从“切块分包”到总部自营国际承包工程项目实施管理的一个成功实例

从＂切块分包＂到总部自营国际承包工程项目实施管理的一个成功实例陆国俊（中国水利电力对外公司）【编者按】国际工程承包业务有两个重要步骤：一是通过参与激烈的国际投标竞争．拿到工程承包项目；二是项目中标后，按承包合同要求实施工程项目的管理。在当今竞争日益激...     

为设计咨询和承包公司参与国际竞争铺路搭桥

为设计咨询和承包公司参与国际竞争铺路搭桥本刊讯（记者郭蔷）每年一度的世界２００家国际最大工程设计公司、最大工程承包公司２２５家排名榜已经获得国际工程设计和工程承包界的普遍认可，这项排名是由美国《工程新闻纪录》杂志根据各公司在国外的业务实绩评选的。本刊...     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

中国境内的国际工程分包

对外开放不仅使我国公司进入国际市场,开展对外工程承包业,而且使我国境内的工程承包市场得到了广泛开发,吸引来大批国际承包商,境内的国际工程分包活动应运而生。如何对待遍及国内的国际工程分包业,已成为我们研究的课题。中国的市场潜力巨大中国人口众多,劳动力资源充裕,在辽阔的大地上百业待兴。基于这种紧迫感,加速了对外开放的步伐,包括利用外来投资实施重大项目。     

国际工程承包市场的营销及对策

国际工程承包是国际工程项目建设阶段的一个重要部分。由于国际工程的全过程都要求业主或监理工程师按照国际惯例,实行国际公开招标、投标,订立承包合同,并采用业主聘用监理工程师进行施工全过程的监理。再加之国际工程承包市场在不同地区的技术、劳动力、材料等成本与...     

中国公司承揽境内国际工程的几个问题

中国公司承揽境内国际工程的几个问题许文凯越来越多的中国公司在积极走向国际承包市场的同时，意识到不可忽视和放弃参与境内国际工程项目的竞争。中国境内的国际工程项目，其资金来源都有一定比例的外资（包括世界银行、亚洲开发银行贷款，外国政府贷款，外商直接投资等...     

试论海外工程项目的投资

国际工程承包是一项综合输出的跨国经营活动 ,包括劳务、材料、设备、技术和资本等。其中 ,海外项目由于投资时间长、数额巨大、影响因素多 ,因而更是复杂的经济活动。面对工程业主越来越多地要求带资承包 ,以及国际投资日益复杂化、多元化和私有化的趋势 ,我国对外工程承包公司必须建立科学的投资体系 ,防范投资风险 ,争取经济利益和工程质量的双赢。项目的选择对海外工程项目进行投资 ,是外经公司贯彻“走出去”战略的体现。通过对海外工程项目的投资 ,一方面适应了国际市场的需要 ,另一方面能有效地带动我国设备材料的出口。对外工程承包…     

国际建筑业总包与分包关系的探讨

国际建筑业总包与分包关系的探讨徐晓光（中国土木工程公司）引言我国许多大型国际建筑工程承包公司都曾经以总包身份在国外承揽项目，但更多情况下，这些公司是以分包商身份同其他公司合作参与国外许多大型建筑工程项目的实施。经验证明，处理好总包与分包商的关系，对于...     

对外承包劳务和国际工程咨询发展战略论文集

对外承包劳务和国际工程咨询发展战略论文集对外贸易经济合作部经济合作司《国际经济合作》国际商报》中国建筑工程总公司探讨对策注重实务介绍《对外承包劳务和国际工程咨询发展战略论文集》【本刊讯】（记者闻言）在本刊和对外贸易经济合作部国外经济合作司、国际商报社...     

国际工程项目现场的前期调查

国际工程项目现场的前期调查华晓牛（吉林国际经济技术合作公司）随着我国经济合作和技术交流的规模不断增长，我国承包国际工程项目日益增多。目前国际工程承包市场竞争相当激烈。因此，国际工程投标报价在国际工程业务中占有非常重要的地位，直接关系到承包商投标的成败...     

国际工程项目现场的前期调查

国际工程项目现场的前期调查华晓牛（吉林国际经济技术合作公司）随着我国经济合作和技术交流的规模不断增长，我国承包国际工程项目日益增多。目前国际工程承包市场竞争相当激烈。因此，国际工程投标报价在国际工程业务中占有非常重要的地位，直接关系到承包商投标的成败...     

