关键在采购 控制在生产 生存在销售──论当前市场经济条件下企业生产经营的基本对策

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

铁路运输企业生产与经营理论的认识与实践

一、生产与经营是企业活动的两个重要侧面工业企业的生产活动 (商贸企业的商贸活动、服务企业的服务活动等 ) ,是企业最基本的活动之一。它是企业一切活动的载体 ,但它本身并不是目的 ,企业不是为了生产而生产。企业是以营利为目的的经济组织 ,它的产品是一种商品 ,商品是要在市场上交易的。因此 ,从产品的设计、生产的策划、新产品的研制开发、原材料的采购供应、市场的预测、产品的销售以及售后服务等等 ,这些活动反映了企业的经营活动 ,这是企业活动的另一个重要侧面。生产活动与经营活动是相互渗透的 ,互为条件 ,相辅相成的。综合起来才…     

构筑大连新企业价值链的思考

企业价值链是指企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。也就是说，不管企业属于制造行业，还是服务性行业，生产什么产品，企业在生产产品并同时进行生产活动时必须经历一系列的生产、经营环节，如产品设计、原材料采购、制造、市场研究、市场销售、维修和售后服务等。企业价值链上的每一个环节我们称之为链节。     

浅析我国企业采购与付款业务循环的内部控制

采购与付款业务是企业经营活动的重要环节，它与生产、销售计划密切联系，业务发生频繁，工作量大，运行环节多，直接导致货币资金的支出或对外负债的增加，容易产生管理漏洞。建立完善的采购业务内部控制制度，可以保证采购付款业务循环有效运行，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，发现并纠正错误，防止欺诈和舞弊行为，及时准确提供采购业务的会计信息，使企业在采购、付款环节获得最大经济效益。     

石化企业物资采购风险分析及对策研究

对于石化企业来说,物资采购与管理是一件非常重要的工作,是生产经营活动的不可缺少的一个环节,关系到企业的正常运营。本文主要阐述了石化企业物资采购过程中存在的风险类型以及控制风险的措施,提高企业采购水平的一些举措和方案。     

企业物流配送环节中价值链理论的运用

理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，波特的“价值链”理论揭示：整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。[第一段]     

ERP沙盘基于原材料最优采购的生产线安排

基于ERP沙盘模拟训练教学的体验性,以及真实经营场景主观性和数学模型一阶导数为零,即增无可增,降无可降在现实中不能完全再现,将最优采购的涵义确定为,对于经营中的采购、生产、销售以及现金预算,如果能够从采购源头就进行供应链控制,就能充分发挥会计的管理功能,达到采购、生产、销售、财务等多方面经营环节的最优成本控制。同时讨论了传统会计理论对于采购成本核算不能从经营环节综合考虑情况下,给出最优采购ERP沙盘模拟训练生产线安排的一些算法,希望能为库存管理工作实践和ERP沙盘实训教学和职业技能大赛提供借鉴和启发。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例.为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力.     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节，它与生产和销售计划联系密切，它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加；而且采购业务发生频繁，工作量大，运行环节较多，容易产生漏洞，齐齐哈尔药厂就是典型一例。为了提高采购效益，规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督，加强采购的内部控制，规范采购行为，防范采购过程中的差错和舞弊，保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本，提高资金的使用效率，提高企业的盈利能力。     

煤矿企业资本循环中的会计监控机制探讨

企业生产经营活动，从价值层面依次经过G-W-G^1这三个环节。企业若要实现可持续经营，上述资本循环便需要获得资本周转的形式。在构建企业会计监控机制时，还应遵循一定的原则导向。在此原则下，应在企业资金预算、企业经营过程、企业部门联动中建立会计监控机制。     

浅谈国有企业大宗物资采购合同审计

大宗物资采购是企业生产经营中一项十分重要的活动，同时也是最容易出漏洞的环节．如果不严格加以控制管理，势必会给企业带来浪费。大宗物资采购合同作为物资采购活动的主要凭证，其签订是否合理合法，履行是否到位，对物资采购具有直接的影响，且在一定程度上会引起企业成本与资金的波动，从而影响到企业的经济效益。笔者就目前企业物资采购合同中的常见问题，以及如何开展合同审计作以下探讨。     

价值链理论的历史演进及其未来

价值链理论最初是由波特提出的,认为企业价值活动可以分成基本活动和辅助活动两大类,其中,基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务;辅助活动是包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链理论被波特提出之后,迅速得到广泛推崇、应用与发展,相继出现了虚拟价值链理论、价值网理论和全球价值链理论。另外,随着各国企业国际化步伐进一步加快,国际生产进一步扩张,特别是发展中经济体和转型期经济体跨国公司进一步发展,将推动价值链理论的进一步发展。     

东莞小企业采购内部控制改善之对策

采购是企业生产经营的一个核心盈利环节,有些小企业在采购环节的内部控制并不健全,结合小企业多为民营企业的特点,制定适合的采购战略,并建立和健全采购环节的各项制度.     

