推行企务公开制度 促进企业改革发展

廊坊运输公司是一家中型国有企业,下属36个基层单位,现有在职职工2080人,主营客货运输,兼营汽车修理、驾驶员培训、汽车配件销售等。 自1995年以来,公司党委把“企务公开”作为深化企业改革,规范企业行为的重要举措,紧紧抓住职工普遍关注、反映强烈、容易滋生腐败的热点、难点问题,全面推行企务公开和民主监督制度,促进     

企务公开 民主管理——江苏兴化市汽车运输总司推行实施方案

一、精心组织领导 为全面推行企务公开工作,建立起由公司党总支统一领导,一把手负总责,党政工齐抓共管,各部门积极配合的组织领导体系,也为使企务公开制度能按规定的时间、内容、形式、程序顺利地进行,建立起由企业干部、职工群众广泛参加的监督机制,监督小组办公室设在工会,工会主席任组长,负责定期检查民主评议工作、督促落实职工依法作出的决议、决定,对公开的事项、内容是否及时、真实、全面,     

企务公开大势所趋

企务公开是继村务公开、政务 公开后治理、振兴企业的又一有力武器。从某种意义上讲,没有公开就没有民主,也就难以形成民主监督、民主管理的趋势,企业也不例外。企业实行企务公开,不仅可以对企业管理者形成有效的监督机制,扼制企业腐败现象的蔓延,更重要的是能够增强职工的主人翁责任感,提高企业管理水平。至于企业领导中的极少数腐败分子惧     

民主管理奏响企业和谐乐章

昌吉公共交通（集团）有限责任公司充分发挥职工代表大会作用,建立健全企务公开民主管理的长效机制,形成了“党委是第一责任人,行政是第一实施人,纪委是第一监督人,工会是第一协调人,员工是第一评价人”的运行责任体系,有力地促进了企业民主管理工作的有效开展。     

规范企业行为 提高运作质量

日照市第三运输实业股份有限公司按照“一企一策,因企制宜”的原则,大胆改革原来的经营管理体制,不断完善和规范企业行业,把一切工作纳入法制轨道,运行质量逐步提高。 公司的基本做法是: 一、以创建文明窗口为工作总目标,带动企业整体素质全面提高。在抓经济工作中,始终不能放松文明创建工作。公司结合“三讲”教育,在全公司范围内展开了强大     

推进项目企务公开,促进企业健康发展

根据国资委和中铁建总公司的要求,今年5月份,集团公司企务公开民主管理监督检查领导小组会同各子公司对宜万铁路W2标等15个项目部的企务公开、民主管理工作进行了检查调研,采取听汇报、查台帐、开座谈会(15次,168人参加)、问卷调查(189份)等形式,收到了较好的效果。     

安全永远都是零起点——中航油华东公司“安康杯”竞赛“六个结合”结硕果

中航油华东公司多年来牢固树立“安全永远都是零起点，没有最好，只有更好”的理念，把“安康杯”竞赛作为落实“安全第一、预防为主”方针的重要组织形式和主要载体，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛在推动企业安全生产工作上的效果越来越明显。前不久，中航油华东公司荣获2004年度全国“安康杯”竞赛优胜企业奖，第二次捧回了“安康杯”。     

科学建设企业文化促进企业全面发展

企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要保障，是企业制度创新与经营创新的理念基础，也是企业核心竞争力的综合体现。在社会主义市场经济条件下，企业必须建立与先进生产力和先进文化发展要求相适应的、具有自身经营管理特点的先进企业文化，才能打造企业持续生机活力的内在源泉和生存、发展、壮大的基础。厦门海沧投资总公司（以下简称海投）近年来始终把贯彻科学发展观，加强企业文化建设作为促进企业持续健康成长的大事来抓，以科学发展观为切入点，以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点，以制度创新和品牌创建为关键点，以提升队伍素质和管理效率为着眼点，在企业文化升华上下功夫，不断地向着‘．员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。海投坚持内强素质、外塑形象，努力建设符合企业发展战略，遵循企业市场主体的发展规律，把实现企业经济效益、社会效益与维护员工根本利益有机统一起来，增强企业凝聚力，激发员工创造力，先后被评为福建省、全国“守合同重信用”单位，多次被厦门市、区评为精神文明建设先进单位、厦门市依法治企示范单位、企业文化建设十佳单位和企务公开示范单位等，公司资信等级达到厦门市综合管理性企业集团最高级别。从1997年到2005年，总公司连续9年取得速度、效益同步增长。     

