对地勘单位承包经营责任制的回顾

本文通过对贵州地矿局所属地勘单位,三年来实行承包经营责任制情况的回顾,认为承包制的选择符合建立有计划商品经济的要求,实践证明是有成效的。但存在的问题是:地勘单位的事业性质和地质工作的特殊性给承包制的推行带来一定的难度;目前地勘单位还难以完全摆脱对上级主管局的依赖;等等。文章还对进一步完善承包制提出了若干建议。     

对坚持和完善地勘单位承包经营责任制的意见

本文结合云南省地矿局三年来对地勘单位推行租赁、承包制的情况,论述了搞好治理整顿、完善地勘单位承包经营责任制是当前深化改革的一项重要任务,并对完善承包制应坚持的基本原则,重视经营者的作用和依靠职工群众,规范奖惩办法,兑现承包合同,建立约束机制,加强对承包工作的领导等一些问题提出了意见。     

搞好地勘单位第二轮承包问题的探讨

本文认为在地勘单位两轮承包交替之际,总结成功经验,找出问题的症结,进一步完善承包制,是深化地勘单位改革的当务之急。文章还结合冶金地质系统第一轮承包实践,对两轮承包的衔接、承包基数的确定、承包形式、建立健全约束机制、加强精神文明建设等问题进行了探讨。     

有关承包经营责任制的问题

王学恒(核工业总公司航遥中心):在地勘单位内部推行生产经营承包责任制,符合地勘单位管理水平,促进了生产力的发展,为地勘单位注入了新的生机和活力,是目前地勘单位行之有效的生产经营形式,是现实的恰当选择,虽然在不同单位不同程度地存在一些亟待解决的问题,但这些问题绝大部分是由于承包制不够完善或管理不善所引起的,与承包制本身并无多大关联。为完善承包责任制,特提如下建议:(1) 改进承包形式。根据当前的实际情况,近     

局对队级地勘单位实行净资产全员风险抵押承包的可行性初探

本文借鉴试点企业的经验,结合冶金部第一地勘局的实际,探讨了地勘局对地勘单位实行净资产全员风险抵押承包的可行性问题,设定了多种方案,并分析了可能出现的问题,提出了完善经营承包制的参考意见。     

地勘单位内部承包工作的思考

由地勘单位内部“层层承包”问题引出的思考。前段时期,不少地勘单位,不切实际地套用局对队的承包经营办法,对其内部作业单位实行以上交利润(节约额)为主的“层层承包”,实践证明存在不少问题,一是“包不服管”。队内“层层承包”不仅意味着层层承担责任,而且也意味着层层放权,有的还实行层层分成,一些内部作业承包单位往往为了自身利益,强调要“自主经营”,地勘单位必要的管理也往往被视为“无端干预”而遭到抵制,     

关于地勘单位内部承包工作的思考

本文就目前地勘单位内部承包存在的承包指标难以合理确定,和“以包代管”,分配不公、承包人与职工关系紧张等问题进行了分析,并对完善内部承包的途径提出了个人的几点意见。     

对社会主义市场经济条件下地勘单位承包经营责任制的思考

本文认为，随着社会主义市场经济体制的确立，必然要对地勘单位承包经营责任制提出新的要求。文章分析了现行地勘单位承包经营责任制存在的主要缺陷和面临的主要问题，提出应从理顺产权关系入手，进一步完善地勘单位承包经营责任制的意见。     

地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。     

试论地质项目分阶段管理、储量计价承包经营责任制

本文介绍了冶金第一勘探公司近三年来“项目阶段管理、储量计价承包”的情况。并对进一步深化地质项目管理提出意见。我公司地勘单位推行地质项目管理已经两三年了,不仅在计划管理上初步改变了按人头法或水平法分配地勘投资的旧体制,而且在一定程度上改变了国家与地勘单位的经济关系,调动了地勘单位找矿的积极性。     

