关于我国中小企业国际化的一些思考

如今中小企业在我国市场经济中的地位越发重要,如何促进中小企业稳步发展,走向世界是我国政府应该重点考虑的问题。全球经济一体化是大势所趋,这种环境让众多国家互惠互利的同时也造就了激烈的企业竞争环境,中小企业国际化面临的竞争压力也越来越大。本文先回顾了我国中小企业发展的历史,再从分析我国中小企业面临的国际经济环境入手,分析了我国中小企业国际化的优势与不足,阐述了在当前激烈的经济竞争环境下中小企业国际化经营的必要性,并提出了一些我国中小企业在国际化过程中可以采用的对策。中小企业只有从实际出发,遵循市场经济发展的客观规律,充分认识到自身的优势与不足,选取合适的细分市场,才能生产出最适合市场的产品从而不断做大做强,实现企业更高层次的发展目标。     

关于中小企业成本核算问题的探讨

改革开放以来,我国的国民经济正在飞速发展,新生的企业力量在不断地崛起,许多有能力的有为人士在自己的努力下创办了自己的公司,形成了一批中小企业。经济竞争越来越激烈,企业之间也是拼实力的时候,中小企业经营者要不断地寻求创新,为自己的企业谋取经济利润。如何能够最大化地降低成本,又不影响企业发展,成为中小企业需要思考的主要问题,所以中小企业如何进行成本核算对于企业发展具有重大意义。     

我国中小企业营销策划现状探析

中小企业在我国国民经济中的作用越来越重要,但面临着全球化平台上更为激烈的竞争,如何以有限资源在激烈营销竞争中立于不败之地,是关系到中小企业生存与发展的当务之急。本文探讨了我国中小企业划分标准、中小企业加强营销策划的意义,分析了中小企业营销策划中所存在的问题,并在此基础上提出对策建议。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究

随着社会的不断发展,企业与企业之间的竞争也越来越激烈,而在这个过程中,中小企业如何寻找到创新性的管理方式来提高自己的竞争力是当前其必须要思考的一个问题,与此同时,中小企业也逐渐的意识到了内部控制的重要性,提高中小企业的内部控制水平能够在很大程度上提高其竞争力,最终促进中小企业的发展。而对我国中小企业的当前内部控制现状进行研究不难发现其中存在着很多的问题,如何解决这些问题是中小企业需要引起深思的。     

中小企业财务管理新问题

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,中小企业作为企业中的弱者,财务管理日益受到重视。本文首先介绍有关中小企业财务管理的新问题,并予以解决,使中小企业能扬长避短,为我国经济的健康发展贡献力量。     

分析中小企业工商管理存在的问题与对策

随着我国市场的快速发展,各种企业都呈现百家争鸣的状态,中小企业对推动国家的经济发展起到了越来越大的作用。同时由于中小企业数量较多,创业的门槛较低,因此它们的竞争异常激烈,同时在社会上的地位也越来越高,为普通老百姓的生活提供了便利。但是由于中小企业的门槛较低,因此很多管理人员专业水平不足,所以中小企业的工商管理部分还存在很多问题。解决这些问题才能提升企业的管理水平,才能推动企业有效持续发展。本文将研究目前中小企业在工商管理方面存在的问题,同时找出合理的解决对策,为推动中小企业更好发展提供些许建议。     

中小企业财务管理新问题

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,中小企业作为企业中的弱者,财务管理日益受到重视。本文首先介绍有关中小企业财务管理的新问题,并予以解决,使中小企业能扬长避短,为我国经济的健康发展贡献力量。     

浅议中小企业融资

改革开放以来,我国的中小企业发展很快,在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用,为我国的经济增长做出了极大的贡献.但是,近些年来由于企业竞争激烈,融资难问题已经严重制约中小企业进一步发展,是亟待解决的问题.今后,我们要多给中小企业融资创造条件,促使它们在未来发挥更重要的作用.同时,中小企业也应以国家的支持和自身的创新为基础,完善自己各方面的条件,拓展融资渠道,解决企业进一步发展过程中融资困难的问题.     

我国中小企业税收筹划中存在的问题及对策分析

随着我国市场经济的发展，中小企业竞争也日益激烈。企业要谋求在激烈的市场竞争中立于不败之地．除了促进销售、降低生产成本之外．越来越多的企业希望能通过合理的税收筹划来降低企业的税负水平。但我国中小企业税收筹划长久以来一直难有实质性的发展，主要是由于面临管理者观念落后、专业人才匮乏以及企业与税务机关沟通不畅等三大障碍．针对这些障碍，笔者根据自己的分析以及多年来的实践体会提出了一些具备可操作性的对策和建议。     

基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

随着社会经济不断发展，我国中小企业取得了进一步发展，且企业之间竞争日益激烈，而企业竞争归根结底是管理的竞争，只有构建良好的管理模式，才能够在竞争中谋取一席之地，企业生命周期理论作为一项具有普遍性、且应用价值极高的理论，能够有效调整经营管理模式的同时，还能够提升企业竞争力。本文将对企业生命周期理论进行分析和研究，并提出建立中小企业管理模式有效途径，旨在为我国中小企业构建管理模式提供指导。     

