全面预算管理在首都机场集团的应用

首都机场集团自2002年年底成立以来扩张迅速．目前已拥有包括国内十几家机场在内的30多家子公司．业务范围涉及机场运营、机场建设、金融证券等多个扳块．总资产从剐成立时的I70亿元升至2005年年末的670亿元。为在快速扩张过程中应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点．2005年年底到2006年年初．首都机场集团根据管理需求．在明确财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架的基础上．提出“以全面预算管理为中心整合财务管理体系”的新理念，再造了财务与经营管理流程，构筑了全面预算管理的组织架构．赋予了集团公司总经理办公会、总经理、战略与预算委员会、总会计师、财务部、人力资源部、规划发展部等以相应的预算管理职责；并以全面预算管理为核心，     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

四川长虹公司通过推行全面预算管理，使公司走上了“经营管理以财务管理为核心，财务管理以预算管理为龙头”的良性轨道，在实践中取得了好的效果，现将全面预算管理体系作如下介绍。一、全面预算管理体系的构思全面预算管理为核心的财务管理思路是：在公司战略目标和“十五”战略规划的指导下，以年度方针目标为主线，以全面预算管理为轴心，建立适应公司持续发展的新型财务管理体系，以积极的财务政策支撑经营，寻找利润，化解风险，不断优化价值流程，强化过程控制，加强财务监控，为公司经营提供优质的服务。四（一）推行积极的财务政策…     

浅议高校财务管理体制创新——基于建立校、院(系)两级预算体系角度的研究

本文在分析当前高校财务管理面临主要问题的同时，提出了高校财务管理体制的创新途径：创建“目标任务与经费”全面挂钩的运行机制；推行以工作目标责任为基础的预算模式——创新预算体系、资金计算标准与拨款机制；细化经济责任，明晰校、院（系）预算分级授权审批权限和责任，建立校、院（系）预算管理监督体系等。     

新高校财务制度对高校财务管理的影响探析

本文作者在对比学习新的《高等学校财务制度》（新制度于2013年1月1日起正式实施）,从各角度全方位总结了《高等学校财务制度》中相对于旧制度中的新变化之后,发现这些变化将对高等学校财务管理中完善预算管理制度、调整收支、建立健全财务管理体制、强化资产管理、健全财务风险控制和监督体系等方面产生深远的影响,因此,高等学校也要不断进行创新,深化体制改革,强化对财务风险的控制和监督机制,大幅度的提升财务管理水平,完善高校的财务管理机制,确保高校正常运行,健康发展。     

创新财务管理 提升企业价值——中国航空工业第一集团公司总会计师们的理财之道

近年来，中国航空工业第一集团公司（以下简称中国一航）。通过推进全面预算管理、加强资金管理、提高价格管理水平、完善财务预警监控体系等措施，财务管理水平得到了显著提高。今年3月，我们借参加中国一航年度财务工作会议之机，更多地了解了中国一航所属有关单位的总会计师们为继续加大财务管理创新力度、加强全面预算管理和资金管理、实现融资渠道多元化并健全企业内部控制制度，努力提升企业价值，打造学习型的财务组织等财务管理的经验和做法。     

强化财务管理作用探微

一、建立完善的财务管理体系,夯实财务管理基础 （一）整合财务机构,健全财务管理组织体系构建一个符合现代企业管理要求,高效运行和预算控制的财务组织体系,不仅有利于发挥财务管理的作用,而且有利于财务管理向业务管理延伸;不仅有利于提高财务工作的效率,而且有利于带动和发挥相关部门的协同效应,使各部门都围绕着企业的战略目标各尽所能,精诚合作。     

建立和完善实现财务制度管理体系创新的有效途径

论文与时俱进阐述了企事业单位和部队院校运用预算管理，创新财务管理体系的途径，提出了财务管理工作的措施，建立和完善了全面推行预算管理和创新的财务管理体系，对加强财务监督，提高经营管理水平，增强综合竞争能力有着重要的意义。     

浅析电网企业精益财务管理体系的构建

精益财务管理体系是以全面预算管理为核心,以集中资金管理为线索,以财务信息系统为基础的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及实施步骤。     

全面提高财务管理水平 促进集团经济快速健康发展——中国航空工业第一集团公司财务管理工作纪实

中国航空工业第一集团公司成立六年来，为促进大集团战略的实施，建立和完善现代财务管理体系，集团公司制订了财务管理工作的“十五”规划，提出并积极推进财务管理“五大”体系建设，即以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以规范财会行为为核心，建立财会管理制度体系；以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财会信息网络体系；以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系；促进“三个提高”即资产质量、经济运行质量和经济效益的提高；强化“两项管理”即强化资金管理和成本管理；     

