浅析预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理作为企业的一项基本管理行为,必须建立一个良好的环境保障体系才能保证预算机制发挥其预算管理作用.现阶段诸多企业尚未实现预算管理机制与环境保护体系二者的平稳衔接.基于企业中预算管理和预算管理机制在企业发展中的现状,从宏观微观层面分析二者在企业发展中的作用,探索如何寻求预算管理和预算机制的环境保障体系设计的举措.     

预算管理与预算机制的环境保障体系

随着我国经济进入新常态,企业之间的竞争不断加剧,为了应对外部环境变化带来的生存压力,企业就必须不断加强自身管理,以达到节约资金、控制风险的目的,其中加强企业的预算管理是企业加强管理的重点工作之一。预算管理的顺利开展需要建立一个良好的环境保障体系,然而现阶段大多数企业的环境保障体系难以促进预算管理工作的顺利开展。本文通过分析环境保障体系中存在的问题,并提出相应的对策,以期促进预算管理与预算机制的环境保障体系的不断完善。     

论企业预算管理与预算机制的环境保障体系

随着经济全球化的逐步加强,我国的经济模式也进行了一定的适应与发展,强化企业的预算管理势在必行。为了使预算管理机制充分展现其作用价值,建立良好的环境保障体制是必不可少的。作为企业基本管理行列中的一项重要机制,预算管理机制与环境保护体系二者之间的平衡与协调,是现当代企业中急需完成的目标。不能局限于经济发展现状,要从宏观与微观的双向角度去探索,追寻预算管理以及机制的环境保障体系设计的相关措施。     

预算管理与预算机制的环境保障体系

＂人无远虑,必有近忧＂,于企业经营而言,道理同样如此。本文笔者自己的工作经验和相关理论基础,对＂预算管理与预算机制的环境体系保障体系建设＂这一话题展开了论述。本文从现阶段企业预算管理与预算机制所遇问题展开论述,分析了预算管理和预算机制在企业发展中的作用,并给出了预算管理与预算机制的环境保障体系建设对策。希冀通过本文的论述,为各企业的财务管理相应问题给出一定的参考意见。     

浅析预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。预算的编制必须要将具体的措施与战略规划联系起来,将运营计划和目标联系起来,才能够帮助确认和修订企业的目标值帮助企业合理的控制成本、优化资源的配置,提高企业的投资效益,对企业的战略发展来说具有重要的意义,也是企业财务管理水平的重要反映。当前,我国企业的预算管理存在较多的问题,最主要的原因就是缺乏一个良好的实施环境。因此,构建完善的可供实施预算管理的环境保障体系是企业谋求长远发展的必然选择。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

浅议蔚州公司全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中占有非常重要的位置,能够促进企业战略任务的落实、经营管理目标的实现和管理水平的提升。煤矿企业实施了全面预算管理取得了一定成绩,但实施中存在的不足随外部市场环境变化突显出来,制约了企业的进一步发展,必须对其进行完善,来保证全面预算管理应有作用的发挥。     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

预算管理实施的相关问题思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合,具有机制性、战略性与全员性等多种优点,发挥着其他管理模式所不可替代的作用。预算管理在公司管理中的作用日益突出,越来越多的公司开始重视预算管理。本文通过对预算管理的介绍,提出预算管理实施过程中应注意的相关问题。     

加强预算绩效管理提高预算水平

随着企业规模的发展壮大,企业管理难度大大增加。全面预算管理是集团企业有效管理的重要手段之一,其重要性愈来愈被集团企业重视。作为全面预算管理中不可缺少的环节,绩效管理在企业全面预算管理中扮演着重要角色。文章基于工作实践,分环节对全面预算流程进行分析,提出了提高全面预算水平的建议。     

A公司全面预算管理的控制问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,具有资源分配、控制、激励、评价、奖惩考核等功能,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果.预算控制是指企业通过预算的形式规范各级管理者的行为调整与修正管理行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.本文通过对A公司全面预算管理中控制环节问题的研究,提出针对该公司完善全面预算控制的建议,对改善A公司的经营管理具有现实意义.     

全面预算管理实施及建议探讨

预算管理是一种十分有效的现代企业管理方式,在提升企业资金使用效率、降低企业经营风险方面有着十分重要的意义,虽然一些企业已经建立了预算管理的机制,并取得了一些成效,但从整体应用的角度来看,实际的运行过程却不能达到预期的效果。导致预算管理在企业管理中的积极作用无法得到充分发挥。本文从业务视角对预算管理中的具体实施的现状、控制中存在的问题提出实施对策提出改善建议。     

钢铁行业环境责任成本预算管理研究

在全球能源发展的大环境下,钢铁行业作为国民经济的重要基础产业,完善的预算管理对其财务管理具有重要意义,有效的环境成本预算管理更是推动钢铁企业预算管理的重要途径,对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文结合钢铁行业现状对其环境成本预算管理中存在的问题进行研究,并对此提出相应的措施。     

对企业全面预算管理的探析

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业内部管理控制的一种有效方法,对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段。近年来随着企业经营环境的不断变化,在实施全面预算管理中暴露出一些问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击。本文从企业中实施全面预算管理的作用出发,阐释了我国企业全面预算管理在实行中的问题,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。     

企业预算管理激励机制研究

预算管理是现代企业重要的管理工作,其激励作用不可忽视。现阶段,很多企业在预算管理中出现的预算目标偏离、预算松弛频繁、预算流于形式等多个问题产生的很大原因就是企业很少能够建立比较完善的预算管理激励机制。本文首先对预算激励机制进行分析,对构建科学的预算管理激励机制的重要性进行解读,然后结合预算管理特点,对构建完善的预算管理激励机制提出了建议与对策,希望可以对消除预算松弛等不良现象带来帮助,从而促进预算管理更好地发挥协调、计划、控制作用。     

关于预算管理的几点思考

随着现代企业制度的推行与财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其独到功能和作用,越来越引起人们的重视。我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中,企业家和企业管理人员应树立预算管理意识,根据预算管理的综合性、战略性、机制性及市场性特点,恰当选择预算管理路径,充分体现其严肃性和科学性,并建立合理的考评体系。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。     

推进全面预算管理措施探讨

企业的全面预算管理是企业经营管理能力方面的首选措施,是企业提升自身软实力的重要手段,其可在规划未来、优化资源、实施策略、机制保障、协调内部、业绩考评等方面发挥突出的贡献。所以说,全面预算管理对企业的发展影响重大,在企业内部着力开展全面预算管理与提升其管理水平可以大大地提高企业的软实力,这也是企业发展的必然。本文主要概述了全面预算管理的内涵,查摆了全面预算管理在推行中遇到的问题,以及探讨了提高全面预算管理水平的一些措施。     

浅论预算管理体系的改进

预算体系的管理功效会受到企业文化、外部市场环境等一系列因素的制约,因此处于不同经营环境的企业应根据具体的环境选择相应的预算管理体系,这样才能最大化预算管理的作用。本文总结了传统预算管理体系的改进方案,以及预算管理实施环境和战略思想对预算管理精细化实践的影响,并进一步探讨预算管理体系的本土化进程中遇到的问题和对策。