大数据时代企业集团财务管理的转型研究

企业集团的综合运营能力与管理实力决定了企业集团今后的发展道路是否顺畅,也对企业管理人员提出了更高的标准与要求。互联网金融的全面发展与迅速普及、大数据时代的降临拓展了企业集团的发展之路,如何将信息化技术手段运用于企业集团的财务管理中,将现有资源与新型发展模式相结合,更好的体现国际化财务管理思维,成为广大企业集团财务管理人员亟待解决的问题。基于此,本文就大数据的相关内容、大数据对企业集团各项财务工作的影响以及今后企业集团财务管理转型驱动的发展问题进行深入的剖析,旨在提出可供参考的、合理的发展建议,推动企业集团财务工作的高效开展。     

“互联网+”时代下农信社人力资源管理

分析农信社人力资源管理的现状,结合“互联网+”时代的特点,提出为提高农信社人力资源管理水平应转变管理理念,构建人力资源管理平台;改变传统招聘方式,实施移动互联招聘;建立基于互联网技术的绩效和薪酬管理模式;创建内部公众平台,提高综合素质;创建互联网培训模式,提高培训效率.     

基于网络时代背景下的企业集团财务管理模式的探索与实现

随着互联网时代的到来,企业集团财务管理加快与信息技术的融合,改变了时间空间的限制,提高企业集团财务管理效率,为企业交流信息、资源共享及有效管理等提供了良好条件。本文将对网络时代背景下,企业集团财务模式的构建方式以及实现途径等进行分析与阐述。     

浅谈企业集团财务管理模式的选择

企业集团财务管理模式的合理选择能够在一定程度上影响到企业财务管理的质量与效果。本文在分析企业集团选择财务管理模式的影响因素基础上,着重对集权型、分权型和相融型三种财务管理模式的特点,以及适用于各类财务管理模式的企业集团组织结构和企业管理特征等方面进行了探讨。     

"互联网+"时代企业财务管理模式创新研究

处于"互联网+"新时代背景下,企业的财务管理模式已不断发展变化,为适应新时期的发展,企业需加强对"互联网+"优势的合理运用,创建自身财务管理模式和理念,不断完善管理方法."互联网+"时代企业财务管理创新模式,主要是通过互联网信息技术对财务信息做分析和管理,运用共享服务平台为财务管理提供服务,并建立财务活动流程,有效提升财务创新管理.     

浅析大型企业集团财务集中管理

随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导.企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点.基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法适应企业集团的发展,创新财务管理模式,实行集中的财务管理模式势在必行.本文拟探讨企业集团财务集中管理的优势、实现的条件以及具体措施,以期为企业集团财务管理提供可行性建议.     

浅谈如何做好企业集团资金集中管理

企业集团的发展离不开资金管理,在市场竞争日益激烈的今天,为提升企业集团财务管理水平、缓解内部经营矛盾、应对财务管理风险,企业集团纷纷采取资金集中管理模式.本文通过对企业集团资金管理的现状分析,阐述了做好资金集中管理的几点措施.     

企业集团财务管理模式创新研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

企业集团财务管理模式的选择和发展

财务管理作为企业管理的中心环节,在企业管理中具有重要的地位.传统的财务管理模式,往往都有和企业集团的发展不相适应的一面,但是随着信息网络技术的飞速发展,为新型财务管理模式的产生创造了条件.这种新型财务管理模式是在传统财务管理模式基础上的一种飞跃,能充分适应现代企业集团动态管理的需要,成为企业集团未来发展的必然选择.     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

大智移云时代烟草企业财务共享中心建设实施探索

在大智移云时代,大数据、人工智能、移动互联网、云计算影响着我们工作生活的方方面面,传统财务已不能适应高质量发展要求.在此背景下,财务共享中心的建设为烟草企业带来新的机遇与挑战.本文首先分析当前烟草企业财务共享中心建设的发展现状,由于信息孤岛现象、流程设计欠缺及管理人才缺失,影响财务管理转型;然后,根据烟草企业的自身特点...     

