ERP/MRP-II系统动态提前期的研究

在ERP/MRP -II系统中 ,提前期是一个与交货期、库存计划、能力平衡计划等等参数和过程有着密切关系的变量。可以说 ,提前期在ERP/MRP -II系统中具有核心地位。因此提前期的确定也就显得非常重要。从决定提前期的相关因素入手 ,利用神经网络模型 ,确定出能够根据生产条件和环境而改变的动态提前期     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即(企业资源计划)是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MRP2)以及ERP即等4个阶段:MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能:而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即（企业资源计划）是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MRP2）以及ERP即等4个阶段：MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能：而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

了解供需链

也许,这只是一个关于生产企业的供应链的剖析,但其中也有与商业流通密不可分的内容,比如物流系统中的采购、销售订单和计划、库存管理;财务系统中的应付分类帐、应收分类帐、总分类帐,等等。相信这是一件触类旁通的事情。MRP和ERP60年代前,企业生产能力低,资源矛盾的焦点是供与需的矛盾,计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。为了解决原材料库存和零组件投产计划问题,出现了以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的“物料需求计划”原理,简称MRP。随着…     

中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

基于无低位码的MRP系统模型研究

在现在的ERP系统中MRP是物料管理的主流方法,MRP系统以满足生产最终产品的物料需求为目的,解决了企业中的物料短缺和库存积压问题,提高了企业生产计划和采购计划的准确率和效率,而无低位码的MRP系统能够更加准确的得出各项通用组件的需求数量和时间。     

我们选择MRP9000

MRPⅡ的发展——ERP的重要组成 MRP即制造资源计划(Manufacturing Resource Plan),是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,它解决了制造企业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP Ⅱ是在MRP的基础上引进了管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现了物料信息同资金信息的集成。ERP是一个高度集成的信息系统,它必然体现物料流信息与资金流信息的集成。传统的MRP Ⅱ系统包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成部分,因此,MRP Ⅱ并不是消亡了,也不是“过时了”,而是已经“融化”在ERP之中,朝着多元化、更高层次发展。     

基于库存计划的供应链最短交货期模型

供应商可以通过设置库存来缩短交货期,建立了在供应商处设立库存时供应链交货提前期模型,并且分析了如何通过对供应链批量和库存的调节来达到最短的交货提前期。     

ERP下企业内部控制的特点

在竞争激烈的管理软件市场中,ERP软件是集MRP、MRPⅡ、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和HR计划等管理为一体的功能强大的多功能管理软件。可以说,ERP软件的使用是企业内部控制信息化的趋势。     

企业生产计划与控制管理技术--MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术（MRP、JIT、TOC）进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

MRPⅡ中的成本管理

MRPⅡ(制造资源计划)作为一种先进的、行之有效的现代企业管理思想和方法,广泛用于具有高度离散性、重复性和流程式生产特点的工业企业,取得了明显的经济效益和社会效益。在实际应用MRPⅡ系统中,采用标准成本制度不仅有利用企业制定产品成本计划、估算企业利润、简化成本核算程序、及时提供成本数据,而且更重要的是用它来规划和控制企业的生产经营目标,提高产品成本的准确性和实时性。     

企业生产计划与控制管理技术——MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术(MRP、JIT、TOC)进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

基于瓶颈工序的批量与提前期的研究

<正>一批量、提前期分析1提前期的概念批量和提前题是多品种批量生产模式下生产系统的两个重要参数。所谓提前期是从完工日期算起倒推到开始日期折断生产周期,或者说从订单下达到工件完成入库总共用去的时间。对产品的整个生命周期来说,可以分为产品设计提前期、生产准备提前期,采购提前期、加工、装配、试车、检验、发运提前期等等,这些提前期之和是产品的生命周期,也就是总提前期。把采购、加工、装配提前期的总和称为累计提前期。     

ERP在石油企业中的应用

ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”）是基于MRP（Material Requirement Planning，“物料需求计划”）的基础之上发展起来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，跳出了传统的企业边界，集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

MPRⅡ中的成本管理

MRPⅡ(制造资源计划)作为一种先进的、行之有效的现代企业管理思想和方法，广泛用于具有高度离散性、重复性和流程式生产特点的工业企业，取得了明显的经济效玉和社会效益。在实际应用MRPⅡ系统中，采用标准成本制度不仅有利用企业制定产品成本计划、估算企业利润、简化成本核算程序、及时提供成本数据，而且更重要的是用它来规划和控制企业的生产经营目标，提高产品成本的准确性和实时性。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40%以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多。为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想。本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRP为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题。     

对企业成功实施ERP的探讨

<正>ERP是Enterprise Resources Planning的缩写,即企业资源计划,它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)、80年代的MRP Ⅱ(制造资源计划)发展而来的。所谓ERP,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。作为企业管理思想,它是一种基于“供     

浅论ERP系统与管理

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理.它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

工业管理

计算机辅助制造管理系统是综合生产、销售、库存、导购、财务成本等多种管理职能,进行企业的整体计划管理的系统。每一种管理系统软件都是以某种管理模式为核心。制造资源计划(MRP Ⅱ)是目前生产制造业普遍采用的,以企业整体控制为主体的计算机辅助管理模式,相应的采用MRP Ⅱ系统。时至今日,更多的管理思想和技术正在投入运行,企业资源管理计划(ERP)、企业重组(EPR)、整体质量管理(TQM)、OPT技术、零库存原理(JIT)、分布式MRP(DMRP)等等或是被集成到原有的管理系统,或是自成一体,或是成为新一代管理系统的核心。