依靠群众用好人

今年,总行制定了<管理人员选拔任用工作规定>,使我行管理干部的选拔工作更加科学规范.近年来,工商银行不拘一格选拔任用了一大批干部.这其中,有的是从科技部门选拔的"科技行长",有的是从储蓄、出纳、会计专业一线脱颖而出的"劳模行长",有的是参加总、分行业务比赛成绩优异的"能手行长".这些同志都曾在基层、在平凡的工作岗位上兢兢业业、默默奉献、身先士卒,以真诚的服务使广大客户、储户"有口皆碑".他们走上领导干部工作岗位后,发挥自身优势,带领身边的同事积极向上,为工商银行的发展做出了贡献,赢得了良好的社会效益和经济效益.     

立足新起点 开创新局面 把工商银行的事业不断推向前进

2006年2月14日，中国工商银行分行行长会议在北京召开，姜建清董事长代表总行党委作了《立足新起点，开创新局面，把工商银行的事业不断推向前进》的重要讲话。会议总结了2005年全行在改革、发展、创新等方面所采取的各项工作举措和取得的优良经营业绩，明确提出了2006年全行工作的总体要求，谋划了加快改革发展的战略举措。     

择优扶植 确保重点——中国工商银行分行行长会议在佛山召开

中国工商银行全国分行行长会议今年2月在佛山市召开。这次会议主要是贯彻落实全国省长会议精神和人民银行的各项金融政策,在总结去年工作的基础上部署今年的工作任务。张肖行长、黄玉峻副行长在讲话中,要求全行上下要进一步深化改革,在改革中找出路,在竞争中求发展。张肖行长的讲话我刊另发专文报道。黄玉峻副行长着重对今年的资金问题作了全面分析。1987年工商银行信贷工作所面临的形势是:资金需求量大,计划盘子紧,业务竞争激烈.供需矛盾突出,任务十分艰巨。形势逼人,不进则退。他强调,今年信贷工作要深化“区别对待,择优扶植”原则,确保重点需要,     

开创国际业务发展新局面

2003年是全面贯彻落实"十六大"精神的第一年,也是实施我行国际业务发展战略的开局之年.总行党委高度重视全行国际业务发展,此次的分行长会议,对今年的国际业务发展进行了全面部署.我们要深刻领会总行战略意图,深入分析国际业务面临的新形势,围绕国际业务发展战略,努力打造工商银行国际业务核心竞争力,采取切实措施,克服困难,踏实工作,全面完成今年的国际业务发展目标,开创国际业务发展新局面.     

开启属于奋斗者的新时代

<正>"新时代是奋斗者的时代。在波澜壮阔的时代画卷中,唯有奋斗能留下深深的印记,唯有奋斗者能勇立发展的潮头。"习近平总书记的讲话,掷地有声、激情昂扬,激励着金融工作者们为之不懈奋斗。2017年,是工商银行云南分行改革发展历程中不寻常、不容易、不简单的一年。在云南省委、省政府和工商银行党委的正确领导下,我们坚持"提质增效、争先进位"的发展理念,打好资产质量、经营转型、竞争能力"三大战役",全行经营效益、存贷增量、资产质量     

“无厚入有间”理财天地宽

工商银行湖北省分行营业部三八支行行长杨柳,就是一位对金融市场能做到"无厚入有间"的"庖丁".她带领一支由20多位"娘子军"组成的特殊团队,准确把握经济社会生活的律动,以理财为"刃",切入客户需求,做到了"游刃有余".     

加强党的领导营造和谐环境创建国际一流金融企业——访十七大代表、中国工商银行行长杨凯生

记者：杨行长，您好!今后几年是我行深化体制机制改革、加快经营转型和创新发展、建设国际一流金融企业的关键时期，也是全行各级党组织和广大党员适应新形势、履行新使命的重要阶段。工商银行将如何加强党的建设来实现上述目标？     

稳步推进国际化进程 力争铸就国际化强行——中国工商银行2015年国际化工作会议在京召开

2015年1月30日,中国工商银行国际化工作会议在京召开。姜建清董事长、易会满行长出席会议并作重要讲话,谷澍副行长主持会议,总行在京党委班子成员,董事会、监事会和高管层成员出席会议。会议全面总结了2014年全行国际化发展情况,充分肯定了2014年来全行国际化发展在国际化经营价值贡献、全球化渠道建设、跨境人民币业务、境外产品线建设、境内国际业务以及一体化管理水平等方面取得的显著成绩,同时指出工商银行国际化经营正从"广布局、打基础"的先期发展阶段逐步进入"强经营、创业绩"的纵深发展阶段,准确认识和全面把握新常态下国际化发展的新特征、新机遇和新挑战,是做好国际化工作的基础和关键。在此基础上部署了今年及今后一个时期推     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

突出重点真抓实干确保2002年各项工作任务的完成

2002年是我行实施"五年分三步走"改革发展思路迈出第二步的关键一年,做好今年的各项工作,对于巩固和发展我行业务经营已经形成的良好态势,继续推进全行改革发展,至关重要.     

