跨国零售企业在中国市场发展的动因及趋势

跨国零售企业进入中国市场并取得成功,是外部环境因素推动和内在竞争优势驱使的共同结果。外部环境因素包括跨国零售企业本国和中国零售市场的状况,是跨国零售企业进入中国市场并取得成功的重要原因。更重要的是,跨国零售企业具有的战略管理优势、流程管理优势和商业业态优势,是其在中国零售市场取得成功的根本原因。随着中国零售市场的全面开放,在未来一段时期内,跨国零售企业发展趋势将表现为积极开展并购、构建全球采购中心和进军西部。     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型发展的对策探讨

随着互联网经济的不断发展,我国传统零售企业如何应对当前的消费需求变化以及市场变化,如何运用互联网技术进一步推动企业转型,实现零售业的突破,成为当前"新零售"背景下急需探讨的问题。本文从"新零售"的含义入手,提出当前"新零售"发展存在的多种问题,并探究我国传统零售企业在转型过程中可能会出现的困难,提出我国传统零售企业在"新零售"背景之下进行转型的相关策略。     

基于人力资源思想变革下的合伙人制度探讨——以永辉超市为例

随着共享经济和互联网思维的不断推动,人力资本的重要性逐步显现。通过研究基于人力资本的合伙人制度,探讨人力资源思想的变革,以及合伙人制度下的人力资源运用在企业经营发展中所发挥的作用。以永辉超市为例,深度剖析了永辉超市事业合伙人制度对企业价值和绩效的影响,为中国当代零售企业如何获取优质的人力资本、保持持续的竞争优势,实现企业价值增值提供借鉴。     

零售企业核心竞争力的构成要素

零售企业通过自己的经营活动满足消费者最终消费需要这一特殊的消费职能 ,决定了零售企业与其他企业在核心竞争力构成要素上的区别。概括起来 ,它主要由区位优势、商品优势、服务优势、管理优势、信誉优势、人才优势、信息优势、文化优势构成     

多业态经营不同组合的决策因素及在零售业的应用

目前零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,零售企业争相选择多业态经营模式来提高竞争优势。在多业态条件下,通过树立零售企业所属业种及企业自身资源配置和市场环境及消费需求三个背景环境对多业态不同的组合对企业绩效的影响进行分析。表明站在企业所属业种下选择适合该业种经营模式的业态进行组合能够更好的提高企业绩效。     

关于本土零售连锁业区域化经营的实证调研——以威海家家悦为例

中国本土零售业在与国际接轨的同时,也必将保持自己的本土优势.随着城乡居民消费水平的不断提高,乡镇的零售市场消费数额绝对数正在呈指数提升.在海外零售企业专注于大中城市市场的契机,本土企业必须抓住时机,率先发展乡镇连锁业,抢占乡镇零售市场.而乡镇消费结构、消费状况、物流配送必然不同于城市,即需要零售连锁业的区域化经营.     

零售企业O2O转型的财务风险评价研究——以永辉超市为例

人民生活水平的提高刺激了生鲜电商行业的迅速繁荣,2019年年末,疫情之下的生鲜电商更是迎来了发展新风口。电商大潮的冲击造成的传统生鲜零售业增长疲软趋势不言而喻,对此,许多生鲜零售企业着手O2O转型,以适应新型零售模式的兴起。如何建立有效的财务风险评价模型,对转型期的财务风险进行评价与控制,对生鲜零售企业具有重要意义。文章借助永辉超市O2O转型的案例,以功效系数法结合熵权法对其转型期的财务风险进行评价,根据评价结果发现:O2O转型造成的商业模式改变会引起个别财务指标异常,提高财务风险等级,企业需要采取相应措施进行风险管控。     

基于信息化的零售创新

近年来,国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术,根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

基于信息化的零售创新

近年来，国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术，根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

全球化背景下中国传统零售业的发展障碍与转型

自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义.     

零售数字化转型促进消费升级研究

随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化,零售数字化转型将呈现更多新的特点和趋势,为零售业和消费升级带来更多机遇和挑战。本文通过分析零售数字化转型的背景、现状及其对零售业和消费升级的影响,认为数字化转型是零售业发展的必然趋势,也是促进消费升级的重要途径。在此基础上,提出了零售企业在数字化转型中应采取的策略和建议。     

人物

上市公司永辉超市排名第七 中国零售网消息：据全球零售洞察力与咨询公司KantarRetail发布的零售研究报告显示，沃尔玛继续排名第一，大润发则坐稳第二位。本士零售企业中，华润华润排行第三。值得一提的是．上市公司永辉超市排名第七。财报数据显示．永辉超市去年前三季度公司实现营业收入220亿元，同比增长23％；实现净利润5．5亿元，同比增长64％。     

数字化转型对零售企业经营绩效的影响 ——渠道集中度视角

零售企业数字化是数字经济时代零售行业转型升级的必然选择,也是技术和消费升级双轮驱动的必然结果.本文基于76家上市零售企业数据和渠道集中度视角,实证检验了零售企业数字化转型对其经营绩效的影响.研究结果表明,零售企业数字化转型有利于改善其经营绩效,增强其盈利和资金筹划能力.在渠道集中度更高的零售企业样本中,这一正向影响更为...     