电子商务环境下中小企业ERP模式的实际应用

随着电子商务不断发展,企业之间的竞争日益激烈,中小企业作为我国国民经济发展的中坚力量,传统企业管理模式已经无法满足现代社会发展需求,在很大程度上阻碍了中小企业可持续发展,而ERP作为一种新型管理模式,将其引进中小企业管理中,不仅能够提高企业管理水平,还能够提升企业综合实力,如何更好地应用ERP模式推动中小企业发展受到越来越多的关注。本文将从ERP模式概念入手,对电子商务模式对中小企业产生的影响进行分析和研究,并提出基于电子商务环境下,ERP模式在中小企业中应用的对策,旨在为我国中小企业发展提供支持和参考。     

中小企业会计信息化建设存在的问题及对策分析

随着国家之间的联系越来越紧密,经济全球化的出现是必然趋势,我国经济在经济全球化的环境中得到了很大的发展。在全球化的市场中,企业拥有了更多的机遇,但挑战也逐渐增大,企业之间的竞争变得越来越激烈,而且企业会计信息化的水平,会对企业的发展和竞争力造成直接的影响,目前我国的一些中小型企业由于受到了某些条件的限制,所以会计信息化建设的过程并不顺利,严重阻碍了中小型企业的进一步发展。因此本文主要对中小企业会计信息化建设存在的问题及对策进行了分析,希望能够提供一定的参考价值。     

中小企业人力资源管理模式探究

随着社会、经济的不断发展,我国的中小企业也越来越多,使得中小企业间的竞争也日益激烈。好的人力资源的管理模式能极大的提高企业的竞争力,对企业安全稳定的发展有着重大作用。本文通过对中小企业人力资源管理模式的现状分析中小企业人力资源管理模式出现的问题,并以此为根据提出中小企业人力资源管理模式的建议。     

浅论中小企业财务管理的规范化工作

随着我国社会经济快速发展,企业与企业之间有着越来越激烈的竞争,企业要想在社会经济激烈的竞争下获得更加快速的发展,规范化管理有着非常重要的作用.现今,我国市场经济体系中,中小企业有着相对重要的主导作用,中小企业的快速发展以及成长过程中财务管理规范化工作有着非常重要的位置.本文简要分析财务管理规范化工作的重要性,全面探讨中小企业财务管理规范化工作出现的问题,并根据问题提出针对性的应对策略,旨在促进中小企业获得更加快速的发展.     

浅论中小企业财务管理的规范化工作

随着我国社会经济快速发展,企业与企业之间有着越来越激烈的竞争,企业要想在社会经济激烈的竞争下获得更加快速的发展,规范化管理有着非常重要的作用。现今,我国市场经济体系中,中小企业有着相对重要的主导作用,中小企业的快速发展以及成长过程中财务管理规范化工作有着非常重要的位置。本文简要分析财务管理规范化工作的重要性,全面探讨中小企业财务管理规范化工作出现的问题,并根据问题提出针对性的应对策略,旨在促进中小企业获得更加快速的发展。     

试析我国中小企业的融资问题

中小企业在我国经济发展过程中发挥着重要作用。但是，近些年来由于企业竞争激烈，融资难问题已在很大程度上影响和制约了中小企业的发展。因此如何解决中小企业融资难的问题成为中小企业健康发展的关键。     

浅析我国中小企业融资问题

改革开放以来,我国的中小企业发展速度很快,在国民经济中发挥着越来越重要的作用,为经济增长做出了极大的贡献。但是,近些年来由于企业竞争激烈,融资难问题已在很大程度上影响和制约了中小企业的发展。本文分析了我国中小企业融资中存在的一些问题,深入探究了中小企业融资难的原因,阐述了中小企业改善自身融资条件,不断地进行间接的融资创新,缓解中小企业融资难状况的对策,以便更好地促进国民经济快速、稳定地发展。     

中小企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

随着经济的发展,我国企业之间的竞争越来越激烈,人才成为影响企业竞争力的一个重要因素。本文通过对我国中小企业人事行政管理体制的现状以及存在的问题进行研究,深入研究了人事行政管理理论在提供中小企业综合竞争力方面的战略意义,并对如何提高中小企业人事行政管理水平提出了对策研究。     

中小企业财务管理现状分析与对策

随着改革开放30余年的发展,我国中小企业经济发展迅速,盈利能力不断增强,但由于其财务管理问题,使其经济发展受到制约。在很大程度上严重影响了企业的运行与发展,因此,提高中小企业在竞争激烈、复杂市场环境中的适应力十分重要。本文分析了中小企业面临的各种财务管理现状,并提出促进中小企业稳定发展的对策。     

浅析知识经济时代下我国中小企业战略现状与对策

中小企业已经成为我国经济持续发展与稳定增长的重要力量,知识经济时代的到来使得我国中小企业之间的竞争方式已由传统的物质资源方面的竞争,比如原材料、生产设备、技术人员等的竞争变为发展战略的竞争上,并且这种竞争的激烈程度越来越明显,越来越多的企业高层管理者已经意识到战略的重要性。