跨国公司技术研究与开发全球化模式研究

经济全球化是当今经济发展的基本走势，企业竞争从产品竞争、生产竞争转向技术竞争，跨国公司在世界经济的发展中起着重要作用，为提高技术竞争能力，跨国公司将研究与开发推向全球，本文对跨国公司研究与开发的全球化模式进行研究，这对我国跨国经营企业的发展有一定的借鉴意义。     

GE成功之探索

做对事 韦尔奇时代GE公司的成功首先得益于做正确的事——选择正确的战略发展方向，亦即投身于前景良好的高新技术产业和服务业，而不再局限于传统的制造业。韦尔奇上台伊始就提到：未来商战的赢家，是那些能够加入到真正有前途的行业，且在人事精简、成本控制、产品与服务质量、全球化经营等各方面都“数一数二”的企业。基于对未来经济形势和竞争实力的预测及全球化思维的判断，韦尔奇提出了“三圈”战略：     

优势互补强强联合提升企业竞争力——戴姆勒-奔驰公司与克莱斯勒公司合并案例分析

戴姆勒-奔驰公司是德国最大的跨国公司和工业集团，其属下现有四家子公司，汽车系列产品包括豪华小轿车、商用货车、卡车和大轿车等。梅塞德斯-奔驰公司主要经营汽车，其销售额占整个集团的三分之二。戴姆勒-奔驰公司还以生产工业用柴油发动机和开发铁路系统微电子产品、制造飞机和太空设备等著名。     

我国农业科技发展将进行重整

据悉，中国农业科技发展的方向将从四个方面进行重大调整。1、从主要追求数量向更加注意质量效果转变。2001年以前，中国近80%的农业科技人员和投入集中在提高农业产品数量，今后将转向提高效益、改善质量、优化环境、提高竞争力和基础研究能力建设等方面，并使其协调发展。2、从为农业生产服务为主。向为生产、加工与生态协调发展服务转变。农业科技服务重点将从生产初级产品、劳动密集型产品，转向生产最终产品、高附加值产品，转向促进农业产业化。3、从以资源开发技术为主。向资源开发技术和市场开发技术相结合转变。大力加强新产品的开…     

美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

美国通用电气公司，简称GE，其历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司，1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯-休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅。近20年上来，通用公司实现了从制造业到服务业，再到电子商务的战略调整，生产总值始终保持10％以上的高速增长，股票     

A.O.史密斯:笃信专注

美国A．O．史密斯公司是有着135年灿烂历史的跨国公司，依靠领先的技术、优质的产品和完善的服务，已成为北美较大的热水器生产企业，是美国纽约证券交易所上市公司（代码AOS）。1936年进入热水器生产领域。目前在全球7个国家拥有35家工厂。A．O．史密斯热水器及供热系统凭着优异的品质、完善的服务，赢得了众多消费者的青睐。     

通用电气永葆青春的奥秘

通用电气(GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务。通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生,1892年爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道.琼斯工业指数1896年设     

通用电气公司的财务故事

正一、通用电气的品牌故事在《财富》杂志发布的2013年美国500强排行榜上,世界上最大的多元化提供技术和服务业务的跨国公司——通用电气公司(GE)位居榜单第八位。通用电气公司是一家百年企业,其历史可追溯至托马斯·爱迪生。1892年,通用电气公司由爱迪生通用电气公司、汤姆逊-豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成,经历两次世界大战迅速壮大。经过百年发展,通用电气从最初的消费电器、工业电器制造企业已经发展成为全球最大的多元化跨国公司,涉足的业务领域包括     

全球化背景下中国服务产业发展的七个特征

文章对改革开放以来中国服务产业的发展特征进行研究,发现存在以下特征:服务产业高速成长后保持相对稳定;服务产业内部结构呈现升级趋势,生产性服务和现代服务业有待增强;服务产业成为吸纳劳动就业的重要渠道;服务企业发展呈现规模化和混业经营的特征;跨国公司加速在中国服务产业的投资,但行业分布不均衡。     

跨国公司OEM供应链外包战略研究

跨国公司选择业务外包主要基于几方面的考虑：整合优化系统资源。有效降低成本，通过利用合作方的制造优势。缩短产品面市时间，从而提升市场竞争力和为客户提供服务的能力。论文针对某跨国公司（L公司）外包战略决策的SWOT分析，对L公司的0EM供应链实施进行了研究和探讨，并对国内OEM企业发展方向提出了几点有益建议。     