财务分析在现代企业管理中的意义

一、财务管理在现代企业管理中的地位如果说资金是企业的“血液”,那么财务就是企业的“心脏”,现代企业管理虽然是一项综合性的系统工程,但以财务管理为中心的现代企业管理不仅是市场经济发展的趋势,更是我司各投资方把实现“股东财富最大化”作为企业经营管理的目标、并力求将此目标渗透到公司生产经营的全过程,使财务管理的目标与企业管理的目标不仅保持高度的一致,而且能通过开展财务管理工作来促进、推动公司可持续发展的战略。因为,上海集发物流有限公司是由原先的上海胜狮集装箱货运有限公司、上海长荣集装箱货运有限公司和上海亚联…     

面向市场 发挥优势 搞好“三产”“三外”工作

近几年,我公司在努力推进企业经济发展中,坚持把发展“三产”和发展“三外”经济作为调整企业生产结构、转换企业经营机制的一项重要工作来抓。经过几年不懈的努力,目前公司“三产”开始进入规模经营的发展轨道,“三外”工作取得了突破性进展。我们的主要做法是:     

大连长途客运公司 打基础 上等级 抓好企业升级工作

大连长途客运公司是一家大中型专业公路客运企业。几年来,他们抓优化带升级,抓升级促优化,根据“抓重点带一般,抓局部促整体,立足当前,着眼未来”的指导思想,确定了企业升级的基本内容,即搞好“两个调整”,打好“四个基础”,抓住“两个重点”,突出“一个核心”。一步一个脚印,全面地开展了企业升级工作。1990年6月,该公司通过了交通部评审验收,晋升为国家二级企业。一、搞好“两个调整”1.调整和完善决策指挥系统,是企业升级的重要内容,也是企业整体优化得以顺利进行的组织保证。在这方面他们主要做了两项工作: 一是建立科学的决策指挥系统。该公司是大连市第二批经理负责制的试点单位,从1985年起实行了经     

竭尽全力为搞好大中型交通企业服务

洛阳市素有“九州腹地,十省通衢”之称,是我国中部地区的重要交通枢纽,公路运输在我市城乡经济发展中发挥着重要作用。全市现有市属大中型交通运输企业4家,其中3家国营,1家集体。党的十一届三中全会以来,我局认真贯彻落实党和国家关于搞活大中型企业的政策、措施,坚持公有制为主体的方针,把搞活大中型交通运输企业,提高经济效益,作为交通经济工作的重点和改革的中心环节来抓,坚持一手抓治理,努力改善企业经营外部环境;一手抓指导,帮助企     

提高财务领导艺术做一名成功的财务主管

一、百废待举,基础为先是财务主管的必须遵循的原则财务工作千头万绪,一个新的财务主管到任,面临诸多问题需要解决,去决策,孰先孰后,谁轻谁重。笔者认为,抓基础,制度的修订是此时工作的重点和核心。俗话说:“无规矩,不成方圆”。规范意识对财务工作者是职业的本能,作为一名财务主管,更是责无旁贷。经验证明,一个建立了完善、严密的内控制度,并严格加以执行的企业,会使企业内部组织合理、分工明确、职责清晰、管理科学、提高效率、促进发展。财务基础工作内容多变,归纳起来,可以概括为“制度必修订、规范账表证、发展电算化、稽核不可停”。…     

