订单制产销模式的分析及风险控制研究

从描述汽车制造企业供应链管理的难题入手,对订单式产销模式的中、长期发展方向和短期改善途径进行了全面分析,对模式创新过程中的风险及其防范措施进行了研究,并指出订单式产销模式将是汽车制造企业未来的发展方向.     

浅析订单式生产对物流成本的影响——以一汽大众为例

订单式生产是以消费需求为中心来安排生产的,这一生产方式能够消除浪费．大幅度降低生产系统中的原材料、在制品、产成品的库存量和销售中的逆向物流量,进而使库存最优．物流总成本最低。以一汽大众的订单式生产为例,首先简要概述了订单式生产的含义和精髓：其次对一汽大众订单式生产的实践过程及其在降低物流成本方面取得的成效进行了较为详细的剖析：最后通过对一汽大众实施订单式生产在降低物流成本方面所取得的成效的分析．阐述了订单式生产在降低物流成本方面所起的作用。通过分析,作者认为订单式生产不但能够降低企业的库存成本、生产物流成本和退货成本．还能为企业创造了更多的利润空间,因此这一生产方式已逐渐成为我国企业把握市场脉搏,提升竞争力,实现可持续发展的主流生产方式。     

A公司订单式定制化产品动态利润管理实践

对于订单式定制化制造企业而言,由于订单的不确定性、产品的复杂性、成本的多变性、生产过程的离散性,利润管理比较困难.本文全面分析了订单式定制化产品制造企业A公司推行动态利润管理的关注点及主要做法,详细介绍了其通过利润管理信息化平台构建横跨"财务—— 技术—— 销售—— 采购"等部门的利润管控机制和流程,实现利润管理贯穿项目需求分析、成本预算、销售报价、定价审批、物资采购以及财务成本核算全过程的经验.     

制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

完善我国汽车制造企业物流管理的对策

本文首先提出加强我国汽车制造企业物流管理的必要性,提出了完善我国汽车制造企业物流管理的对策,以优化企业物流管理流程,高效地满足企业生产及物资流通的需要,降低物流成本,从而增强我国汽车制造企业及其产品在国内外市场的竞争能力。     

制造企业物流能力成熟度研究

软件成熟度模型是软件工程和质量管理的前沿课题。本文介绍了制造企业的物流能力,并利用CMM的原理提出了制造企业物流能力成熟度模型（MEL—CMM）,将制造企业物流能力分为初始级、基本级、定义级、管理级和优化级5个等级,分析了各个等级下的关键过程,为制造企业提升物流能力提供了努力方向和决策依据。     

浅谈制造加工企业的在制品管理

随着制造加工企业的迅速发展，市场竞争日益激烈，消费个性化、需求多样化使得多品种的订单式生产成为制造加工企业生产的主要特点。在制品管理作为企业管理的重要内容，其管理程度的好坏直接影响企业的核心竞争力。文章基于在企业的在制品管理中的实际工作，阐述了零部件企业在制品管理存在的问题和应对措施。     

订单式生产--高职物流专业教育模式的选择

论述了高职物流专业教育进行订单式生产的必要性,指出了订单式生产模式的大、小订单两种模式,最后阐述了物流人才订单式生产模式的具体实现。     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对于生产制造型企业来说,企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分,通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起,从而形成整体的业务系统,企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本,因此,本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论,结合实际考察情况,提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

工业企业物流系统模式初探

工业企业物流系统管理模式是当今国际物流研究的重要领域之一。本文将在分析国内外企业物流管理现状的基础上，提出建立优化的物流系统模式的基本思路和方法．以期为建立适合我国国情的企业物流系统模式作一有益的探索。     

企业的物流成本会计核算问题研究

物流成本越来越受企业所重视,企业物流成本管理随着经济的飞速发展越来越凸显着自身的重要性,理论界对其的探讨从来没有停止。近年来,西方各国学者和专家更是把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理当中并获得了成功,从物流管理的转变和发展打破企业成本管理的枷锁,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。本文在对企业物流成本理论分析的基础上,对物流成本的会计核算问题进行了研究,建议在企业原有的财务核算体系中,通过增设明细科目的方法,引入作业成本法来核算企业的物流成本。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

物流管理信息系统及其开发

物流管理信息系统相当于物流企业的指挥系统和神经中枢,它在物流企业的运营中发挥着核心作用。当前我国企业开发物流管理信息系统的热情很高,但是相当一部分企业对物流管理信息系统的作用、结构、开发程序、开发策略、升级方向等问题认识不足,本文将就这些方面展开分析,澄清认识,以促进企业物流管理信息系统的开发应用。     

广西柳工物流外包决策与改善分析

物流被认为是"第三利润源",而物流外包作为供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,已成为商业领域的一个趋势。企业进行物流外包时须考虑主观与客观诸多因素,以形成合理的决策方案。根据物流管理的基本理论,采用层次分析法建立决策模型,为企业物流外包决策提供依据,并借鉴成组技术改善企业物流的运营模式,从而增强企业在市场上的竞争能力。     

制造型企业电子商务与供应链物流研究

电子商务的出现引领了世界经济领域的一场变革,而供应链物流作为一种新的物流实现模式,已成为现代物流业发展的一个新趋势。文章在研究电子商务和供应链物流的理论基础上,着重研究了电子商务和供应链物流在制造型企业中的运用与发展,以及在两者互相作用下构建的企业物流系统模式。     

基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨

从当前市场需求出发,考虑当前煤炭行业竞争的新趋势．分析当前煤炭企业物流体系的特点以及煤炭企业供应链管理中存在的问题与不足,论述基于供应链恩想的物流管理特点,探讨煤炭企业基于供应链管理思想下的物流模式。     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示。     

煤炭企业物流系统改造及优化

通过对某大型煤炭企业的物流系统与企业快速发展存在矛盾的现状分析,提出了一体化精益备件物流管理的理念,并据此阐述了改造的方法。     

基于SAP R/3的订单生产型供应链研究

利用SAP R/3系统提供的基本物流管理功能,结合公司的实际情况,通过对原有SAP R/3中有关模块的本地化处理和对各类角色的重新定位,提出了一种新的面向订单生产和企业资源管理系统相结合的供应链管理方式.实现了管理系统与实际运行情况的完好结合,使供应链管理系统中的物流、资金流和信息流能够协同运作,提高了生产效率,降低了生产成本.