激励理论视角下的人力资源管理策略分析

在全球市场动荡、企业竞争加剧的背景下,人力资源管理是实现企业战略的重要环节。 文章通过激励理论的视角,运用需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论以及强化理论,对人力资源管理策略进行了分析,提出了相应的措施对策。     

现代企业人力资源激励问题研究

现在,我国的企业在进行人力资源管理方面有了长足的进步,在企业内部实现了人力资源激励机制,能够使企业的竞争能力增强,但是,企业在对人力资源激励的过程中,还是存在一定的问题的,因此,企业在现代化的进程中,应该结合自身发展的情况,做好人力资源激励工作,提高员工的工作积极性,为企业作出更多的贡献,使企业的核心竞争力增强。     

对员工的激励管理中应用公平理论

本文的要旨是企业在对员工的激励管理中应注重采用公平理论.本文对公平理论进行了简要的回顾,并予以评价,指明公平理论的特性,重点是探讨了运用公平理论正确处理员工之间的利益关系和有效调动员工积极性和创造性问题.     

公平理论和激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的内容之一,对于提高企业的工作效率,员工和企业的双重发展和员工的管理来说,都非常有价值,所以近年来,我国企业也开始越来越重视薪酬管理研究的意义了,本文从公平理论与激励理论出发,对薪酬管理发展进行了分析,并对两者在薪酬管理中的应用提出了一些建议。     

浅谈企业激励系统化管理

一、激励系统化管理的现实需要：企业激励管理存在的现实问题 在市场化的过程中,随着外资企业进入和与世界企业管理接轨,我国企业越来越注重加强人力资源管理与开发．加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制．在激励管理中仍然存在诸多问题：     

企业管理中的人力资源激励问题微探

企业在发展中需要对人力资源实行科学的管理,在管理人力资源中,激励机制是一种有效的手段。但是,对于员工的激励不能盲目,激励的措施也要合理。本篇文章从管理人力资源的激励角度出发,探讨激励的必要性,分析我国企业在对人力资源进行激励时遇到的问题,并且提供了几种激励的发法。使企业实现发展的目的     

公平理论在企业薪酬激励中的应用

美国管理心理学家亚当斯发现,由于存在着横向比较和纵向比较中的心理不平衡状态,使得传统意识上的企业薪酬激励活动并不一定能够实现预定的目标。从中所给出的启示便是,企业管理层在开展薪酬激励时应重视"公平理论"在其中的应用。"公平理论"的应用策略包括:突出不同岗位间薪酬激励的可比性、细化相同岗位薪酬激励的制度安排、应用新媒体干预薪酬激励中的舆论、下沉薪酬激励反馈关注员工的心理。     

浅谈企业激励系统化管理

<正>一、激励系统化管理的现实需要:企业激励管理存在的现实问题在市场化的过程中,随着外资企业进入和与世界企业管理接轨,我国企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题:     

对员工的激励管理中立用公平理论

本文的要旨是企业在对员工的激励管理中应注重采用公平理论。本文对公平理论进行了简要的回顾，并予以评价，指明公平理论的特性，重点是探讨了运用公平理论正确处理员工之间的利益关系和有效调动员工积极性和创造性问题。     

浅谈企业人力资源管理中激励作用的发挥

随着企业竞争逐渐加剧,加强企业人力资源管理中的激励作用运用,对于提高工作人员的工作积极性和工作效率有着十分重要的作用.激励作用作为人力资源管理的重要方式之一,在当前的人力资源管理中逐渐得到关注,但是现有的人力资源管理中激励作用的运用并不十分完善,激励作用并未能充分发挥其作用.本文主要是对当前企业人力资源管理中激励作用运用现状进行分析,并就如何发挥激励作用在人力资源管理中的作用提出合理的建议.     

