试论公司的营运资金管理

公司的营运资金作为一个公司日常生产运行的保证,对公司的生产以及预防经济危机过程中发挥着重要的作用。文章在对公司营运资金的管理的意义分析的基础上,提出了加强公司营运资金管理的措施,如:制定切实可行的营运资金政策、加强对公司营运资金需要量的把握、强化对应收账款和存货管理的落实、加强对公司短期借款和应付账款的管理等措施。旨在为提高公司营运资金的管理效果和公司的市场竞争能力,提供理论参考。     

全程服务股份有限公司营运资金管理案例研究

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,特别是非上市公司营运资金的管理具有更为重要的意义。本文分析了我国某油气技术服务公司(全程服务股份有限公司,简称全程公司)营运资金管理的现状,指出该公司在营运资金管理上存在的问题,并提出解决这些问题的措施,以期为我国企业营运资金管理提供经验,促进企业健康有序地发展。     

论H公司营运资金的管理和控制

文章从营运资金管理出发,对H公司的营运资金管理进行了研究和分析,总结了该企业的营运资金管理方法和经验,并针对该企业营运资金管理中所存在的问题,提出相关建议。在保证企业营运资金管理具有充分的流动性和安全性的前提下,可以有效地提高营运资金的利用水平和周转能力以及企业的整个盈利能力。     

浅析寿险公司其他应收款

其他应收款管理是企业资金管理的重要组成部分,在寿险公司,适度的其他应收款比例是正常的。但该账户发生频繁,在应收款中所占比例居高不下,其他应收款损失多,在一定程度上反映了寿险公司财务管理上的不足。文章探讨了寿险公司其他应收款核算中常见的一些问题及其对寿险公司经营带来的危害,提出了一些防范和加强管理的措施。     

营运资金管理效率评价研究综述

在财务管理理论研究内容中,营运资金管理备受研究学者的关注,公司各项业务流程的运行效率受到了公司的营运资金管理优劣的直接影响.在上市公司的资金总体中,营运资金不仅仅与企业流动资产以及企业负债有着直接的关系,同时对企业偿还债务的能力、运营能力以及企业价值的创造产生影响.影响企业经营成败的一个重要要素是公司是否能够对其营运资金做出正确的管理以及准确的评价.本文通过梳理和评述国内外的相关文献,为我国关于营运资金相关的理论研究提出几点建议,并希望能够为国内营运资金管理效率评价理论和实务的发展起到推动作用.     

中小企业营运资金管理问题探析

营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一,其管理好坏直接关乎企业生死存亡.我国庞大的中小企业群体营运资金管理问题较突出,严重影响经营绩效.鉴于此,本文选取中小企业S公司与同行业大型企业海尔公司作为样本,从采购、生产、营销三个渠道基于事实数据对两者经营性营运资金管理效率进行对比研究,试图从业务管理角度找出S企业与海尔的差距所在,为S公司及其他中小企业营运资金管理实践提供理论参考.     

房地产开发企业营运资金管理策略探析

营运资金管理作为企业日常财务管理的重要组成部分，直接影响着企业经营的成败。将营运资金的管理与企业的业务管理相结合，从渠道管理理论出发来研究营运资金管理，将供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理等现代管理的理念与方法融入到营运资金的管理研究当中去，必将推动营运资金管理理论和方法体系的创新。     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提。营运资金管理是财务管理的重中之重，也是企业资金管理的基础。在当前我国依然有通货膨胀压力，国家仍将采取货币紧缩政策的情况下，一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出，严重影响了这些企业的生存和发展。本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题，分析其产生的原因，并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理。     

论基于全面风险管理的寿险企业内部风险控制机制的构建

受制于旧有经济体制的管理理念，我国寿险公司通常对公司内部的治理、内控以及风险进行独立的管理，导致风险管理工作存在很大的片面性，而且管理信息也不对称，这样势必严重降低了寿险公司的风险管理质量。文章以我国寿险公司当前业务中存在的各类风险与这些风险之间的关系为研究切入点，以现代全面风险管理理论为基础，探讨寿险公司构建全面风险控制的机制。     

基于业务流程的企业营运资金管理分析——以厦门钨业为例

将业务流程管理与营运资金管理相结合，并通过对采购活动、生产活动和销售活动三大环节的改善可以有效地提高营运资金管理水平。以厦门钨业为例对其营运资金管理绩效进行分析，并提出几点完善营运资金管理的建议。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展，营运资金的管理也越来越重要了，如何实现“零营运资金管理”已经成为现在各个企业竞相研究的重要课题。我国企业应根据自身的经营状况和管理水平，捕捉其在实现“零营运资金管理”中存在的问题，从流动资产及流动负债两方面的管理出发，寻找解决对策，提出实现“零营运资金管理”的有效途径，最终实现“零营运资金管理”。这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，保证企业资金的充分流动性，同时加快营运资金的周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。     

