试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法,在现代企业管理中起到的作用也越来越大,我国很多企业均已采用预算管理方法,但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手,分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题,提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理作为一种先进的企业管理方法，在国外被广泛应用。很多大中型企业通过实施全面预算管理取得了惊人的绩效。近年来，我国也开始研究这种现代管理模式的管理方法，并在实践中取得了一些成效。但由于我国市场经济欠发达，再加上起步较晚，出现了一些误区，全面预算管理的作用发挥受到很大影响，如何有效地在我国企业集团中实施全面预算管理已成为当前需要解决的一个重要问题。     

浅析房地产企业全面预算管理的制度优化

在现代市场经济条件下,实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平,有效规避和防范企业发展过程中潜藏的财务风险。应当看到,当前我国房地产企业虽然在逐步落实全面预算管理,但是由于房地产业的特殊性以及预算管理过程中各种因素的制约,造成很多房地产企业的预算管理工作比较松散,在编制以及实施财务预算管理的过程中出现很多问题,全面预算管理没有充分发挥作用。因此,必须高度重视房地产企业在实施全面预算管理中出现的问题,推动全面预算管理的制度优化,促进房地产企业持续快速健康发展。     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种先进的管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业全面预算管理的实际情况,对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施,以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

试论我国企业全面预算管理路在何方

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。随着我国现代企业管理实践，全面预算管理对我国企业的发展起着越来越重要的作用。文章主要论述我国企业实施全面预算管理面临的一些问题和解决方案。     

论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法,全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中,对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用.本文分析了电力企业实施全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径.     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

现代企业运用的管理和方式主要是全面的系统管理,在电力企业中,全面预算管理已经运行了十多年的时间了。实践证明,全面预算管理为企业创造了更多的财富,在电力企业的管理中发挥了重要的作用。本文重点分析全面预算管理办法实施过程中存在的一些问题并提出改善方法,便于全面预算管理在电力企业中的实施。     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是企业管理中重要的工具和手段，并日益被企业所重视。在我国企业实施预算管理过程中，还存在认识不足、缺少战略引导、缺乏有效的组织体系作为支持，以及对预算执行分析缺乏关注等问题，针对这些问题，应积极采取措施予以应对以发挥全面预算管理应有的效果。     

浅析实施全面预算管理的核心

本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,甄别出全面预算管理实施过程中的关键因素,并探讨利用全面预算管理提高企业管理有效性的途径和方法.     

关于企业实施全面预算管理的思考

实施全面预算管理是国内外众多企业实践证明的成功企业管理手段，它对提升企业经营管理水平，提高经济效益，提升企业的市场竞争力具有重要意义。然而，当前我国很多企业在推行全面预算管理过程中还存在很多问题。文章在对所存在问题进行分析的基础上，针对提高企业全面预算管理水平提出了对策。     

对水电建设企业项目全面预算管理的思考

全面预算管理作为一种现代管理控制工具与上世纪90年代从西方引入我国，已经在各类企业中广泛应用。但是在实行全面预算管理过程中仍存在着许多问题，全面预算管理制度还没有发挥其应用的强大作用。水电建设企业的经营有其特殊性，在经营管理中采用项目部施工的模式，并且单个施工项目周期长，投入量大，施工技术复杂，可变因素多。外部环境中国家相关政策，市场物价，贷款利率等不可预见因素对水电建设企业经营的影响也很大。这些特征在大多数建设施工企业中都存在，具有相当的代表性。要对其进行全过程的控制管理，对水电建设企业编制预算提出了更高的要求。本文针对水电建设企业实施项目预算管理中存在的问题，分析其原因并提出一种适合水电建设企业基于业务的动态预算管理模式。     

推行管理手段 强化全面预算管理

全面预算管理是提升企业整体管理水平的有效手段，已有越来越多的企业认识到它的重要作用，并纷纷建立起全面预算管理制度。但由于理解上的片面性和实务上缺乏经验，致使全面预算管理在实施过程中出现了不少的问题和误区。     

公立医院全面预算管理问题分析及对策

随着医疗体制改革的不断深入,传统医院的管理方法已经越来越不能适应医院发展的需要。在医院的管理创新当中,很多医院引入了全面预算管理,全面预算管理成为提升医院核心竞争力的有效手段。但在推行全面预算管理过程中,也会遇到很多的问题。文章探讨了医院实施全面预算管理的重要性,就医院实施全面预算管理过程中出现的问题进行了整理,针对问题提出了解决方案,以期可以更好地指导医院进行全面预算管理。     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

我国企业全面预算管理的困境与对策研究

全面预算管理理论从西方国家被引入中国后,受到了诸多专家学者和企业的重视,成为新市场经济形势下企业提升竞争力、实现企业稳步发展的重要管理手段.然而,全面预算管理方法在我国企业实际应用中却遇到了不小的阻碍.本文将分析全面预算管理在我国企业实际应用中面临的问题及成因,并为全面预算管理方法的推行提出建议.     

浅谈如何加强全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，在我国推行全面预算管理已经被多数公司所采纳。在这过程中即总结出了宝贵的经验也发现了许多不足。下面笔者就我国多数公司推行全面预算管理当中存在的普遍问题及解决建议进行初步探讨：     

企业实施全面预算管理的几大误区

企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。