国际承包中的工程分包

承包商在一项工程得标后,通常将一定的工程量分包给其他承包商实施,这种分包方式在国际承包市场上极为普遍.中国公司在国外承包的工程,分包量约占总合同额的10-20%.近几年,我国公司在分包工程中存在着这样的现象:当我方是主包时,管不了分包;当我方是分包时,又过多地受主包的制约.总结这方面的经验教训,对今后的工作将是有益的.一、主包商将部分工程分包出去的条件1.某方面技术自己不能胜任.2.比自己组织实施费用低、进度快.     

国际工程联营承包浅析

联营承包,是指两家或多家公司共同组成一个联营体(JointVen-ture),一起参与工程项目承包的竞争,中标后共同实施工程项目,直至项目竣工验收和移交。由于国际工程项目承包中大型项目较多,组成联营体对各方都有益处,联营承包在国际工程承包中已成为一种很普遍的经营方式。联营承包     

金融:实现对外承包工程腾飞的助推器

对外承包工程是一项集劳务、材料、设备、技术、管理和资本输出于一体的综合性跨国经营活动。目前,我国拥有对外承包工程经营权的企业通过国际间的招标、投标、议标或协商途径,在国外承包业主的各类工程项目,包括国际工程设计、咨询、勘察、监理、采购、施工等,将商品贸易。技术贸易和服务贸易有机地融合在一起,已经形成了实现我国出口商品形式和渠道多样化的重要途径,在我国出口及整个对外经济贸易事业中所占的地位日益突出。 在过去的二十几年时间里,我国对外承包工程业务从无到有、从小到大,经历了一个快速发展壮大的过程。每年…     

谈分包工程成本的会计核算及涉税筹划

施工企业在施工过程中，由于人力、物力等特定原因，总承包商往往会将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商进行施工。对总承包商来说。分包商所承包的那部分工程是其承建总体工程的一部分。分包工程成本也是合同成本的一部分。     

咨询服务:国际公司发展的切入点

回顾总结国际经济技术合作公司２０年艰苦创业的历程,可以清楚地看到,国际公司主要从事的对外工程承包业务具有非常特殊的性质。相对于单纯的商品出口、劳务出口和成套设备出口而言,对外工程承包是一种包括商品。技术、劳务、资本等等在内的综合性能极强的业务。而当今的国际工程承包的发展,更是已经突破了原先单一的工程施工和管理,前伸至国际咨询、工程项目设计、投资规划、国际融资、设备采购、技术贸易。劳务合作;后延到人员培训、指导使用、后期维修等诸多业务领域,涉及国民经济的诸多行业,具有四通八达的辐射特性。 正是对外…     

国际工程联合经营的实践与体会

我国许多外经公司常以联合体的形式参与国外工程的投标或工程施工,因此,对联合经营这一现象并不陌生。随着我国经济建设进一步开放,在国内一些大中型土木工程中,联合经营的形式开始逐渐普及,其中既有国内公司间的联营,也有中国公司和外国公司间的联营,更有意义的是那些目前尚没有取得对外经营权的国内公司也能通过联营涉足国际承包市场,有机会参与国际竞争。由于国际工程承包,特别是国际工程联合承包(经营)要远比国内工程承包复杂得多,故本文着重介绍国际工程(包括我国政府利用国际金融机构提供贷款的国内工程)联营中一些具体操作和联营中存…     

国际工程承包中的融资组合运用北大核心CSSCISSCI

国际工程承包是一项综合性商务活动和国际经济交往活动,是通过国际间的招标、投标、议标或其他协商途径,国际承包商（公司）以提供自己的技术、资本、劳务、管理、设备材料、许可权等方式,按国外工程业主（发包人）的要求,为其营造工程项目或从事其他有关经济活动,并按事先商定的合同条件收取费用的国际经济技术合作方式。     

国际工程承包安全管理状况及启示

为使我国承包商熟悉国际工程安全管理相关规定及先进的安全管理方法,提升国际工程承包市场份额,本文对国际工程项目中一些国家的安全管理措施及管理方法进行比较、分析,力图为我国参与国际工程项目人员进行安全管理提供参考.     

论炼化工程PMC项目管理概述

积极推行工程项目管理承包(PMC),是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求.由于项目管理承包(PMC)在我国尚处起步阶段,实践过程中难免出现种种问题,如何解决这些问题,本文主要探讨了炼化工程PMC项目管理的一般概述问题.