非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

关于读书

给孩子们的话:不要带着太强的目的去读书和写作。一个人成为作家的可能性很小,但是写一些让别人看得懂的东西的可能性很大。我喜欢阅读菜谱,那其实就是一个图文并茂的说明书,好的菜谱让你很轻松地做出佳肴,差的菜谱让你怎么研究也是一头雾水。美国三四年级的学生都做过这样一个作业:和妈妈一起做一个菜,然后把过程写下来,包括原料、步骤甚至是操作过程中的注意事项。这个阅读和写作的过程就是培养学习能力的过程。     

从小到老话领导

从少年时期起,我就认为自己是领导。那时我认为的“领导”就是:如果我要别人替我做事,我就告诉他们,如果他们不去做,那就干一仗——而我很少遭到拒绝。当然,我偶然也照别人说的去做,因为我并不是每次都能打赢。于是我们这一带的孩子结成了一个联盟,内部等级森严。这些经历使我从小在头脑中就有了“领导”这个概     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

今天,你授权了吗?

<正> 当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天,你雅虎了吗?”,而作为一个管理者,你可能要问一下自已:今天,你授权了吗?授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现,是使个人和团队快乐成长的秘决。     

创新是落后者的特权

落后者向领先者学习根本就不是竞争的常态,领先者不敢玩的你敢玩,领先者不敢赌的你敢赌,这才是落后者在竞争中的常态,也是落后者的"特权"。关于创新,有一个广泛存在的错误看法,那就是以为越是先进的国家,领先的公司,牛B的个人,越容易也越应该搞创新。似乎应该让这些国家、公司、个人去领导时代潮流,而落后的国家、公司和个人则应该把注意力放在向别人学习上。具体到中国当前,那就是有什么新东西新思想应该让美国先玩,等美国玩好了,证明确实好使了,我们再上马。     

我的三大艺术之管理的艺术

你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。     

职场黄金法则10条

1、办公室里只有两种人,主角和龙套。职场上,想要过的轻松,不想往上爬,那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是:送死你先去,功劳全没有,裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方,你要比别人生存的好,就唯有当主角,让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀,就只能做他人垫背。2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。     

让网站更加充实美观

你的网站要放些什么内容一个网页最重要的首推内容,其次才是网页设计。你会在一个内容充实但设计不佳的网页逗留半天,却不会为一个设计独特而没有内涵的网页浪费时间。怎样才算是好内容?这就要看网页的对象及网主的兴趣,很难定出一个较为明确的标准。不过还是可以用四字来作为概括——“超凡脱俗”。做一个网页前,请先去各大搜寻引擎找找有没有相关的网站。不要浪费时间去做一些别人已经做过的事——除非你有信心比别人做得更好。     

用心去做 你一定会取得最终的成功

<正>一、小本创业基本策略1、首先要做自己熟悉的事情这点非常重要,任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的,不要把一个行业想得太简单,相关的行业经验非常重要,如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去跟风,你跟风可能就是做别人的垫脚石。2、客观评价自己不要一味的觉得自己真的很能干,     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

将心比心：沟通的重要技巧

企业要发展，管理的沟通能力必不可少。将心比心则是进行沟通的一个重要技巧。将心比心，就是得注意别人的所见所闻及所感，而且要让对方知道对他们重要的事也是你所关心的事。将心比心，表现出真正的关怀，这是管理最能稳住部属关系的关键之处。一个懂得将心比心的管理，应该努力遵循以下三个原则：(1)细听别人说话，以了解他们的感受和心中的期待；(2)回应别人的话；(3)深切地了解别人关心的事和需求。     

中国电视广告十年盘点——十年作品盘点之最具感召力的广告

什么样的广告能够打动你，什么样的广告具有号召力？广告其实就是对人心的一种揣摩！人们常常会在一种状态下处于被动，就是当你认为和你一样的人们都做了同一件事而你缺位时，就会不由自主的跟上脚步；或者当被认为的权威倡导某些行为，真诚给予你承诺时，你总是不自觉成为了附和者，因为它使你认为，你就应该那样去做！，这，就是广告的感召力。     

老板使员工言听计从的谈话技巧

<正> 如果你是领导,你在运筹帷幄制订了工作方案后,你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么,你必然把你的方案传达给下属,并付诸实施。如何使你的下属言听计从呢?有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。一、激励法所谓激励法,即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现,是最佳的方式。员工们都希望自己的领导是一位能帮助他们提供方法、解决难题的导师,是他们创造成绩、争取进步的牵引者,而不是只会不懂装懂的传令官。这就要求作为领导的你要讲究谈话技巧。比如当你的下属在各个方面的专长都比你突出时,你的技术指导显然苍白无力。这时,你可以帮助下属找到创造成绩的契机,通过     

独一无二的慧聪模式

"亚洲资源和我们不具可比性.我们谁也不是,我们不去学别人.慧聪就是慧聪,这是重要的.慧聪的模式应该是根据中国的国情加上先进的管理经验做起来,不是去照搬谁的东西做起来的.我认为我们的商务模式在美国是找不到的."     

你也可以成为销售高手

<正> 在销售的环境当中如果你拥有很好的销售业绩,或是拥有很好的销售能力,或是拥有很好的销售收入,你就会是大多数销售人羡慕或是赞叹的对象;反之你常常就会是那个羡慕别人以及赞叹别人的那个销售人。我们常常可以听得到类似像这样的语言出现在我们工作环境的四周出现。"如果我也有这样的销售成绩就好了!     

爱惜唱“反调”的员工

<正> 类型:领导力管理 关键词:争执 在竞争的企业界有这样的名言“如果两个事业伙伴在每一件事情上都持相同的意见,那么有一个是不必要存在的。”能够接受不同或是愿意提出和别人不同的看法,协调出更好的结果,都是值得拥有的领导品质。如果你有唱反调的员工.找机会谢谢他们吧!有八项行动准则提供参考。     

做善待下属的领导

领导活动是一种人与人之间的交往活动,领导者被领导者则是这一活动中相互作用的主体。人是有血有肉的,在相互的交往中必然会发生情感上千丝万缕的联系。现代研究表明,情感是一种双向交流的心理现象,有给予才会有所得。“如果你拥有某种权利,那不算什么权力,不能征服的是人心;如果你有一颗富于同情的心,那你就会拥有许多权力所无法获得的人心。”中华民族最为重要的心理特征之一,就是讲究人心、人情。俗话说,以心换心,讲的就是情感之间的真诚交流。“士为知己者死”,指的就是情感激励的巨大力量。可以这样说,某一组织或范畴内的人们要团结起来,共同信仰是前提和基础,情感则是纽带。领导关心、爱护下属,下属才会尊重、拥戴你,心甘情愿地接受你的领导。只有领导被领导双方的情感融洽,才会     

发现更多“小马哥”

从投资来讲,最不值钱的就是钱。PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,而要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导。 因为我们这个团队以前都是做企业的,所以我们很愿意跟创业者一起做很多事情,但不是干涉他们具体经营管理的事情。我想强调一点,我们这些PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,也不要说谁比你的利润高就跟着谁做,其实从投资来讲,最不值钱的就是钱,因为每个基金都有钱,这是一个共性的东西。实际上更要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导