WTO与我国人力资源开发

21世纪,各种竞争归根结底都是人才的竞争,企业要得以迅速发展,靠的是科学技术,而科学技术的背后就是人才.因此,随着加入WTO,企业要生存、发展、获利、首先要研究人力资源的开发与利用,才能提高人力资源开发的效率,迎接新的挑战.     

医院后勤运用激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源,是首要的生产力.在生产力水平和科学技术高度发展的今天,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位.市场竞争、经济竞争乃至国际竞争,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上.人力资源的数量、质量以及配置机制是医院后勤经济效益增长和可持续发展的决定性因素,同时也是医院后勤部门生死存亡的关键所在.改进和提高企业人力资源管理水平,是现代企业制度的重要内容.     

基于管理变革的人力资源管理模式重构

在知识经济时代,企业的竞争已转向知识和科技的竞争,而知识与科学技术主要存在于企业的人力资本之中,因此,人力资本是较物质资本更具有战略价值的资本.要最大化人力资本的价值离不开企业人力资源管理.通过细致有效的工作,人力资源管理应当能够有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,承担变革的推动者角色以不断适应外部环境剧烈变化和动荡的挑战.     

企业技术创新战略选择

当今世界科技日新月异，知识经济初现端倪，综合国力竞争日趋激烈，全球经济与产业结构正处于深刻的调整当中。经济全球化、科学技术的革命与知识经济的兴起，给企业既带来了新的发展机遇，也带来了严峻的挑战。新知识、新技术、新观念的不断出现与应用，在提升企业产品的附加值的同时，也加快了产品的更新周期。在这个百舸争流、新产品层出不穷的时代，企业只有把技术创新作为企业的发展战略来抓，不断创新，不断推出新产品，才能立于不败之地并获得发展。１企业技术创新战略技术创新是技术与经济的有机结合，它是利用竞争优势提升企业竞争…     

激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源，是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天，人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争，都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业经济效益增长和可持续发展的决定性因素，同时也是企业生死存亡的关键所在。改进和提高企业人力资源管理水平，是现代企业制度的重要内容。     

战略人力资源管理研究

随着科学技术的发展及知识经济的到来,企业之间的竞争已日趋激烈,竞争的胜败已越来越多地依赖于企业对相关知识和信息的获取,知识和信息成为企业获取竞争优势的源泉。而知识和信息的根本载体是“人”,因此,人力资源才是组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源。由此,人力资源就成为组织决策所要考虑的关键因素,人力资源管理必须要上升到战略的高度,即人力资源管理部门要从行政性、事务性的工作中解放出来,更多地参与到组织的战略决策过程中,成为组织战略经营的伙伴,同时利用相应的人力资源政策和实践去实现企业的战略目标,从以前被动地响应…     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

知识经济时代推行人力资源会计的探讨

随着科学技术的进步与知识经济的发展,世界各国经济的发展已从自然资源竞争、资本资源竞争转向人力资源竞争,人力资源已经成为企业的第一资源.我国是一个人口大国,有着极其丰富的人力资源,但人力资源会计在我国的发展极为缓慢.本文根据现实与发展的需要,对如何推进人力资源会计在我国的发展作初步探讨.     

集团公司人力资源科学管理的思考

现代企业的竞争,其核心就是人力资源、资金实力、产品品牌的竞争.在科学技术日新月异发展的今天,得人才者得天下,人力资源的核心竞争作用越来越突出.作为规模较大,经营层面较多的集团公司要想得到人才、用好人才、稳定人才,必须要实行科学的人力资源管理.     

医院后勤运用激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源，是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天。人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争．都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。人力资源的数量、质量以及配置机制是医院后勤经济效益增长和可持续发展的决定性因素．同时也是医院后勤部门生死存亡的关键所在。改进和提高企业人力资源管理水平，是现代企业制度的重要内容。     

企业加强人力资源管理的几点措施

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的人才就成为竞争中具有决定意义的因素。"企"字人为上,人才是企业的核心资本。人才是重要的战略资源和经济持续发展的动力。只有善于用好人才,人尽其才,人尽其能,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此,企业要从做好人力资源规划、留住关键人才、进行职业发展规划、建立人才储备库、实施有效的考核和完善培训机制等几个方面入手,坚持以人为本,科学发展,努力实现人力资源的优化配置,调动人才的积极性,激发人才的活力,不断提高企业的经济效益,促进企     