对石油地勘单位内部推行承包经济责任制的探讨

本文从石油地勘单位的实际出发,论述了在地勘单位内部二线单位率先推行承包经济责任制的意义和有利条件,介绍了华东石油地质局目前的基本作法,并对如何合理确定承包指标、制定工资总额与经济效益挂钩标准,和对承包者的奖罚、实行民主管理等问题提出了建议。     

对地勘单位承包制若干问题的认识

本文针对承包制的一些问题,按照两权分离原则,结合实际情况,提出应进一步实行承包制的意见,并对承包指标的调整和“层层包、层层分”等问题提出了自己的看法。     

对强化地勘单位管理的探讨

作者在分析了当前地勘单位管理存在的问题及其原因的基础上,就强化基础管理、正确处理承包与管理的关系、搞好目标控制、提高管理者素质等提出了一些措施和建议,认为地勘单位的兴衰成败取决于它自身的经营管理水平,并强调“以人为中心的管理”的重要性。     

建立综合指标承包基数完善地勘单位承包经营责任制

本文通过分析浙江省地矿厅所属地勘单位三年来实行承包经营责任制所取得的成效和问题,提出完善地勘单位承包经营责任制的几点意见。     

对当前地勘单位经营机制改革的认识

本文认为地勘单位已普遍具有经营职能,但预算内地质工作只具有经营的萌芽,从而认为地勘单位具备了经营机制改革的基本条件,但又存在先天不足问题;对1987年以来地矿部门广泛试行的“承包经营责任制”,给予了充分的肯定,但又认为它是名实不符的,实为地勘单位经济责任制,并分析了推行这种名实不符的改革会产生哪些负效应;作者对当前地勘单位经营机制改革的建议。     

对山东地矿局所属单位承包经营合同完成情况的分析

文章通过对山东省地矿局所属16个地勘单位,1989年承包合同完成情况及存在问题的分析,就如何完善发展承包制和搞好承包合同考核兑现工作提出了建议。     

建立地勘工作结算价格 完善地勘单位核算体系

本文认为,为了更好地实行地质项目管理和地质成果承包,进一步完善地勘单位承包经营责任制,发展地勘产业,必须建立地质勘查工作结算价格。并具体提出建立工程手段和地质成果两个系列,国家对地质主管部门、地质主管部门对地矿局(公司)、地矿局(公司)对地勘单位三个层次,地质市场和国家计划两种用途的地质勘查工作结算价格。文章还从搞好生产成果、生产消耗、经营成果和资金使用效果等四个方面核算提出了完善地勘单位核算体系的意见。     

浅谈承包经营审计工作的内容

本文对做好地勘单位承包经营审计的意义及其审计的主要内容进行了探讨,提出了着重抓好承包前、承包期中(年度)承包期满综合审计三个环节。     

对地勘单位承包经营的理解和思考

内蒙古地矿局在经过试点后,于1988年底根据国务院及地矿部的有关文件精神,制定了《地勘单位承包经营责任制实施办法》、《承包经营者选聘办法》等八项管理办法,1989年在12个地勘单位推行了承包经营制。在制定办法和推行承包经营的实践中加深了对地勘单位实施承包经营责任制的理解和思考。(一)承包经营的意义。内蒙古地矿局在1988年五六月份对地质三队和水文队进行了承包经营试点,并且招聘了队长。有的同志提出:我们已经实行了队长负责制和队长任期目     

关于地质勘查工作改革若干问题的探讨

本文就地质勘查工作体制改革下述问题提出了建议:(1)将“地勘费”划分为经常性预算支出“地质事业费”和建设性预算支出“地质勘查费”两部分;(2)尽快制定矿产资源补偿征收管理办法,采用价外加价和价内征收两种方式;(3)对预算内地勘费安排的地质项目实行国家合同订货或招标投标承包制;(4)进一步修改和完善多种经营周转全使用管理办法;(5)深化地勘财务管理与会计制度改革。