增长放缓，人力资源做什么——低成本招揽人才的时机

经济危机影响了所有的企业，在经济低迷、增长放缓甚至下滑的情况下，企业的人力资源部门该如何体现自己的价值？在企业的战略、业务调整时，人力资源可以做什么？如何在控制成本与保留核心人才上实现平衡？     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

Berners-Lee:网络多样化的重要性

你认为网络是如何向商业媒体转型的，这是一项宏伟规划的一部分么？ 我喜欢把网络的建立与纸的发明做类比。想一想当时发明纸张的人你会认为他们一开始发明纸张的时候就建立起了一个长期规划包括用纸来印制支票在内么？答案当然是否定的。他们当时只是想寻找一种理想的写字材料     

企业主如何管“家”——九好·企业内部风险控制论坛侧记

为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部管理体系。但是如何建立、改进企业的内部管理？这已日益成为困扰众多企业的一个问题。     

谈谈我国企业的成本控制与途径

获得经济效益、实现企业利润最大化、价值最大化是企业进行生产经营所要达到的最终目标，一个企业如何才能以最少的投入赢得最大的产出，进而获得最大的利润呢？开源节流，积极地控制企业各方面的成本达到节流的目的，对控制企业的成本引起充分的重视。文章主要针对企业成本控制的内涵、企业成本控制存在的问题及原因分析、以及企业成本控制模式创...     

关于企业内部控制制度建设和风险管理的几点探讨

如何防范并有效化解各种风险可能给企业带来的损失？本文从内部控制和风险管理的相互依存关系角度出发，提出有效的风险管理可以使得企业内部控制制度更加健全，健全的内部控制制度又可以有效地防止和降低风险可能带来的各种损失。     

信任与不信任之间

国人自古在人才的管理方面就讲究：疑人不用，用人不疑。而历史发展到今天，企业管理者所要面对的却是一个现代化的商业组织，其规模、利益关系、构成基础等均与传统上的组织有很大的不同。那么，在新的情况下，应当以人为信还是以制度为信？制度和文化如何形成管理者对企业的有效控制？……企业管理中至关重要的控制问题理应日益得到重视。     

“金融危机”下中小企业防范国际市场风险之策

开拓国际市场和风险控制是一对矛盾，也是困扰中小企业的棘手问题。在开拓国际市场的同时，如何预测风险？如何控制风险？不光值得学界探讨，也是外贸企业追寻的“结”，如果能够找到两全其美的方案，对中小企业而言是一种福音。本文通过剖析一个真实的案例，对中小企业在开拓国际市场中，通过识别、评估风险等手段，采取防范与救济相结合的途径，将风险控制放在首位，实现企业的可持续发展。     

培训论坛信息

1 Mini—EMBA课程——战略市场营销 当企业的生产工艺日臻成熟，财务控制日益完善．企业管理的重心就越来越明确地转移到了市场营销上。如何成功制定和实施市场营销战略？     

山东浙江商会组织管理培训

面对当前席卷全球的金融危机,复杂多变的国际国内形势,广大企业如何应对？如何做好企业的战略管理及风险控制成为当前企业面临的重要课题。     

对酒店人力成本控制的几点认识

目前，随着新劳动法规的实施，人力成本控制受到了很多酒店企业管理者的广泛关注。在法规中，许多条款直接关系到酒店企业的人力成本，个别规定还增加了隐形的管理成本。而酒店企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果，那么在如今来势凶猛的金融风暴下，酒店企业应该如何正确看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？笔者借此提出几点认识，以供借鉴。     

浅谈企业成本控制

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率实现乃至超过预期的成本限额。成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。那么，一些企业怎样加强成本管理才能进而有效地达到成本控制呢？作为一名企业财务工作者，在这里我谈上一些自己的看法：     