新形势下促进国有企业高质量发展的财务思考

面对当前诸多问题和困难，国有企业应持续优化、完善、提升财务管理工作，多措并举推动企业实现高质量发展，包括构建以保障产业链供应链安全为目标的财务战略规划、搭建以增强科技创新能力为引领的科研财务管理体系、坚持以服务整体发展战略为导向的全面预算管理体系、深化以财务信息化建设为支撑的管理会计应用体系和创建以健康可持续发展为使命的财务风险防控体系等。     

陕西中小型企业财务管理存在问题及对策研究

在对陕西境内有代表性的300户中小及微型企业进行问卷调查的基础上，以大量翔实数据为依据，结合现场访问、座谈获得的信息深入分析，对陕西部分中小微型企业的基本情况、财务机构设置的基本信息、财务管理的状况（包括财务管理制度建设、财务管理具体业务处理、纳税及纳税筹划）等进行全面调研，分析其存在问题的原因，力求为解决调查中存在的问题，提供相应的对策及建议。     

精细化管理背景下高校财务项目设置体系探析

在高校经费精细化管理背景下,文章针对高等学校项目设置中存在的问题,结合对项目基本功能的梳理,提出了综合考虑预算管理、会计核算、财务管理需要的多级分类体系,同时对项目属性设置、编码原则进行了探讨。新的项目设置方法,可以清晰反映高校支出总量与结构,全面、实时监控整个财务运行过程,使高等学校进行财务管理、优化资源配置的能力显著增强,对高等学校的财务项目设置具有很强的借鉴意义。     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

新《企业财务通则》框架下内部财务制度体系思考

2007年1月1日起国有及国有控股企业开始执行新《企业财务通则》（以下简称“新通则”）。新通则在财务管理观念上进行了重大转变,由国家直接管理企业具体财务事项转变为指导与监督相结合,从制度层面为企业财务管理活动提供了指引,对企业赋予了更大的财务自主权。因此企业有必要重塑其内部财务制度体系,加强财务制度建设,为企业财务活动提供制度支撑。     

新《医院财务制度》的主要内容

财政部和卫生部对医院的财务、预算管理制度进行了改革，联合颁布了新的《医院财务制度》（以下简称“新制度”），并于１９９９年１月起执行。为了便于各级医院财会工作者在学习新制度的过程中，能深入、细致、准确地掌握其改革的主要精神实质，提高医院的财务管理水平，...     

财务分析在高校财务管理中的应用

财务分析是高校财务管理工作的重要组成部分和重要手段.高校财务分析除了提供基本财务状况外,在预算管理、收支管理、风险管理等各个方面发挥着重要作用,因此应通过分析指标体系化、分析方法与思路多样化、分析工作制度化、分析手段信息化来强化财务分析在高校财务管理中的应用.     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

林业财务的全面预算管理初探

财务管理是林业企业运行与发展的核心问题,实施全面预算管理有利于提高林业企业财务管理成效.本文将对全面预算管理在林业企业中的实施现状进行分析,探讨其实施过程存在的问题.在此基础上,提出几点加强林业财务全面预算管理的对策,主要包括加快财务管理革新、 科学设计管理模块、 合理选择预算编制方法、 落实预算管理责任以及监理配套保证机制等.     

实行三个集中追求效益最大化

乌海石油分公司是中国石油内蒙古石油总公司下属单位 ,多年来采用的是分散式财务管理方法 ,下设 4个独立核算单位 ,开设多达 13个银行帐号。 1999年底按照中国石油天然气集团总公司新成立的股份公司财务运行体制和内蒙古总公司的总体思路 ,实施全面的预算管理 ,实行资金、债务、会计核算三个集中 ,实现财务管理的统一、规范、高效运行机制 ,追求效益最大化。分公司撤消下属独立核算单位和多余银行帐户 ,设立以分公司财务资产科为中心的会计核算体制 ,实行统一管理、收支两条线、费用定额、资金封闭运行、高度集中的财务管理办法 ,半年多的运…     

全面提升财务管理水平促进煤炭地质事业发展

财务管理工作要围绕各项战略决策与部署,坚持“管理集中、制度统一、控制有力、效益提升、保障发展”的指导方针,积极创新管理模式,抓住全面预算管理和财务集中管理两个重点来全面提升财务管理水平