理现有模式,查找分析存在的问题及《劳动合同法》给供电企业用工管理带来的风险,提出并建立完善的农电工用工管理模式是当下农电工作的一项重要内容。     

《劳动合同法》实施与农电工管理研究

从近年农电工管理的机制来看,正经历着从无到有、从粗放型管理到规范化管理的渐进完善过程。为确保《劳动合同法》的顺利实施,适应新农村建设和农电管理的需要,必须对目前农电管理中出现的新情况、新问题进行研究和探讨,并尽快建立一个适应新形势发展需要的农电工管理机制,开创农电工管理工作规范有序的新局面,实现农电工队伍的和谐稳定,促进农电事业蓬勃发展。     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

无法回避的农电工待遇问题

随着《劳动法》的深入贯彻实施和农电体制改革的逐步深化,农电工待遇问题愈加突出。如何妥善解决,已成为加强农电管理的重要课题。两类问题一类是解聘回乡农电工反映的主要问题。农电体制改革后,一批年龄较大的农电工被解聘回乡,这些人大部分自上世纪六七十年代就从事农电工作,有的     

广水:向直抄到户要效益

湖北省广水市电力局出台了《农村用电直抄到户管理暂行办法》，明确了直抄农电工和直抄专责人的职责和任务，以安全管理、设备管理、经营管理、优质服务四项指标为主要考核内容，对直抄农电工及直抄专责人定期进行考核，考核结果与工资、奖金挂勾，所有责、权、利纳入与直抄电工签定的目标责任书之中。《暂行办法》规定，凡参加直抄的农电工必须自觉交纳一定比例的电费风险金，风险金数量不低于月均电费，若不愿交纳，作自动放弃电工权处理。各单位可按行政村分组，选一名过硬的农电工为组长，负责该组日常工作，组长待遇可适当提高50～10…     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

浙江:供电所管理精益化

<正>开展星级供电所创建活动浙江省电力公司在实现供电所规范化管理的基础上,开展星级供电所建设工作,制定了《星级供电(营业)所考核办法》和《星级供电(营业)所考核细则》,星级供电(营业)所共设置二星、     

农网技能知识竞赛解读

以《农网配电》、《农网营销》系列培训教材为基础配套开发的《题库》是国网公司农电工技能知识竞赛的出题依据,该题库主要考察农电工应该具备的电工基础、专业基础、专业素质和职业素养等相关知识……     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

农电用工行为考量

农电工走村串户收电费,成了乡村生活中一道靓丽的风景线,农电工已是农电企业不可或缺的力量。但如何界定农电工与电力企业的微妙关系,却成了“剪不断,理还乱”的头疼事。农电工法律身份变更的背景自电力供应延伸到农村开始,就有了农电工。随着农电工队伍的日渐庞大,成立了由政府领导下的服务性、非营利性、群众性的农电工管理组织,即各级政府领导下的农电管理委员会。可以这样认为,农电体制改革前的农电管理组织,对农电工的管理是一种松散的、较为自由的管理方式,也注定了这样的农电工队伍必将被历史所淘汰!当时农电工存在的意义,就是积极配…     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

创新农电工党员管理

<正>农电工党员的管理一直是县供电企业党组织工作的难点,要改观农电工党员群体社会价值观模糊,党性意识淡薄,党员管理难落实的现状,应创新农电工党员管理工作方式,优化农电工党组织功能,实现不同工种党员身份的认同一致性和意识同向性。以党支部为堡垒,强建设,增强凝聚力和引领力     

创新人才管理机制 打造“三化”农电工队伍

农电工是供电系统的主要力量,加强农电工人才管理,发挥农电工的工作效能,是落实＂三新＂发展战略、服务和谐社会的有效举措。近年来,山东临朐县供电公司积极致力于农电工人才管理的研究探讨．建立了教育培养、跟踪考评、人才使用等常态运行机制,     

无法回避的农电工待遇问题

随着《劳动法》的深入贯彻实施和农电体制改革的逐步深化，农电工待遇问题愈加突出。如何妥善解决，已成为加强农电管理的重要课题。     

民营企业如何考核星级班组

正方大锦化化工科技股份有限公司(简称方大化工),前身是曾经跻身国家500强的锦化集团公司,后因经营不善,2010年7月被方大集团改制重组。改制后,方大化工针对民营企业特点,按照现代企业管理的要求,在广泛听取管理部门、基层意见的基础上,制定并下发了《星级班组评选及考核办法》。方大化工公司决定按照《星级班组评选及考核办法》每月进行星级班组评选。评选分为一、二、三、四个星级。二级