10大产业面临振兴机遇

国务院总理温家宝在政府工作报告中提出，今年要围绕保增长、促升级，重点抓好产业结构调整。认真实施汽车、钢铁、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息、现代物流等重点产业调整和振兴规划。着力解决这些行业发展中存在的突出矛盾和问题，推进结构调整和优化升级。另外，报告还提出，要加快发展现代服务业，促进金融保险、现代物流、信息咨询、软件和创意产业发展，拓展新兴服务领域。提升传统服务业。     

书香

《中国制造2025》过去20年,是中国消费互联网肆意生长的“黄金20年”,诞生了诸如BAT等互联网巨头,而时至今日,风口正逐渐转向了产业互联网。互联网这一摧枯拉朽的飓风,在改造了消费服务业之后,正快速而坚定地横扫工业领域,拉开了产业互联网“关键30年”的大幕。未来十年,将会有1000家以上的产业互联网概念公司进军全球资本市场,它们聚集于智能工厂、解决方案公司和垂直技术供应商三大领域。无论     

建立服务行业质量管理体系要以八项质量管理为原则

近二、三十年来,世界上许多国家经济结构的重心正在从制造业逐步向服务业转化,2000年版的ISO9000族标准从要素导向转变为过程导向也是顺应国际上服务领域经济发展的大趋势,同样,质量体系认证的重心亦会从制造业转向服务业。虽然在ISO9000标准中,服务和制造业所生产的硬件产品均属于“产品”的范畴,但服务的质量特殊性和硬件产品的质量特性毕竟千差万别的,质量体系控制的重心也不尽相同。     

关于建立和完善沈阳市服务业统计调查体系的思考

20世纪90年代以来，全球技术进步的高速发展和信息化浪潮的兴起，不仅催生一批新兴服务领域，推动IT服务业的迅速发展，同时还促进推动了一些传统服务业实现服务模式的转变和升级，出现了新的经营模式、管理模式和服务产品，并向知识、技术密集型产业转变。进入21世纪，伴随中国经济的快速增长，沈阳市迈向大都市的步伐加快，现代服务业迅速崛起。     

跨国公司投资变招

<正> 进入21世纪,跨国公司向中国投资劳动密集型企业、利用中国超级廉价劳动力的商业模式已经改变。一份刚公布的跨国公司在华投资报告显示,2003年,跨国公司在中国拓展投资出现了新的动向:投资方式上将从新建投资转到并购投资,从合资转向独资,从单个项目投资变为产业链投资;投资重点地域将从“珠三角”转向“长三角”;而投资领域的重点则已经从单纯的加工制造业转向服务业和高新     

金融危机后跨国公司投资战略调整趋势及原因分析

全球金融危机对世界经济造成重大冲击,也给跨国公司经营和发展带来很大影响。危机后跨国公司面临新的宏观背景,同时也有着内在的调整需求,这些外在约束因素和内在发展需求决定了跨国公司全球范围的战略调整和投资方向,并对未来跨国公司的全球布局、产业转移、投资重点等产生深远影响。从区域布局看,跨国公司投资重心向新兴经济体倾斜,但是在...     

GE成功之探索

做对事韦尔奇时代GE公司的成功首先得益于做正确的事——选择正确的战略发展方向,亦即投身于前景良好的高新技术产业和服务业,而不再局限于传统的制造业。韦尔奇上台伊始就提到:未来商战的赢家,是那些能够加入到真正     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

产业融合推进上海市生产性服务业发展研究

产业融合对生产性服务业的发展具有较大的促进作用，产业融合的过程主要体现在新兴技术的广泛应用方面，产业融合的功能主要体现在对产品市场的结构性变化以及企业经营行为的转变上。文章统计分析的结果支持了上述基本判断，产业融合不仅推动了生产服务性部门的外部化，扩大了生产性服务业市场，而且对于生产性服务业的结构改善也起到了积极的推动作用。     

OEM企业融资渠道创新

OEM（Original Equipment Manufacturing通称代工或贴牌生产）是发展中国家企业参与国际分工的典型形式。在当前国际分工格局下，传统的国际间产业转移正相应地演进为产业链条、产品工序的分解与全球化配置。跨国公司将一个产品的不同生产环节按照成本最低的原则在全球范围内配置，而其自身则专注于技术开发、品牌经营和营销网络的建设，将制造活动尽可能以OEM方式外包给成本较低的发展中国家企业。