树立现代服务理念推进服务质量提升——访中国工商银行江苏省分行党委书记、行长孙持平

记者:杨行长,您好!自股改上市以来,总行高度重视全行的服务工作,姜董事长明确提出了"要继续提升服务水准,促进全行服务工作每年上一个大的台阶"的目标.     

姚志祥：创新机制一二三

切实建立对经营(行长)的责任约束机制,激活经营。行长的责任心是搞活经营行的第一推动力,但是决不能把行长对全行经营的责任心单纯地寄托在经营的自觉上,而应更多地依靠一种刚性的责任约束机制,使其在其位,就得谋其政、负其责。     

着力推进两个转变全面提升经营管理水平

随着工商银行实现股改上市、进入全面建设现代金融企业的重要时期,江西分行也面临着推进经营模式和增长方式转变的艰巨任务。根据总行未来三年改革发展的总体要求,以及对经营环境和自身状况的分析,确立了未来一个时期改革发展的总体指导思想:以科学发展观统揽全局,一心一意谋发     

中国工商银行2004年境外业务工作会议在京召开

2004年2月12日,中国工商银行境外业务工作会议在京召开。国际业务部总经理陈爱平主持会议,中国工商银行行长姜建清在会上做了“优化结构,加强管理,实现我行境外业务持续发展”的重要讲话。这次境外业务工作会议,紧紧围绕全行改革发展大计,认真总结了2003年境外业务经营实践,深入分析存在的问题,研究新形势下境外业务工作方针,部署2004年工作。姜行长指出:境外业务发展在我行综合改革中居于重要地位。境外机构各     

推进经营转型深化改革创新促进甘肃工行各项业务又快又好发展

2006年是"十一五"时期的开局之年,也是全面贯彻实施工商银行股份有限公司新的发展战略规划的起步之年,更是甘肃工行推进经营转型、深化内部改革、加快业务发展的关键之年.今年全行将认真贯彻十六届五中全会精神,坚持用科学发展观统揽全局,大力拓展优质资产、个人金融、中间及新兴业务,深度调整信贷、客户、区域和产品结构,不断完善市场营销、资源配置、激励约束、成本控制、风险管理机制,切实加强党建和员工队伍建设,不断提高核心竞争力,实现业务经营又快又好的发展.     

走"小而精"的发展之路——访中国工商银行青海省分行行长李志诚

工商银行青海省分行地处西部地区的青藏高原,当地的气候条件恶劣,经济不发达,经营困难很大。经过分行员工们的奋发努力,今年上半年一举扭转了连续7年亏损的被动局面,在全行一级分行的绩效考评等级和绩效考评名次方面都有所提高。这一成绩来之不易,特别是他们在经营实践基础上总结出来的走“小而精”的发展之路,对于其他行也具有一定的启示。就此,本刊记者采访了工商银行青海省分行行长李志诚,请他谈了这方面的情况和体会。     

胡行长的营销故事

用心做事才能做成事,工商银行黑龙江省嫩江支行行长胡国建就是一个时刻把营销挂在心上的人。自2009年任嫩江支行行长以来,他以超前的营销意识,先下手为强,重信息、算细账,带领全行员工创造了一系列的营销奇迹,经营效益连续三年大幅提升,2011年各项指标考核是总行36个重点县支行之一,他的营销故事广为流传。     

大路通天朝前越--工行山西省分行改革发展纪实

2002年7月,在中国工商银行分行行长工作会议上,地处内陆欠发达地区的工商银行山西省分行,因各项业务指标完成情况良好,首次进入了全国工商银行系统一级分行行长综合经营绩效考核前十名.这事在全国工行系统一度传为佳话.     

夯实基础 升级发展——东北地区分行畅谈新时期加快改革发展新思路

在2007年年底召开的中国工商银行发展战略研讨会上．姜建清董事长在报告中指出：东北地区机构要抓住东北振兴的历史机遇,找准发展战略支点。大力调整经营结构．使东北地区机构成为全行新的业务与利润增长极。结合2006年年底国务院出台的《东北地区振兴规划》,可以说,董事长的讲话为推进东北地区分行全面振兴注入了新的动力。近年来,经过艰苦努力,我行东北地区分行经营效益明显改善．步入日趋向好的良性发展轨道。为了进一步了解东北地区各分行的发展近况．本刊约请黑龙江、吉林．辽宁和大连分行行长结合各行的实际,畅谈如何抓住当前的有利时机．加快改革发展步伐．为工商银行及东北振兴做出更大的贡献。     

服务小企业的"金融标杆"

模式创新专业经营 "服务小企业,做好小生意,成就大市场."这是工商银行台州分行多年来一以贯之的经营理念.分行王国才行长表示:台州分行正是因为始终立足于小企业,不断深化经营模式和机制创新,做了大量的"小生意",才迅速做大市场,实现了政银企多边共赢.