A公司并购B公司的动因及财务绩效研究

随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业选择采取并购战略来实现企业持续稳定发展。 文章以科创板首单并购案例———A 公司并购 B 公司为例,简要回顾并购流程,选取 A 公司主要财务指标,对并购动因与财务绩效进行分析,最后对科创板上市企业从并购战略制订、并购支付方式以及并购时机和标的选择三个方面得出一定的借鉴意义。     

我国企业并购中价值创造存在的问题及建议

企业并购一直是理论界关注的热点话题.尤其是在经济全球化的大背景下,企业并购成为推动企业发展、产业发展升级的重要途径.企业扩张规模及增强实力,当然可以通过企业本身的资本积累内涵式发展来实现,但同时企业间的兼并与收购不失为一条重要途径.并购的目标是要实现价值创造,只有实现了把企业并购理论与并购实践结合起来,推动企业并购的发展,从而推动企业的业绩提升,实现并购中的价值创造.本文在阐述企业并购价值创造理论的基础上,剖析了我国企业并购中价值创造问题,提出了对企业并购中价值创造存在问题的对策.     

敌意并购中目标企业的预防性反并购措施综述

企业并购是主并方和目标企业实现战略协同价值的一种重要方式,也是主并方扩大生产规模,实现跨越式发展的重要途径。特别是从20世纪70年代以后,敌意并购开始兴起并且在并购实践中占了很大的比例。鉴于此,本文从并购理论出发,研究并购理论中敌意并购的内容,为后人对并购的研究进行理论的梳理。     

浅析我国企业的跨国并购

当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。     

企业跨国并购的整合问题研究——以沃尔玛并购1号店为案例

随着世界经济的发展,越来越多企业采取跨国并购的方式来扩大规模,提升竞争力,走向世界。然而,跨国并购是机遇也是挑战,关键在于并购之后能否实现有效整合,整合成功的企业可以实现迅速扩张增强自身竞争力,整合失败的企业也可能从此走向衰败。本文先介绍并购的意义,接着以沃尔玛收购1号店为案例,进行并购原因分析,引出跨国并购中经常会出现的问题,分析出现问题的原因,最后为如何实施跨国并购有效整合提供意见。     

异地并购的并购溢价与并购绩效——基于理论的分析

随着市场化进程的不断深入,资本跨区流动更加频繁,企业异地并购发展迅猛。在市场竞争愈演愈烈的背景下,企业急于寻求有效的异地并购来实现技术及资源的跨区域整合,从而扩大市场份额,提高自身的综合竞争力。但是异地并购所面临差异化的行政壁垒和信息壁垒可能会导致并购过程中产生更高的并购溢价,对并购绩效产生负面影响。基于此,从理论上分析了异地并购的并购溢价与并购绩效的影响因素,旨在揭示两者的作用机理,为进一步研究异地并购提供借鉴。     

对企业并购审计关键环节的梳理

企业并购作为资本运营的一种方式,可以帮助企业在其发展过程中,迅速实现低成本扩张,达到扩张产业规模、寻找新的产业增长点、占稳市场等目的,以实现股东财富最大化、企业利润最大化.然而,企业并购涉及交易繁多,潜在的风险也多,因此并购又是一项高风险的经济活动.在企业并购过程中,内审人员积极参与并购活动,可以有效降低并购成本,减少并购过程中的不确定性因素,进而降低并购风险.本文对企业并购审计关键环节进行了梳理.     

我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

能源企业横向并购存在的风险解析

国务院办公厅制定的《能源发展战略行动计划》主张能源结构优化、鼓励拓展能源国际合作促进了能源企业业务渠道拓展,推动能源企业横向并购的兴起.通过横向并购方式,企业可以克服内部投资方式下发展速度制约,实现规模快速扩张.目前越来越多的能源企业通过并购方式,发挥并购在经营、管理、财务方面的协同效应.但是并购是把双刃剑,缺乏并购经...     

企业并购策略中若干问题分析

企业为了实现自身发展,并购行为是一个较为常见的市场选择.企业间实现并购对企业有着种种积极地影响,但同时也有一些潜在的负面影响或是并购策略的不确定性.本文从企业并购的概念谈起,对并购行为对企业的积极影响进行了分析,并着重从恶意并购、并构成本、并购风险、并购财务分析四个方面对并购策略当中应当注意的事项进行了深入分析.     

再谈企业并购

探讨企业并购问题 ,目的在于指导企业在新经济形势下的并购行为 ,使并购后的新组合体能有效整合 ,并促使其稳定、持续、协调发展。从企业并购的概念入手 ,分析企业并购应考虑的主要因素 ;并购收益、并购风险、并购成本 ,并在此基础上探讨如何成功实现企业并购。     

企业并购失败原因及其影响研究

经济社会的大力发展,企业面临的竞争越来越激烈,为了扩大规模,增强竞争能力,并购已经成为不可阻挡的潮流趋势。作为资本经营的重要内容,企业并购已经被国内外企业所广泛采用。一次成功的并购可以实现企业间资源的有效合理配置,使企业规模迅速扩大,产生协同效应,实现利润最大化的目标。根据国内的相关研究,我国企业并购的成功率仅为30%,国内并购与跨国并购的失败率始终居高不下。兼并收购是一项高成本高风险的复杂系统过程。一旦失败,轻则阻碍企业发展的速度,重则给企业增加财务负担,造成很大的经济损失。对于一些原本就有经营困难的企业来说,并购失败不但起不到雪中送炭的作用,反而是雪上加霜。本文的研究希望能够起到一些警示作用。     

