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电网企业的投资项目数量多、金额大,其投资决策是一项较为复杂的工作,需要权衡很多的影响因素和目标函数,考虑如何进行合理的资金分配。通过引入投资组合优化的概念,以经济效益、安全性和社会性为目标函数,考虑电力需求、可靠性、企业投资能力等约束条件,构建了电网企业多项目组合投资优化决策模型。结合布谷鸟搜索算法(Cuckoo search algorithm,CS)在优化问题中较高的求解性能,利用随机权重(Random Weight,RW)动态优化布谷鸟算法。运用实际的算例,验证该模型方法应用于电网建设项目投资组合决策的可操作性和有效性。 相似文献
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针对证券投资产品收益的直觉模糊不确定性,运用直觉模糊数来弹性评估投资产品预期收益,并通过直觉模糊可能性均值和方差来度量投资组合收益和风险。接着基于投资组合收益最大和风险最小及信息熵最小等多个目标构建一个新的直觉模糊投资组合决策模型,进而再运用线性加权方法将其转化为单目标模型来快速获取最优投资组合策略。最后通过真实股票投资实例表明该投资组合模型方法的有效性,且投资者可根据不同目标偏好适时调整优化投资策略。 相似文献
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如何定量的测度企业间关系和跨企业活动的管理绩效成为战略网络中企业研究的重要方面。本文将信息熵概念引入到多属性评价决策模型中,并以此为基础建立了关于企业关系的多属性评价方法,并通过实证分析证明了该模型的有效性。 相似文献
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建设项目本身存在诸多不确定因素和潜在风险,科学合理的建设项目优选方法应将风险度量与风险管理置于核心位置。在信息论中,以熵权度量信息的不确定性的分析方法,同样适用于建设项目不确定性分析及潜在风险的度量。文章分析了现行项目投资风险决策方法的优点和缺陷,并运用熵权理论,构建了建设项目优选的熵权决策模型,通过算例验证了模型的合理性,为解决建设项目优选问题提供了有效的分析方法。 相似文献
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基于多主体的供应链分布式决策模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链是一类典型的多主体分布式决策系统,文章建立了一个基于多主体的供应链分布式决策模型,着重论述通过各主体自主决策建立供应链多主体模型的方法与步骤,并以生产商-批发商系统为例,给出了供应链中多主体分布式决策模型实例,最后对此模型进行了分析和评价. 相似文献
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城市配电网是电网的重要组成部分,直接面向终端用户,与广大人民群众的生产生活息息相关,是服务民生的重要基础设施,《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》中明确提出要进一步加强城市配电网建设。配电网投资逐年递增,针对目前存在的资金难以合理分配、投资均衡性差以及配网项目缺乏明确的评价和比选标准等问题, 提出了基于规划项目属性分类的配电网投资分配及项目优选实用方法。基于实际工程,确定了规划项目的优选排序原则,提出了排序模型;综合考虑该评价体系所得的项目群,提出了评价指标体系的优化方法;以投资分配比例为约束,确定了配电网的项目优选结果;实例分析结果验证了研究成果的有效性。 相似文献
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既有建筑节能改造是推进生态文明城市建设、实现“3060”“双碳”目标的内在要求,其有序发展离不开政府决策的有效引导。基于市场运行视角,从EPC模式、激励政策、节能技术、改造策略等方面梳理国内外市场运行理论研究成果。基于决策视角,从决策方法、决策机制、决策优化等方面概述国内外项目决策理论研究成果。总结了国内外既有建筑节能改造市场运行特征。鉴于目前国内外既有建筑节能改造决策理论研究的匮乏性,综合考虑既有建筑节能改造项目理念的先进性、使用与改造的重叠性及维护与改善的兼顾性等特性,剖析既有建筑节能改造项目政府决策的特殊性,论证既有建筑节能改造项目政府决策机制研究的理论意义与实践价值。 相似文献
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在区域电网投融资管理中基建工程投资的现金流出研究,是关系到区域电网财务能否掌握未来现金流出规律,从而合理安排融资计划的关键。对工程付款时序的研究,通过采用分项工程-典型时序-合并现金流的三层式分析方法达到梳理投资现金流规律,投融资可优化的目的。研究结果表明,区域电网第四季度是投资现金流出的高峰期,调整大额融资计划于第三季度完成,可有效的满足投资需求,避免融资计划的无序开展,节省财务成本。 相似文献
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政府投资公益性项目组织关系复杂,参与主体众多。为降低项目风险、减少损失以及控制成本,基于风险管理和全生命周期管理理论,首先对公益性项目各阶段风险事件进行识别以及风险因素和其所属主体进行分析;通过构建了公益性项目全过程风险管理体系,并运用故障树分析(FTA)方法对全过程风险进行定性和定量分析。研究表明:在公益性项目全生命周期内,项目外部环境、计划制定不合理、运营管理方式不当、项目维护不当、业主方管理不当等因素是导致政府投资项目风险事件的主要因素,基于此提出相应的风险应对措施,同时为政府投资决策提供了更丰富的信息。 相似文献
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电网工程项目投资大、周期大、风险大,影响着整个国民经济和人民生活的发展。电网项目前评价与后评价是电网项目管理的两个重要阶段,前评价直接影响电网工程的立项与决策,后评价则是总结已投运电网工程项目的经验,为未来电网项目提供借鉴和指导。研究电网项目前评价与后评价的管理工作,对提高电网工程基建项目的管理水平具有重要意义。 相似文献
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李闻一 《美中经济评论(英文版)》2008,7(12):43-50
项目投资作为企业发展的一项主要投资活动,难免存在一定的投资风险。如何有效地规避风险.对项目投资的成功与否具有重要的意义.尤其在项目投资前选择适当的方向和时机,并对投资项目进行财务评价.是决定项目投资能否成功的一个重要方面。也是投资决策前必须考虑的问题。如何更快更好地运用相关财务指标来进行快速有效的决策,并且充分利用企业现有资源实现项目收益最大化是投资者非常关心的问题:本文从企业项目投资前的财务指标的选取开始,通过有关项目相关的财务数据收集,来建立一套财务评价体系。以期进一步完善中国项目投资评价体系,使项目的评价更加科学、合理。 相似文献