亚当斯的公平理论对我国构建和谐企业文化的启示

建设和谐的企业文化是建设和谐企业、构建和谐社会的基础,也是企业可持续发展的有力保证。亚当斯的公平理论作为激励理论的一种,其价值涵蕴成为构建和谐企业文化的价值参考,从而实现了公平理论与和谐企业文化的历史耦合,促进了和谐社会的构建。     

有关企业管理中的激励问题分析

激励是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的激励方式会大大点燃员工的工作激情,从而促使员工以更加饱满的热情,为企业的发展做贡献。但是,许多企业在实施激励政策存在诸多问题,包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。本文针对以上问题,首先对企业管理引入激励制度的必要性进行研究,对企业管理中存在的激励问题进行分析,并提出企业管理如何选择正确的激励方式。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

论激励机制在现代企业人力资源管理中的应用

可以说人力资源是现代企业竞争中最重要的战略性资源，而激励又是企业人力资源开发的重要手段，但是在目前，现代企业人力资源激励机制还存在着诸多陈旧观念，严重影响了企业的发展和企业核心竞争力的提高。所以如何通过各种有效的激励方式和措施，实现对现代企业职工工作积极性的有效激发，是当前企业人力资源管理者必须认真思考的问题。     

中国国有石油企业科研人才激励模式分析

中国石油企业科技人力资源丰富,但近年来却一直未能建立起技术创新的主体地位。究其原因,是因为在国有石油企业渐进式改革中科研人才激励模式不尽完善,产权激励机制没有形成,科研人才技术创新的动力不足,创新技术自然无从谈起。文章以中国国有石油企业科研人才为研究对象,分析了激励模式弱化的原因及激励模式对科研人才的重要作用。具体探讨现代企业制度下中国油田科研人才新型激励模式。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

人力资源是企业提升自身核心竞争力的重要因素,企业必须要做好人力资源管理工作。 而在市场竞争愈发激烈的背景下,企业需要探寻良好的薪酬激励机制,以更好的发挥出人力资源的价值,从而促进企业核心竞争力提升,实现良好的发展。基于此,文章先是分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用作用,然后针对薪酬激励运用过程中存在的问题,提出具体的运用策略,以期充分发挥出薪酬激励在企业人力资源管理中的作用,推动企业的可持续发展。     

创业型企业人力资源开发和管理

近年来,创业型企业已经成为我国经济发展的重要推动力量,但是创业型企业也存在着人力资源开发和管理方面的不足.文章对创业型企业中人力资源方面存在的问题进行分析,提出了要在认清创业型企业特点的前提下,实施具有本企业特点的激励制度,并且指出了在实施过程中应该注意的问题.     

人力资源薪酬激励策略的优化方式研究

人力资源管理部门是重要部门,对于公司企业的发展有着重要意义,而薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环,它对于公司员工任职或者离职有着重要的决定性作用。而人力资源薪酬管理主要是通过激励策略来不断地改善企业经济成效,从而更好地节约企业建设成本,但是人力资源薪酬激励策略的优化相对来说较为困难。所以企业要时刻重视起人力资源薪酬管理工作,并且不断地优化人力资源薪酬激励机制,从而更好地推动企业的发展。     

加强企业人力资源管理的实践及思考

在最近几年的发展过程中,企业已经意识到人力资源管理举措的重要性,因此更多的企业选择进行人力资源方面的改革举措来优化企业的发展方式.但是从当前企业发展的具体情况来看,很多企业内部所设立的人力资源管理部门并没有切实的发挥其作用,尤其是对于员工的改革和激励等方面,企业还需要继续进行深入的改革才能实现企业的长远发展.人才是当前企业发展的重要基础和源泉,因此我们需要加强对于人才的管理,同时企业可以制定一些有利的政策来进行人才方面的激励,为企业留住更多的优良人才.     

现代企业员工激励有效性探析

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置,是提高企业员工工作积极性与提升企业活力的有力保证。如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的核心,从激励的概念与激励机制的发展过程出发,坚持激励的原则,从四个方面提升企业激励的有效性。