事先计划 事中控制 精益生产 敏捷制造——ERP在生产物料管理中的突出作用

传统的物料管理在计划、采购、仓储、生产、供应、资金等环节存在管理脱节现象，其根本原因是各环节之间信息不畅通、孤岛现象比较严重，使企业决策层难以决策及生产效率降低；ERP系统作为一种管理工具很好地解决这一问题，极大地提高企业效益。     

基于新型城镇化的碳排放成本控制

以推进新型城镇化发展为切入点,对企业碳排放成本控制进行了动因分析,并阐述了控制程序的基本步骤及产品设计、产品采购、产品生产等三个主要控制环节,最后以金江水泥企业为例,通过计算分析得出此结论:企业在生产流程工艺的低碳改进可以使公司减少现金流量的支出,获得长期的利益及竞争优势。     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析

制造企业的生产经营过程包括供应、生产、销售三个环节。企业的资金经过三个环节,最终回归到货币形态确认应收账款。应收账款的管理涉及制造企业整个业务过程,规范业务流程、减少资金在业务过程中的占用,提高应收账款形成过程的管理,是企业生存与发展的必要保障。文章阐述了制造企业应收账款的重要性、应收账款管理的内容、应收账款面临的问题,并提出解决这些问题的对策。     

商务谈判的前期准备

在涉及企业生产经营活动的各个方面，诸如：采购原材料和机器设备、销售商品服务、引进海外资金和技术，以及在为解决和调停企业对内对外经济交往中所产生的争端中，都能看到商务谈判“活跃的身影”。商务谈判的成功与否，在某种程度上已直接关系到企业生产经济活动的能否正常开展，关系到企业良好信誉的能否建立以及企业经济效益的高低。商务谈判在企业生产经营中的地位已越来越突出，越来越重要。     

实现物资采购全过程的规范化运作

物资采购是物资供应工作中的一个重要环节,物资采购及时与否,质量的好与坏,价格的高与低,直接影响到物资供应,乃至企业的生产经营活动和经济效益.由于对物资采购工作监督制约机制乏力等种种原因,物资采购过程也滋生了一系列腐败现象,是一个极易出问题的环节.实现物资采购过程的规范化是个令人棘手的事,也是人们普遍关心的问题.     

浅谈如何提升制造业企业的资金运营效率

目前我国经济已进入新常态,制造业作为我国国民经济的支柱产业,对推动我国经济发展起着重要作用。制造业企业的生产经营包括:产品设计、产品制造、原料采购、设备组装、仓储运输、订单处理、销售等,这些企业日常经营活动与资金运营是分不开的,资金运营是企业在进行生产经营活动时所涉及的资金筹集、使用和分配行为,只有提高资金运营效率才能更有效提升企业获利能力,有效的资金运营是企业可持续发展的核心条件。但是目前我国制造业企业行业规模较大,资金占用量大,一些制造业企业的资金运营管理不能满足企业发展需求,阻碍了制造业在新经济形势下的发展创新。文章首先讨论我国制造业企业提高资金运营效率的重要性。然后,对目前我国制造业企业在资金运营管理、应收账款管理制度、采购与存货管理环节以及预算管理实施等方面存在的问题进行分析。最后,提出提升制造业企业资金运营效率的建议。研究对制造业企业加速资产的流动和周转,增强企业的获利能力和核心竞争力具有参考价值。     

供应链管理初探

所谓供应链，是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中，参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其涵义包括三个方面：首先，供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送销售等环节，这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次，供应链的跨度从提供原材料的企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商，最终到达消费者手中。第三，供应链中企业之间是上、下游的关系，在供应链中每个企业都具有双重身份，既是一个企业的用户，又是另一个企业的供应商，他们既向上游企业订购产品，又向下游企业提供产品。通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。供应链一般包括四个流程：物流、商流、资金流和信息流。