煤炭企业人力资源管理探析

在知识、科学技术、信息化经济时代。推进煤炭企业管理现代化、提高综合生产力水平是管理的重要内容。人是生产力中最主要、最活跃的因素．是促进经济、社会发展的最主要动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。创新人才管理是各企业及社会组织重要的管理内容。搞好人力资源管理与开发能提高煤炭企业管理水平．创造经济效益．提升煤炭企业竞争力。随着推进煤炭企业管理现代化。煤炭企业原有的人力资源管理问题日益显现出来．比如总体员工素质偏低、效率不高、机制不活、激励作用不强等，严重制约着煤炭企业的发展与进步。如何科学合理地管理和开发人力资源是煤炭企业面临的重要问题．     

我国企业人力资源管理的认知度研究

随着进入21世纪,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素.在知识社会,战略性资源则为人力资源.战略人力资源管理是企业获得可持续竞争优势的途径.本论文用实证方式对32家国内企业(国有、民营、外/合资三类)的人力资源经理和一线经理进行了问卷调查,考察在中国政治、经济、文化背景下,人力资源管理作为战略性定位的重要性及有效性,探索人力资源管理现状的不足及发展方向.中国本土企业的人力资源管理实践相对不太成熟.这一状况从根本上制约着本土企业竞争力的提高.为获得可持续竞争优势,中国本土企业应着力提高人力资源管理系统的完整性、科学性及可操作性.     

名牌的兴衰警示

名牌是消费者及社会上知名度很高的品牌，是产品高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的综合代名词，是企业实力和地位的象征，是一种附加值极高的无形资产。随着科学技术的发展，社会的不断进步，市场经济的日臻完善，竞争将日趋激烈，而竞争主要体现在产品质量、信誉度、知名度、市场占有率等等上，即品牌的竞争。因此，企业的领导者们都在为实施自己的名牌战略、推出自己的名牌产品而绞尽脑汁、费尽心机。付出了艰苦的努力。然而，企业创出自己的名牌之后，有的"过五关斩六将"，依旧方兴未艾，风景这边独好；有的却经不起风雨，"败…     

战略人力资源与企业持续竞争优势

21世纪,知识经济已初露端倪。对企业来说,知识管理、创新知识成为推动企业提高生产率、提升并创造持续竞争优势的源泉。而作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探索的话题。     

与时俱进,快速构筑企业人力资源的竞争力

一、构筑企业人力资源竞争力的必要性 (一)人力资源与企业核心能力 现在,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织.所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉.作为知识和技能"承载者"的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础.     

技术创新与企业人力资源开发

伴随着经济全球一体化到来和科学技术的突飞猛进,企业间的竞争日趋激烈,已由国内竞争变为国际间的竞争,且由资本力量的竞争变为技术力量的竞争,这种趋势使经济活动的国际传递明显加快.在整个世界越来越快的动态变化中,企业每时每刻都面临着优胜劣汰、生死存亡的严峻挑战.为了争夺有限的市场份额,企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在了工作的首位,依托技术创新求得企业的生存与发展,依托人力资源的开发获得技术创新的保障.     

创新企业人力资源管理

众所周知,企业的竞争,归要结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。要提高企业的竞争力,必须加强企业人力资源管理。企业人力资源管理创新将加快提高企业的核心竞争力。     

人力资源会计的几个问题

<正>随着社会的不断进步和科学技术的不断发展,人力资源因素在经济活动中的作用变得越来越明显了。现代企业的竞争,不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争,更重要的是高质量的人力资源和知识技术的竞争。因此,对人力资源会计的课题研究就显得尤为紧迫,本文试图对相关的几个问题作一些探讨。     

服务文化 品牌战略的基石

服务是企业之本,而文化是服务之根、服务之魂,是服务的最高境界市场经济发展到今天,产品价格的竞争已全面转向产品价值和附加值的竞争。附加值的最大化,表现在服务的内涵上。服务文化已成为品牌战略的一个重要组成部分。