柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是现代企业管理中形成的一种新形式,在经济管理体系中也就是柔性经济管理.实际上,它是一种特殊的管理方式,在于注重人性化、民主化和科学化.本文首先简要陈述了柔性经济管理的内涵和特征,并对柔性管理在企业经济管理中的有效作用做出分析.     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是现代企业管理中形成的一种新形式,在经济管理体系中也就是柔性经济管理。实际上它是一种特殊的管理方式,在于注重人性化、民主化和科学化。本文首先简要陈述了柔性经济管理的内涵和特征,并对柔性管理在企业经济管理中的有效作用做出分析。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

随着我国经济的不断发展,对企业经营管理的要求也越来越高,为了提高经营效率,越来越多的企业选择柔性管理的方法,增强员工对公司的归属意识.因此,如何寻找柔性管理的有效办法、发挥柔性管理的作用成为企业关注的重点.本文将具体探讨柔性管理的内涵特点,以及其在企业经济管理中的作用,希望给相关人士提供一些参考.     

柔性管理在企业团队管理中的作用

随着时代的快速发展,我国经济市场的形势也越来越严峻,针对这些现状经济领域的专家与学者们都相应研究出了各种先进的管理模式。在现代化企业的各种管理模式中柔性管理更具有时代的特色。柔性管理模式作为一个新型的管理形式,其主要特点就是更人性化、更民主以及更科学。柔性管理模式在现代化企业团队管理过程中有效提高了企业的经济效益,也为创新企业管理形式以及管理思维等方面提供了重要的指导思想。文章通过对柔性管理模式的意义以及特点作出了详细的分析,并其在企业团队管理中的作用进行了探究。     

浅议预算管理与价值管理融合有效性的提升

随着市场经济的快速发展,对企业综合管理水平也提出更高的要求.以国有大型企业为例,其在过去发展中多表现出重价值管理,而轻预算管理的现状,且未将二者进行有效融合,极大程度上制约企业综合效益的提升.通过实践研究发现,将EVA价值管理体系引入到企业中,有利于的企业经营管理战略目标的实现.本文将对EVA价值管理体系的相关概述、价值管理与预算管理的意义以及二者融合的相关建议进行探析.     

浅议柔性管理在企业管理中的作用

企业管理是企业发展的关键,但是随着经济的发展,传统的刚性管理已经不能适应社会发展的需求,现在越来越多的企业引进柔性管理,利用柔性管理的优势弥补刚性管理的不足。文中首先会简单地介绍企业管理传统的刚性管理并介绍刚性管理目前存在的问题,分析柔性管理的内涵,最后指出如何正确的处理刚性管理与柔性管理的关系。     

浅谈评估人员后续教育的柔性管理

作者在简要介绍柔性管理基本理论基础上,主要从目前我国兴起的远程柔性教育做法及其启示出发,提出了构建我国评估人员后续教育柔性化管理体系的构想——树立柔性的管理理念,设立教育委员会,创建柔性的组织结构,提倡远程式BUS教学组织方式,设立预约式辅导站,建立健全柔性的考评机制、激励机制、培训机制,达到学习评价综合化。     

本土企业咨询与诊断进程中的柔性因素研究

知识经济时代,企业柔性是企业持续成功的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理。我国本土企业大多数是中小企业,在寻求自身的发展路径时,也必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、同时兼顾制度的管理体系。本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性构建的基本策略。     

全面预算管理的有效执行研究

由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行全面预算管理上仍存在一些不足。因此,有必要对我国企业全面预算管理的有效执行以及如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系等问题进行探讨和分析。     

本土企业咨询与诊断进程中的柔性因素研究

知识经济时代,企业柔性是企业持续成功的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理。我国本土企业大多数是中小企业,在寻求自身的发展路径时,也必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、同时兼顾制度的管理体系。本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性构建的基本策略。     

加强财务预算管理降低企业成本费用

随着我国经济的快速发展以及全球化步伐的日益加快,我国企业正面对着更加激烈的竞争和挑战,这种现实对企业整体的管理水平提出了更高的要求.而企业财务预算管理作为现代企业管理制度和控制机制之一,具有全员性、系统性、全面性等其他管理手段无法替代的特点.可以说,对于现代企业来说,建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的财务预算管理体系.     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化.同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高.工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本.严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点.文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述.     

制造业价值链视角成本管理探析

在信息时代,制造业企业综合实力的提升离不开科学的成本管理体系.目前,我国制造业企业的成本管理仍存在着信息片面性、内容单一性、管理目标缺乏科学性等弊端,这种情况已无法满足行业和市场的发展需求.制造业企业应基于价值链管理的视角,建立健全内部和外部的成本管理体系,对企业所涉及的整个价值链上的各阶段成本进行一系列的分析、预测、记录、计量,并及时进行成本核算、成本控制和成本评价,从而改变原有的成本管理的缺陷,构建具有全面性、科学性、系统性、战略性的成本管理体系,促进制造业企业的可持续健康发展.     

论企业全面预算管理中存在的问题及其对策

企业管理中,合理的预算管理体系是保障企业健康发展的保障.在企业经营过程中,预算管理是财务收支体系中的重要环节.而目前我国大部分企业的预算管理都存在诸多问题,其预算绩效评价也是由财务部门实现,这也使得全面预算无法得到应有的重视.     

浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用

经济增加值(EVA管理)是一种新的管理体系,企业开展EVA管理活动会促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,有利于提升企业价值。因此,研究在企业中开展应用EVA管理体系是有一定现实意义及实用价值的,应引起足够关注。本文主要介绍了EVA管理体系的理念以及EVA的定义及计算公式;并且查阅了已有的文献,分析了EVA管理体系在我国的应用现状;最后,对如何在企业管理中如何开展应用这套管理体系提出了自己的观点。     

浅谈我国企业财会管理的强化策略

近年来随着社会市场经济的快速发展和改革的不断深化,我国在企业的财务管理方面不断出现问题。企业作为我国市场经济的组成部分,各企业应当完善和加强其财会管理体系,以推动我国经济更好更快的发展。企业的财会管理是企业管理的重要内容。本文将从我国企业在财会管理方面论述其出现的问题以及相对应的策略。     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种新的管理方式，体现了当今的时代特征，对提高企业经济效益有很大作用同时对人们的传统观念中的生产运营、组织管理、思想观念、人才培养有着很大的冲击。在管理学中，柔性管理实质上是以一种革命式的形式出现的，对企业的发展起到很失的促进作用。本文介绍了柔性管理的含义、作用探讨如何有效实施柔性管理。     

全面预算管理是企业管理的需求

随着市场经济改革的不断发展,企业管理体系不断完善,其中全面预算管理更是成为企业关注的重点内容,它的运用不仅有助于提高企业的内部管理水平,还实现了企业内部资源的优化配置,提升企业的综合实力.基于此,本文从全面预算管理的特点出发,分析其在企业管理中的重要性,旨在更好的促进企业的发展,增强企业的竞争力.     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法.责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理.阐述了钢铁企业降低成本的基本策略.