战略并购中目标企业选择

<正>战略并购是主并企业以自身核心竞争优势为基础,以发展战略为导向的并购,即将并购作为企业实现战略的有机组成部分看待,目的通常不是为了实现投机性收益,而是旨在通过并购获得或强化企业的核心能力。战略并购可分为:产业整合型、产业扩展型、新产业构建型。并购对象主要是并购公司的顾客、供应商、竞争对手、互补产品和替代品厂商,并购方式有横向、纵向及斜向混合并购。横向并购是公司在本地或异地并购某竞争对手,改善和提高流程中某一运营环节,或实现优势互补,或实现规模经济;纵向并购是面向供应商及顾客的并购,扩大公司的直接盈利空间;斜向混合并购则是公司利用现有营销渠道拓展与本行业没有直接关系或是有替代及互补关系的公司。不相关公司之间的战略并购往往会使企业处于混乱状态而使公司陷于困境。     

企业并购之风险分析及行业选择

20世纪90年代以来,国际经济界越来越为一种经济行为———企业并购而激动,企业并购已成为全球经济界注目的焦点。据统计,2000年全球跨国投资超过1万亿美元,其中80%以上是通过并购形式实现的。企业并购是资源优化的必然形式,也是资源流动性的必然要求。从管理者角度讲,企业并购能实现企业资产的快速扩张;从财务角度讲,企业并购能够为企业带来较大的税收利好;从发展策略来讲,企业并购是实现企业发展的捷径。可以说,跨国并购是资本市场国际化和产权市场国际化的主要表现之一,它不再只是赢家与弱者的游戏,而且也是赢家与赢家的角斗与竞合。强强联合、资源重组、规模优势、直接投资,这都是企业并购的眩目光环。然而,企业并购并非是灵丹妙药的代名词,而是悬在当事人企业头顶上的达摩克利斯之剑,成功背后是风险。因此行业选择在企业并购中非常重要。     

我国高技术企业的并购行为分析

本文运用产业组织理论分析我国高技术企业并购行为,对于实现我国高技术产业的快速、健康发展,具有重要意义。我国高技术企业并购具有既不同于传统产业的企业并购,也不同于西方发达国家高技术企业并购的基本特征;我国高技术企业并购的主要动因是寻求技术上和知识上的互补,改善结构、扩大规模,争取实现市场互补,增强国际竞争力;我国高技术企业要实现成功并购,必须遵循企业成功并购的基本原则,恰当选择并购对象,重视企业并购后的整合,为成功并购提供良好的法律政策环境。     

企业跨国并购财务绩效与风险研究———以青岛海尔并购通用家电为例

随着经济的迅速发展,市场规模不断扩大,越来越多的企业将并购作为一种优化组织结构和提升发展空间的重要手段。 随着我国改革开放浪潮的席卷,一批国内企业也在国家“走出去”战略的号召下开启了海外并购战略。 文章选取青岛海尔并购通用家电为研究对象,首先,介绍了海尔并购通用家电的过程;其次,通过对并购前后的绩效分析得出:此次并购在一定程度上可帮助企业实现长期可持续发展;最后,分析得出此次并购活动存在的风险,并针对这些风险提出了相应的应对措施。     

企业并购重组过程存在的问题及解决对策分析

随着社会经济的快速发展和进步,越来越多的企业通过并购重组,实现增值和扩张的发展目标。企业在并购重组过程中,对资源进行重新的优化整合,这对于提升企业竞争力,更好地应对市场竞争环境来说,具有十分重要的意义。现阶段,虽然企业并购重组成为企业快速发展的一种趋势,但是在并购重组过程中,企业同样受到诸多不确定因素的影响,面临着一定的风险,阻碍企业并购效益的实现。针对这一情况,本文对企业并购重组过程中存在的问题及解决对策进行了分析,希望能够为企业并购重组提供一些参考和借鉴,以更好地实现企业的长远发展目标。     

关于企业并购中实现管理整合的几点思考

随着社会经济的高速发展,并购受到了人们越来越多的关注。在现代企业的发展过程中,并购形式也呈现出了多样化。文章针对企业并购的相关问题展开讨论,首先介绍了并购的相关内容,然后论述了并购中存在的问题与对策,进而更好地实现企业并购中的管理整合,为企业的长远健康发展奠定重要的基础。     

企业并购协同效应及其实现

近年来，中国并购市场活跃度逐年提升，2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高，堪称“中国并购大年”。在这股企业并购热潮中，虽然并购行为频繁发生，但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展。然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源，最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

企业并购的协同效应

从20世纪末延续至今的企业并购浪潮,在世界范围内方兴未艾。企业要想实现快速发展,并购手段似乎行之有效。然而纵观诸多并购案例,真正能够成功的却少之又少。本文认为,研究企业并购的协同效应,对促进企业并购的成效有很大意义。