成本控制在报社发行管理中的方法与对策

在日益快速发展的媒体时代,报社行业在媒体行业的竞争越来越大,作为一个重要的庞大媒体机构,自身资产日益壮大,报社中的成本控制工作显得尤为重要。因此,报社应结合媒体发展状况与自身发展状况,合理科学地管理和控制成本,制定合理的财务管理模式,为报社发展做出贡献。     

“互联网+”背景下报社编辑的转型思考

在融媒体的背景下，报社受互联网媒介因素的影响，使得报社编辑的发展也面临着诸多挑战。所以说，转型是必然选择。如何在“互联网+”的背景下寻求新生，满足受众新闻阅读和观看需求的同时，也能够探寻报社编辑的可持续发展之路，已经成为当前各个报社编辑重点探讨的课题。本文将以“互联网+”的背景为依托，探寻报社编辑的转型之路。     

开拓进取的四川省平武电力（集团）有限公司

2002年12月23日，四川省物价局检查分局向全省主要媒体通报：2002年我省各级价格监督检查机构在查处价格违法违纪案件中，责令有关部门、企业退还消费者、用户多收价款1．2亿元。     

统筹兼顾 一体发展——中国石化报社探索行业报媒体融合之路

中国石化报社是中国石化集团公司内唯一承担新闻宣传职能的单位,既是行业媒体,又是企业媒体。中国石化报社成立以来,对新技术、新载体的运用始终处于行业报前列,经过20多年的发展,中国石化报社由最初一张对开四版的周报,发展到拥有报纸、杂志、电视、网站、电子报刊、手机报、外文电子出版物、微博、微信、客户端等多种媒体形态,覆盖传统互联网、移动互联网、社交平台,     

新时代报社编辑策划意识的深度思考

在“互联网+”风行的新时代，媒体行业之间的竞争非常激烈，新媒体发展如火如荼，公众获取信息的渠道不断增加，报刊等传统媒体受到冲击。要想在激烈的竞争中占据一席之地，报社编辑要树立策划意识，增强报纸的竞争力，实现报社可持续发展。     

求新求变跨越发展

创新，是人类实现自我跨越的永恒主题，是社会发展前进的动力源泉。作为以纸媒为主体的报社，面对风起云涌的媒体市场竞争，如何才能在创新求变上有所作为？2008年以来，揭阳日报社紧紧围绕“做大做强品牌”这一核心，以破釜沉舟的胆识，锐意创新，打造媒体新格局，实现超常增长。仅3年时间，报社无论是新闻宣传工作，还是经营创收，都有了质的飞跃。     

媒体融合引导传统报业发展研究

在“互联网+”时代背景下，媒体融合成为新闻媒体发展的必然趋势。传统新闻行业受到新媒体的冲击，要想在新媒体时代实现长远发展，就要及时转变工作意识及工作方式，有效应对媒体融合带来的挑战，确保新闻编辑工作质量不断提高。本文主要探讨媒体融合背景下报社新闻编辑工作。     

浅谈报纸出版的安全风险管理

信息技术及其应用的飞速发展已将技术革命演变为产业革命和社会革命，以信息技术的创新能力、应用能力和信息资源开发利用的广度和深度为标志的信息化能力，已经成为衡量报社竞争能力的重要标志。信息技术在给媒体带来巨大变化的同时，也带来了巨大风险。如何树立科学的信息技术发展观，加强IT风险管理，推动报社可持续健康发展，成为报业面临的共同课题。     

建设国际一流媒体 提高传播能力

在今年年初召开的2009年度人民日报社工作会议上，张研农社长代表编委会作的工作报告中，将建设国际一流媒体、提高传播能力作为报社今年和今后一段时期的奋斗目标。     

融媒体时代报社新闻记者转型研究

在互联网技术飞速发展的背景下，各种形式的媒体应运而生，改变了新闻记者的调查方向和内容。媒介融合背景下，新闻记者必须与时俱进，只有不断变革和转型，才能有效应对媒体融合时代的挑战，延长职业生命周期。基于此，本文主要分析当前报社新闻记者在媒体融合背景下所存在的问题，并提出相应解决对策，以供参考。     

由传统党报向新型城市党报的转变——来自徐州报业传媒集团探索党报体制机制创新的报告

徐州市位于江苏省北部，人口960余万，2009年全市GDP位列全省第6位，经济相对欠发达。在这样的大环境中，徐州报业传媒集团以党报创新为抓手，通过全面持续的改革，提升党报的舆论引导力和市场竞争力，探索出了一条经济欠发达地区地市党报跨越式发展的道路。改革6年来，报社广告收入年均增长14．17%，较2003年翻了两番，2009年经营收入超过3亿元。进入中国地市报20强。     