论中小企业零营运资金管理

本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点。“零营运资金管理”通过减少在流动资产上的投资，使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小，便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上；通过大量举借短期负债来满足营运资金需求，降低企业的资金成本。由此，从两个方面增加了企业的收益。另外，本文也讨论了实现该管理方法的有效途径，使之具有可操作性。最后，结合我国实际情况，提出了中小企业实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。     

基于营运资金项目盈余管理发挥正效应的途径分析

营运资金周转时间短,来源具有多样性,对企业应付临时性的资金需求有重要意义。公司的盈余管理可通过控制经营现金流量和应计利润项目两条途径来实现。应收款项、存货等营运资金项目的增减变动直接影响到会计盈余的多寡,尤其在规模较大的公司,与营运有关的交易发生得最为频繁,且数额巨大。因此,营运资金项目通常被视为是一种便捷而且正当的盈余管理工具。从营运资金各主要项目的盈余管理方法分析入手,提出当前管理方法存在的利润操控问题,进而提出规避不恰当盈余管理的有效途径。     

营运资金管理分析

文章以兰州某有限公司为案例,重点分析了公司的短期偿债能力以及营运资金管理绩效情况。分析了该公司在营运资金管理方面的不足,主要有存货存量太大、应收账款未能及时收回、负债不合理等问题,并针对健全应收账款管理,完善存货管理,合理利用流动负债融资等方面提出了改进的措施。     

非寿险公司经营模式探析

非寿险公司经营模式是指非寿险公司配置各种资源并藉此持续不断地获取利润的方法集合,表现为提供产品或服务、营运销售、盈亏衡量、风险管理等。国外的非寿险公司经营模式包括多元化综合经营、专业化经营、连锁门店经营、电子商务经营等。盈利模式是非寿险公司经营模式的核心,应坚持承保和投资双轮驱动,实现对价值链环节的有力控制,并从产品创新、营销模式创新、资金运用强化、中间业务创新等方面对非寿险公司的经营模式进行创新。     

试论我国寿险资金投资股票市场的风险防范

从2000年以来我国保费收入一直保持着高速的增长,其中寿险保费收入也增长迅猛,其平均增长率保持在28％左右。2001年底,全国寿险保费收入达1424亿元,占全国保费收入的67．52％。寿险公司负债经营是寿险公司的一大特征。寿险保费收入的扩大也代表着负债规模的扩大。这就要求寿险资金投资要保持一定的收益性,这样才能保证寿险公司的偿付能力。而我国保险资金的运用一直局限在银行存款和国债上,远远满足不了寿险资金对收益性的要求。     

论寿险公司的经营风险与管理

一、寿险公司面临的经营风险 １．险种开发政策定位不当风险。主要是寿险公司在开发险种时所产生的风险，一是承保标的定位不当。如以老年人死亡为给付事由，开办老人团体平安保险，不分年龄大小，使用统一的收费标准，这就潜在巨大风险；二是负债利率确定不当。寿险公司的资金一部分存在银行，银行利率的波动导致寿险利率难以把握；三是保障范围确定不当。 ２．承保风险。承保作为寿险公司经营的重要环节，承保质量的优劣直接关系到保险公司能否正常地持续经营。寿险公司承保的风险必须具备一定的条件，遵循一定原则，并以大数法则为基础，…     

企业营运资金管理问题研究

营运资金管理是企业生产经营管理中的一个重要方面.企业盈利能力一定程度上取决于企业营运资金的管理水平.加强企业营运资金管理的研究,加快推进企业营运资金管理模式的创新已是企业需要面临的重要问题.文章介绍了企业零营运资金管理的特点,并结合海尔集团实施零营运资金管理的实例,希望企业能够从中得到有益的启示.     

中小板上市制造企业营运资金管理绩效现状分析

本文从供应链和要素两个方面分行业分析了中小板上市制造业2009—2011年3年的营运资金周转期以及营运资金的持有置水平和筹集状况。结果发现：销售过程中的营运资金持有量水平较高，营运资金管理绩效较采购和生产环节差。     

浅谈企业营运资金管理

通过对营运资金特点及其在生产经营活动中的地位的分析，阐述了加强营运资金管理的意义和具体措施。