浅谈新媒体环境下高校财务管理模式的创新

随着高科技的日新月异,网络等新的传播平台的迅速崛起,当今世界,已进入了新媒体时代.新媒体环境,是指依托数字技术、互联网技术、移动通讯技术等新技术向受众提供服务的新兴媒体环境.新媒体的交互性、及时性、开放性等特质,为高校财务管理模式的创新带来了新的机遇,同时也提出了新的挑战.如何更有效地运用网络平台的传播优势,设计适合新媒体环境下高校财务管理的最佳模式,更好地服务于教育教学管理,是我们在财务管理工作中探索的新课题.通过近两年的经验总结,我们找到了一些好办法.本文提供的一些管理思路均处在摸索阶段,很不成熟,一切旨在抛砖引玉.     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.     

企业集团财务管理体制研究

企业管理是解决组织资金资源如何有效配置问题的管理活动。财务管理的有效与否直接关系到企业集团资金周转效率、财务决策效率及财务内控效率的高低。随着互联网经济的发展,企业集团逐渐建立财务共享服务中心,这极大的提升了财务管理质量。但是相继也呈现出了诸多问题,例如财务监管体制不健全、惩戒机制不合理、决策体制不灵活等。这些不足导致企业集团财务冗余、资金资源闲置严重,难以优化整个集团财务状况与经营结果。鉴于此,本文试图基于企业集团财务管理内涵、内容、模式的基本概述,着重研究两方面内容:一是当下什么因素影响着财务管理体制效率;二是怎样优化当下的财务管理、财务决策、财务监管机制。期望本文研究结论对企业集团提升财务管理效率有所启示。     

互联网时代财务管理的创新与发展研究

在当前经济市场规模越来越大、结构越来越复杂的形势下,传统的财务管理工作很难再满足信息化时代下的财务工作处理要求,也不能较好的适应互联网环境下财务管理工作的变革.在此情况下,互联网+财务管理模式成为现阶段企业财务管理信息化发展的主要模式.互联网模式下的企业财务战略能够为企业管理和领导阶层制定的各项战略奠定坚实的基础,这也是我国企业财务管理工作今后的发展方向.     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

企业集团财务集中管理模式的设计探讨

随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式.企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况.但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一.     

大数据时代基于云计算的企业集团资金管理

资金管理是大型企业集团财务管理的核心内容,对企业战略发展和风险控制有重要的影响。大数据时代的到来给企业集团资金管理带来巨大变化。本文从企业集团资金管理现状存在问题出发,分析大数据时代下基于云计算资金管理的特点,提出构建大数据基于云计算的企业集团资金管理框架模型,并详细阐述了企业集团资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核等资金管理核心模块的应用。     

浅析如何改进企业集团财务管理模式

在激烈的市场竞争环境中,企业战略可以凝聚企业集团力量,也能整合企业集团资源,企业集团财务管理模式也支撑着企业集团战略。文章分析了企业集团财务管理模式存在的问题和解决办法。     

“两法一指引”对企业集团的影响及应对措施

本文首先比较了企业集团在组织形式、组织结构、资本连结、经营模式、产业与金融相结合等方面区别于单个企业的特点,对比了2009年中国银行业监督管理委员会发布实施的《项目融资业务指引》、《固定资产贷款管理暂行办法》、《流动资金贷款管理暂行办法》（以下简称＂两法一指引＂）与原有的贷款管理制度在账户管理、受托支付管理方面的不同,在此基础上分析＂两法一指引＂可能对企业集团的业务扩展、风险管理、财务管理、资金集中管理、预算管理产生的影响,并提出为规避对企业集团的不利影响企业集团应在整合内部资源、筹融资管理、信息化建设、争取监管当局的理解等方面可采取的应对措施。