中国石化报社新盈利模式探讨

中国石化报社因石化集团的政策保护,盈利压力不大,但毕竟媒体盈利才是持续发展的基础,而且随着媒体转企改制,自负盈亏是根本,所以石化报社要利用好目前的宽松政策,抓住新媒体带给行业报的机遇,尽快找到适合自身发展的盈利模式。     

报业竞争利器 多元拓展平台——《海峡都市报》创新运作968111全省呼叫中心

《海峡都市报》自1997年10月1日创刊以来，发行量、广告量保持在福建报业的领先地位。和全国其它纸媒一样，《海峡都市》近几年也遇到同质媒体的竞争和新兴媒体的挑战。严峻的经营形势，促使报社进一步明确发展思路，做强本地报业，积极介入新媒体，寻找新的利润增长点。     

媒体用“五个性”应对突发事件的探索

在媒体深度融合的时代背景下，突发事件对社会及各行各业产生巨大冲击，及时而有效地应对冲击显得越发紧迫和必要。工会媒体是党的主要媒体传播矩阵的重要组成部分，对突发事件的报道工作进行探索与思考，具有重要的意义。本文以广西工人报社媒体矩阵应对新冠疫情报道为例，就工会媒体如何注重导向性、服务性、贴近性、原创性和多样性，开展具有自身特色的报道，服务工会履行引导职工听党话、跟党走，巩固党执政的阶级基础和群众基础的政治责任，进行探索实践和分析思考。     

报业谋局:再造全新媒体生态系统

当前中国报业的问题是各自原有的闭环体系已经被新媒体动摇,当务之急是破旧立新,出路就是通过报社整合、报业联合,利用媒体融合打造成为综合性的媒体服务平台,再造一个全新的媒体生态系统。     

构建县市区域报业集团财务管理新体系

县市报区域报经过管理体制改革后，无论从形式还是体制上．都经历了实质性的变化．由传统的行政事业模式转变为现在的企业经营管理模式，这几年．县市报区域报发展迅速，大多报社已不再只有广告这一主业，坚持以报为本的多元化经营模式已成为区域报业发展的主流方向，报社财务管理的重要性也随之日益突出。本文分析了目前县市区域报业集团实施财务控制中存在的诸多问题，并根据报业集团自身独特的性质．提出县市区域报业集团财务管理体系的构建理念。     

在转型升级中实现突破性发展

2011年末,在西安日报社财务结算表上,有这样一组数字：总收入2.63亿元,实现利润超过4000万元,同比均增长10%以上。而在三四年前,报社还未走出亏损的困境。与数字相映衬的是来自国内业界和省市的荣誉：《西安日报》和《西安晚报》连续3年双双获得中国报业创新奖、中国媒体华表奖、金长城传媒奖·中国媒体品牌全国城市党报和晚报十强。报社还荣膺2011年市级文明单位。数字,是报社逆势发展的记录。荣誉,是报社创新突破的佐证。透过数字和荣誉,是什么给力西安El报社的突破性发展？答案只有一个,那就是以管理转型为抓手进行转型升级。     

地方党报践行“四力”的创新实践——以马鞍山日报社“铸力行动”融媒体大练兵活动为例

在媒体融合的背景下，地方党报如何在践行“四力”中，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，是检验全媒型采编人才队伍建设和媒体深度融合工作成效的重要标准。本文以马鞍山日报社“铸力行动”融媒体大练兵活动为例，全面梳理总结报社以“大练兵”促“大融合”“大提升”，不断强化优质内容生产力、提升报业核心竞争力的创新实践。     

报业网络化：试错代价透析——“试错”错失了一个机遇——报业办网的观察和现实策略

互联网大潮澎湃涌来，传统报业首当其冲，被无情地“网”罗其中。诸多报社顺势而为，摸索前行，纷纷开办网站，还有一些报社不惜人力财力，自行投资开发数字媒体产品。今天看来，所谓“报网互动”、“报网融合”口号下的报业网络化建设，非但没有深刻触发传播格局的改变，而且难能获得预期的营收回报，众声喧哗之后的不少项目与平台成少败多，赢少亏多。     

以专刊策划促营销——《春城晚报·旅游特快》专刊的广告营销策略

在市场经济条件下，广告收入是大部分报社的主要经济来源，是一张报纸赖以生存及发展的经济支柱，因此广告经营对于一个报社来说是极其重要的。据中广协数据显示，从2000年到2004年，中国报纸广告收入年增长率保持在21.5％。随着媒体广告市场的“蛋糕”越做越大，各类媒体进入了激烈竞争的“战国时代”。在电视、杂志、互联网、户外广告、楼宇广告、电梯广告、直投广告等传媒的强烈攻势下，