互联网环境下零售企业核心竞争力评价研究

随着互联网行业的不断发展,零售企业发生了较大的变化,传统的零售方式已经无法满足人们的消费需求,从而使得超市、商场等传统零售企业出现了较大的损失。在这种情况下,零售企业必须要探寻转型的方法。就目前的情况来看,零售企业转型的最好方法就是和互联网结合。通过互联网技术的发展,相关零售企业也应当对企业内部的价值链进行合理有效的改进措施,使企业能够在互联网技术的发展之下实现更高的利益并且发展企业的价值。     

培育河北省零售企业核心竞争力的思考

随着我国零售市场的全面开放,外国零售巨头凭借资金、采购、品牌管理等优势,特别是战略管理上的优势,加大了对中国零售市场蚕食的步伐。面对外资企业咄咄逼人的态势,河北省零售业虽然处变不惊,但自身固有的一些问题已经制约了企业的持续发展和获利能力的提高。河北省零售企业必须正视存在的问题,全面采取措施提高零售企业核心竞争力。     

永辉:把痛点变成优势

永辉超市股份有限公司(下称永辉)成立于1998年,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一,在我国零售业成本高、竞争大、资源垄断、回报低、扩张难、急需转型之际,永辉却能从福州一家小店起步,以大多数商超视为痛点的生鲜为主营品类,做大做强,且运营管理模式被列入《中国零售十大创新案例》,永辉究竟解决了哪些与商超运营管理相关的痛点?     

互联网环境下零售企业竞争力影响因素——基于价值链理论北大核心CSSCI

随着全球经济的不断发展,我国进入了互联网快速发展的时代。互联网环境下,电子商务的运用不仅影响企业的基本活动,企业的其他活动如基础设施完善、技术开发、人力资源管理等也都涉及电子商务的发挥与运用。互联网环境下,为满足顾客变化多样的消费需求,零售企业价值链上的一系列活动不可能由单一企业独自完成,而是要由许多企业或组织共同合作完成,每个企业负责完成自己具有竞争优势的环节,共同为企业创造增值,提高企业整体竞争力,为企业带来利润。面对竞争环境的改变,零售企业只有抓住电子商务新契机,分析自身所处的竞争环境、与竞争对手之间的差别以及自身优势和劣势,改变竞争策略,确立竞争方向,从采购及供应管理、销售及客户服务、业务流程优化、信息化管理等方面入手构造零售企业竞争力,才能更好地在这个充满竞争与挑战的市场中立足,实现零售企业自身更快更好发展,提高我国零售企业整体竞争力。     

传统零售企业在移动互联网时代的转型

在知识经济时代,信息技术腾飞发展,互联网技术的不断革新升级给人们的消费方式和消费习惯带来了前所未有的变革。一方面,生活节奏的加快推动消费者偏向于选择更加高效快捷的购买方式,传统零售企业的消费模式显然难以满足消费者的这一诉求。另一方面,房租、人工等费用的上升使得传统零售企业的运营成本增加,盈利压力增大,再加之与不断进入的传统零售商和大量的新兴电商企业等竞争对手大打价格战,市场竞争日益激烈。这些情况都呼唤着传统零售企业的转型变革。于是,众多零售企业开启了跨界多元化发展的模式,传统零售企业纷纷"触电"做战略转型,零售业的未来交织着机遇与挑战。     

国内外大型超市经营模式对比及启示

随着我国零售行业的全面对外开放,如何构建本土大型超市企业的竞争优势,已成为关注焦点。因此本文就我国本土大型超市中具有特色的福州超市行业展开探讨,以福州永辉超市和沃尔玛的经营模式对比总结二者在超市行业的发展特色,以期对本土大型超市发展有所启示。     

移动互联网时代传统零售企业转型的思考

随着经济水平的增长与移动互联网技术的普及,消费者购物的主要渠道逐渐转变成了电子商务,与此同时也缩小了传统零售企业在市场中的竞争优势。基于此,本文从传统零售企业当前面临的严峻形势出发,提出了引入互联网+转型销售思维、借助新媒体宣传推广品牌等转型策略,希望能够为各行业中传统企业主动借助移动互联网资源,实现现代化水平的转型发展提供理论层面的借鉴。