控制物料消耗从规范化管理开始

如何降低企业的生产成本，是每个企业管理者必须认真面对的首要问题。对于印刷企业来说，可控的生产成本中最主要的就是纸张和原辅材料的消耗。如何对材料进行规范化管理，常州日报社印刷厂采用过多种手段，如制定相应的规章管理制度，加强对库管员的监督考核，以及制定生产车间相应的物料消耗考核标准等。通过多年的施行，虽然对物料的消耗有所控制，但是从整体效果来看并不明显。实践证明，依靠手工模式管理，即使是先进的管理思想也难以落到实处，必须借助信息化的管理平台，同时结合企业相关的考核制度，才能形成一套完整有效的管理方法。     

培训论坛信息

中国企业CEO课程 中国企业如何才能问鼎世界一流？中国企业家如何才能跻身世界顶级企业家行列？在多元化经济、政治与文化背景下．如何以全球的视野审视竞争格局，正确定位自身企业在全球商业发展版图上的坐标与前进方向？如何融会中西智慧进行战略思考，全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？     

简析电信运营企业收入内部控制的效果

在众多知名公司频发财务报告舞弊事件、美国萨班斯法案的出台、电信企业收入流失率逐年攀升的背景下,建立有效的收入内部控制制度成为企业亟待关注和研究的重点,那么,电信运营企业现行的收入内部控制制度的效果如何？在企业实际运营过程中是否还存在问题？又应该怎样去改进？这些都是值得深入思考的问题。本文通过详细的数据展现和对比,对电信企业收入内部控制的实际效果进行研究分析。     

英特尔发布CSR生态圈建设白皮书

如何认识企业社会责任对企业的价值？如何将企业社会责任纳人公司战略与管理？如何在环保诉求下获得绿色收益？教育创新能够给企业带来什么？……2013年12月2日，英特尔中国公司发布的《根深枝茂持续之道——英特尔企业社会责任生态圈建设白皮书》对这些企业社会责任工作从业者们特别关注的问题，进行了系统地探讨、分享与启发。     

小型制造企业发展之关键——成本控制与技术创新

随着市场竞争的加剧,小型制造企业如何减少资金和技术对自身发展的制约？如何增强企业的竞争力,实现企业盈利,获得持续发展？虽然途径很多;但成本控制和技术创新具有至关重要的作用。近年来,小型制造企业已越来越认识到成本控制和技术创新的重要性和必要性,但由于诸多方面的原因而存在一些问题,使得这方面的工作达不到预期的效果。因此,加强和完善成本控制与技术创新工作,是促进小型制造企业发展的关键。本文试就此作一探讨,并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。     

经济危机下大客户管理实践研究

近年来，随着全球金融危机的不断爆发与我国市场经济的发展，我国市场营销理论在实践中得到了不断地发展，我国现代企业也越来越重视对客户关系的管理，很多企业在客户管理方面进行了大量的投资。那么，面对不断爆发的金融危机，如何才能更加有效的对客户资源进行管理？如何才能更加有效的对企业资源进行配置来适应不断变化的客户需求？如何才能在不断激烈的市场竞争环境中提高企业的客户管理水平？提升客户价值？获得竞争优势？大客户管理已经成为现代企业在新竞争环境中亟待解决的问题。     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

市场学讲座之一 现代企业的市场推广

从本期开始，我们邀请了熟谙企业市场战略研　究的马君海先生为广大读者讲解企业市场推广工作的组织和市场效果评估方法。每期为一讲。共１２讲，持续一年时间。讲座各专题内容包括什么是现代企业的市场推广？什么是企业的市场推广战略与战术手段？怎样做市场计划？市场计划包括哪些内容？怎样在市场计划中体现市场战略？看看你的计划是否合适？如何建立一个有效的市场部？市场部面临的挑战是什么？如何根据形势变化调整市场部的工作？如何评估市场推广工作？如何改善市场推广工作评估的手段？如何对市场推广效果实施监控和审计？希望读者对讲座提出宝贵的建议。