把握“债转股”对加快公路基础设施建设的机遇

党的十五届四中全会通过了实施“债转股”的重大战略措施。“债转股”是国家为化解金融风险、减轻企业债务 ,促进国有企业脱困而实行的国家、银行、企业、金融资产管理公司“多赢”的优惠政策。国家经贸委明确了“债转股”的范围 :(1 )大型、特大型国家重点企业 ;(2 )近十年来承担国家重点项目的企业 ,通过减轻债务包袱 ,能尽早达产达效 ,产业升级 ;(3)国有大中型骨干企业。七五、八五以及九五期间 ,国家都把交通建设作为重点。吴邦国副总理在 1 998年全国加快公路建设工作会议上肯定了交通建设的成绩 ,强调要提高认识 ,狠抓落实 ,进一步加…     

“企”字上面是个“人”

在转换经营机制,切实搞好交通企业的进程中,工作千头万绪,情况错纵复杂,工作从哪里入手?首先应抓什么?这是交通企业每个部门的领导时刻都在考虑的问题。对这个问题,某汽运企业经理用一个生动的比喻做了形象的回答。他说:“企”字上面是个“人”字,从某种意义上来说,企业的工作都是围绕“人”开展的,离开了“人”字头,“企”字就变成了“止”字,那么,企     

朱耀庭同志在全国交通财务工作会议上的讲话

我们这次会议的主要内容是,传达贯彻全国财政工作会议和全国交通工作会议的精神,总结交流1988年交通财务工作和经验,部署今年的财务工作,并讨论研究落实治理、整顿、深化改革的具体措施。现在,我先讲几点意见。 一、一九八八年交通财务工作情况的回顾 1988年,全国各级交通部门和企业认真贯彻中央提出的关于“进一步稳定经济,深化改革”和十三届三中全会提出的“治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革”的方针,以提高经济效益为中心,在深入开展双增双节运动、不断深化企业改革.完善企业经营机制等方面做了大量的工作,运输生产和经济效益…     

国务院于1997年2月27日以国发[1997]9号文批转财政部关于加强国有企业财务监督的意见

近几年来，随着经济体制改革的不断深入，国有企业（以下简称"企业"）自主权特别是财务自主权得到了进一步扩大和落实，对提高企业经济效益，推进政企分开和社会主义市场经济体制的建立起到了积极作用。但是，由于在强调扩大企业自主权的同时，缺乏完善配套的企业外部财务监督和企业内部财务约束机制，相应的财务监督工作没有跟上，一些企业没有把国家赋予的财务自主权用在企业发展上，消费性支出失控，铺张浪费严重；更有甚者，一些不法分子利用手中掌握的财务管理权，把持购销活动，通过关联交易化公为私，肆意挥霍。这些行为严重干扰了企…     

北京地铁公司保“两会”期间安全运营

北京市地铁运营公司结合全国“两会”期间地铁运营公司安全工作实际,坚持高标准、严要求、零差错,把安全防范措施落实到每一项任务、每一个环节、每一个岗位,责任到人,消除隐患,不留死角。公司成立领导小组,协调相关部室和单位,落实治安保卫工作措施。持续开展“不让危险品和可疑人从我身边进站”主题活动,杜绝人为漏检。公司还组织安检设备维保企业普查设备,及时发现和排除隐患。公司加强考核,及时表彰。注意发现案件、区域联防、重点部位与重点人管控等重点工作中表现突出的安保人员,按照“战时”奖励机制及时奖励。     

谈利用财务杠杆作用提高运输企业普通股收益

谈利用财务杠杆作用提高运输企业普通股收益单规划，牛平立长期以来，运输企业资金短缺，制约着企业自身发展和经营业务的拓宽。如何筹措资金是企业领导和财会人员的头等大事。目前，河南省运输企业在积极推行“群体经营网络化管理”和推行“单车租赁经营”的同时，部分企...     

企业全面预算管理模式比较分析

关于预算，安达信公司在“全球最佳实物数据库”中作如下定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”按照财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的要求，企业全面预算体系应当包括4部分内容：业务预算，资本预算，筹资预算和财务预算。