企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.     

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究

随着贸易保护主义和单边主义的盛行，跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而，面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异，中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合，仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角，以中国家电领军企业海信集团为研究对象，通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究，探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。研究发现，第一，跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度，并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征；第二，由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异，并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接，采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略；第三，在不同的资源行动策略下，并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式，实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义，响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。     

文化产品出口、文化认同与企业跨国并购

文化贸易是中华文化“走出去”的主要方式,弱化文化壁垒对企业跨国并购的阻碍、促进形成企业跨国并购增速和成效的协同发展格局,对于建设更高水平的开放型经济新体制具有重要意义。本文以文化贸易中的产品出口为基准,通过构建理论模型与跨国并购指标,研究阐释了文化贸易对企业跨国并购存在的多重复杂性影响与作用机制,为衡量文化因素对企业跨国并购的影响提供了新的思路。通过多种稳健性估计,本文发现：文化贸易出口对于企业跨国并购规模、数量以及成效呈现正向促进效应,这种促进效应主要来源于文化贸易出口对贸易伙伴国价值观趋同性的推动作用,即文化产品出口带来了双边文化认同效应;区分文化产品类型看,核心文化产品贸易的影响效应更为显著;此外,在文化差异大、制度环境质量差的东道国,文化贸易对跨国并购的“增量提效”的作用更强。     

跨国企业并购中的文化差异分析研究

从20世纪90年代开始，全球范围内掀起了第五次企业并购的大浪潮。随着中国加入WTO，在国内企业界的跨国并购一时兴起。对中国企业而言，跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的影响和挑战。因此，在新的时期，加强对跨国企业井购中的文化差异分析研究，具有重要的战略价值和现实意义。     

中国民营企业海外并购的问题——以中国车企海外并购为例

在我国,伴随着市场经济体制改革的进行,民营企业作为中国经济的重要组成部分,其规模和实力也不断地扩大和增强,国内市场已满足不了其发展的需要,为了促进企业转型升级,获取核心技术,跨国并购成为必然选择.但是随着跨国并购规模与数量的不断增加,很多的民营企业跨国并购并没有达到预期的目标,并且一部分甚至以失败告终.因此,对我国民营企业跨国并购存在的问题及对策研究具有十分重要的意义,有利于我国民营企业在并购过程中把握好尺度和方向,从而提高并购成功率,达到国际化发展的目标.     

中企跨国并购面临的文化差异挑战与跨文化管理模式选择

跨国并购是中国企业融入经济全球化最为重要的发展战略.近年来,越来越多的中国优秀企业选择跨国并购模式实现国际化发展战略.然而跨国并购面临的最大挑战不是并购价格,而是并购过程中的跨文化管理,因此选择最适合的跨文化管理模式是提升跨国并购最佳效应的关键.     

跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

一带一路背景下,中国企业跨国并购的风险研究

近几年来,经济全球化程度的不断加深、"走出去"步伐的不断加快、"一带一路"战略的提出和亚洲基础设施投资银行的设立,为中国企业跨国并购提供了巨大的发展空间和极其便利的条件.然而我们也清晰的看到,随着TPP、TTIP等一系列区域性贸易协定的签订,区域性贸易组织己经对传统的投资环境和投资方式形成了巨大的冲击.在当前机遇与挑战共存的大环境下,中国企业跨国并购必将走入一个新的时代.随着中国企业跨国并购规模的不断扩大,跨国并购活动能否最终达到企业的目的,取决于企业能否对新形势下跨国并购中所遇风险进行很好的识别并制定相应的防范措施.基于此,本文从跨国并购及其风险的理论出发,对中国企业跨国并购风险进行分析,并提出了中国企业跨国并购风险的防范措施.     

基于商业文化视角的中国企业跨国并购文化整合影响因素研究

中国企业跨国并购面临着民族文化、商业文化、企业文化以及文化自身多层次等因素的影响.基于商业文化的视角,运用文化分层理论,通过中西商业文化差异的对比分析,构建了跨国并购中商业文化的三层次(基本假设、价值观体系、行为和物化行为)分析维度模型,这为今后进行中国企业跨国并购商业文化整合的实证研究打下理论基础,同时也为中国企业的跨国并购文化整合提供有益的参考和借鉴作用.