强强联手干戈化金

共识大于分歧,联合胜于竞争,这是石油、石化两大集团经历过坎坷、伤痛和理性的思索后总结得来的真知灼见,并在笃实的实践中结出丰硕的果实。这在被称为“桥头堡”的河北省体现得尤为突出。     

对分公司子公司问题的几点看法

一、分公司、子公司在法律上、经济上的基本特征分公司是总公司设立的分支机构，在法律上、经济上都没有独立地位。其民事责任由总公司承担，如它在经济活动中产生的债权债务由总公司承担，总公司要以自己的全部资产对分公司的经营活动承担无限责任。子公司是由母公司投资设立并被母公司所控制支配的公司。在法律上、经济上，子公司是一个独立的公司企业，有自己的公司名称、章程和法人财产，能够依法独立地进行业务活动，并实行独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。子公司要服从母公司的整体利益和战略计划，其重大投资、利润分配、人事…     

“老安全”的“贫嘴”事

中石化南通石油分公司加药车间陈堂海,今年30多岁,已经有了10年当安全员的经历,是一位名符其实的“老安全”。认识陈堂海的人都知道他有一个特点——爱唠叨,大家就送给他一个绰号“贫嘴王”。     

追求更高更快更新——记“十六大”代表、全国五一劳动奖章获得者、中石化巴陵分公司副经理朱泽华

２００２年１１月８日，举世瞩目的中国共产党第十六次全国代表大会在北京隆重召开。作为会议代表，中国石化股份公司巴陵分公司副经理、博士、教授级高级工程师朱泽华，肩负着巴陵石化近万名共产党员的厚望，参加了我们党在新世纪举行的第一次盛会。会议期间，中共中央总书记胡锦涛在接见湖南代表团成员时，湖南省委领导热情地向总书记介绍了这位年轻的科技尖兵。即将参加会议的１０月２３日，忙里偷闲的朱泽华面对众多前来采访的记者，朱泽华话语谦和：“作为一名企业科技工作者的我，能够当选为十六大代表，这是我人生中最值得记忆的幸福…     

兖矿集团济东分公司信息化建设初探

企业要发展、创新管理模式 ,信息化是首要选择。信息不仅表现在外部环境预测、经营决策、市场营销、生产管理、计划与控制、材料供应等业务流中 ,而且还表现在企业内的生产、销售、财务、人事等职能部门之间。只有通过信息的传递和交流才能将企业内各部门各环节人员的思想和行动协调统一起来 ,为企业总目标服务。Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的问世 ,信息高速公路的建立 ,使得信息资源的传递、交换和利用方式发生了巨大的变化。网络作为第五种媒体 ,以其四通八达的高渗透力、高速性、高保真性成为信息化社会必不可少的基础。企业内部网 (Ｉｎｔｒａｎｅ…     

简析建立销售分公司的重要性

<正> 随着改革开放的不断深入,现代企业制度已基本建立,市场经济体制已初步形成。目前,商品市场出现了供需基本平衡和供大于求的局面,造成市场疲软。按照现代企业制度要求和应对激烈的市场竞争需要而涌现出的大型企业集团,如何面对现实,探索一条扩大产品销售的新途径,已成为企业的一个重要研究课题。笔者认为,广泛设立销售分公司是企业占领市场、促销移仓、方便用户、增加效益的有效途径。     

打造中国石化名牌

经过一年多的筹备,中国石化股份公司润滑油分公司于5月29日成立了。新组建的润滑油分公司包括长城润滑油分公司、重庆一坪润滑油分公司、高桥分公司、茂名分公司、济南分公司。荆门分公司、上海海润添加剂有限公司。这是中国石化应对激烈竞争的重大举措,是专业化重组的重大成果,是提升润滑油品牌价值,打造中国石化名牌的新的里程碑。     

黑龙江销售分公司创新营销:"神秘顾客"访油站

进入3月份。中国石油黑龙江销售分公司在管理上又出“妙招”,在全系统加油站全面开展了“神秘顾客访问”活动。所谓“神秘顾客访闻”就是委托具有专业管理水平的顾问公司,选派具有专业管理水平、有一定加油站管理经验的人员,以第三方的超脱角度,对加油站的眼务、环境、卫生、计量、质量等,实行持久的、不定期的、无规律的暗访、监督,客观、公正地对加油站的工作给予全面评析,以此来促进加油站管理水平的迅速提高,全面增强企业的市场竞争能力。     

转变观念降风险不到长城非好汉--访中国石化润滑油分公司副经理宋云昌

下午的阳光斜斜地照进中国石化润滑油公司领导宋云昌的办公室，进入3月，窗外依然是春寒料峭。今年被称为真正意义上的润滑油元年，润滑油领域的竞争前所未有地激烈。对于润滑油公司来说，今年也是极为关键的一年。继前年中国石化成立润滑油公司，实行润滑油专业化重组以来，润滑油公司今年的一项重大举措，就是进行品     

常州纺院与大金公司校企合作项目全面启动

2008年12月25日,常州纺织服装职业技术学院同大金氟化工(中国)有限公司上海分公司的校企合作签字仪式于常纺院举行,这标志着双方的校企合作项目正式启动。     

浅谈股分公司收购折扣时的合并处理

本文就我国股份制公司已经潜在即将出现的收购折扣问题，参照国际会计准则和国际惯例，对收购时合并调整分录与合并报告的编制做了简要的论述。从子公司资产计价过高，子公司负债计价过低，子公司存在负商誉等方面阐述了其产生的原因，编报方法等。旨在为我国目前广泛存在的公司股权买卖，转让等的合并处理提供参考。