财务管理内容的浅析

企业要想长久生存和发展，必须加强财务管理，财务管理是企业的核心，成本控制是企业盈利的关键，“做好销售，控制好成本”是许多成功企业家总结的经验，作为财务人员，我个人认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是货币资金的循环和周转，主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。     

财务管理内容的浅析

企业要想长久生存和发展,必须加强财务管理,财务管理是企业的核心,成本控制是企业盈利的关键,"做好销售,控制好成本"是许多成功企业家总结的经验,作为财务人员,我个人认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要.财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作.财务管理的对象是货币资金的循环和周转,主要内容是筹资、投资和股利分配,主要职能是决策、计划和控制.     

拓展财务职能搞好财务管理

企业财务管理是企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及对贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理。因此,财务管理是企业管理的中心,是一切管理活动的基础。搞好财务管理是提高企业经济效益的重要方面。     

浅谈加强企业内部财务管理控制

加强和改进企业内部财务管理控制,是严细财务管理,不断夯实企业财务管理工作,提高企业经济效益的重要工作内容。本文提出,企业内部财务管理控制的内涵;企业内部管理控制与企业内部财务管理控制的关系;全面控制和系统性是建立企业内部财务管理控制的基本要求;企业内部财务管理控制要讲究制约性和实效性;成本控制体系是企业内部财务控制的核心。     

财务管理在项目管理中的应用研究

在项目管理中,财务管理发挥的作用是对施工中所需要的资金计划性分配,以确保资金有效利用,保证施工进度,对工程施工成本有效控制.本论文针对企业施工过程中所涉及的财务管理实际应用的分析与探讨.     

财务管理与成本控制管理浅析

随着市场经济的发展,财务管理成为一个企业管理的核心,成本控制成为企业日常经营的重要环节,而实践中企业往往忽视他们的作用。从财务管理和成本控制管理的机理研究入手,分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果和现代企业制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题,并寻找出解决的措施。     

资金管理在电力多经企业成本管控中的运用

企业成本管理和控制是巩固利润的保证,成本管理和控制是否做得好是企业发展的关键,电力多经集团企业通过创新财务管理,运用资金收支两条线、预算管理等几种财务管理模式,可达到节约成本、提高企业效益的目的。     

制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究

本文首先从企业发展要求和意义两方面就制造企业更好的进行成本控制及完善财务管理的必要性进行了分析;接着依次对企业成本控制和财务管理进行了研究.在研究过程中,提出了制造企业在成本控制及财务管理方面相关的优化措施.目的在于为制造企业管理机制优化中的成本控制环节和财务管理提供可行性措施,促进制造企业内部的管理机制优化.     

中小企业财务管理中的问题及应对策略

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。     

浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

简析成本控制与财务管理且标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

浅析现代企业财务管理与成本控制

在现代企业的发展过程中,企业的财务管理在整个企业的管理中占据的地位越来越重要,同时企业也加强了对于成本的控制力度,以求在竞争激烈的市场中占据有利地位.本文主要分析了企业的财务管理和成本控制中出现的问题,并且提出了解决方案.     

浅议施工企业工程项目的成本控制

本论文通过作者亲身的施工财务管理经验,通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

财务管理促进企业经济效益的功能浅析

企业面对外部竞争的加剧,要实现企业经营的快速发展和稳定增长离不开企业良好的管理,其中财务管理是企业管理的重中之重,这点越来越被业界所共识。财务管理通过资金管理、成本控制及管理监督等三个主要方面实现对企业经济效益促进的作用。本文在分析财务管理功能的基础上,从三个方面论述了财务管理对企业经济效益促进的功能。     

我国企业财务管理的问题分析及改进措施

我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用.因为财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并提出合理的改进建议.     

企业财务管理与成本管理控制探讨

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。     

我国企业财务管理的问题分析及改进措施

我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。     

浅议水利工程项目内部会计控制

在企业的成本管理中,施工中的财务管理是其主要组成部分.由于激烈竞争.水利施工单位的财务管理难度也变大,影响了企业竞争力.在企业内部控制中,财务管理占有重要地位,对于加强工程项目的成本管理以及提高企业的竞争水平和经济效益能力都具有重大意义.水利工程建设财务管理要积极适应建设管理体制的改革,和其他已出台的相关法律法规一起发挥合力,为施工项目的顺利进行提供有力的支持.     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考。     

浅谈工业企业成本控制与财务管理

现如今,工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升.加强工业企业成本控制和财务管理,就需要从各个方面入手.本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考.