集团文化管理模式的分类与运用

改革开放以来,在市场经济的大潮中,一大批国有和民营企业成长为资产雄厚、所属成员单位众多的企业集团。企业集团的大量涌现,引发了企业集团文化管理等方面的新问题。企业集团中母子公司文化的关系亟待理顺企业集团是指以资本为主要连接纽带的,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其中母公司是取得企业法人资格的控股企业,子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。     

对企业集团及其财务管理模式探讨

我国《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的定义为:"企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。"根据企业集团中财权的集中程度集团财务管理模式可分为:集权式管理、分权式管理、集权与分权结合式管理。但这三种模式与企业现代制度的建立及公司法人治理结构的关联性不大,因此针对我国     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]     

规范财务管理推进集团公司健康发展

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司,子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.     

企业集团所得税避税方式与策略探讨

企业集团是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.     

企业集团财务管理体制的优化

企业集团是指以资本为主要联结纽带的、母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的母公司,子公司、参股公司及其成员企业或机构共同组成的、具有一定规模的企业法人联合体.     

企业集团财务管理的特征与措施

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。     

集团公司的财务管理与监控

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.按其相互之间的关联程度,可将集团成员划分为三个层次:核心层、紧密层和松散层.核心层是以集团公司为主体的骨干控股企业;紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业;松散层是参股企业和合作协作企业.核心层和紧密层是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

运用工商行政管理法规保障企业集团健康发展

发展企业集团作为深化改革的一项重要内容，已经列入了我国国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的纲要。为了推动这一项新的改革实践，发展这一新的企业组织形式，除了采取政策、行政等配套措施外，更重要的还需要为其提供法律上的保障，工商行政管理机关是国家设置的运用行政权力，按照党和国家的法律、法规、方针、政策、对企业法人和经营者以及市场综合性的经济活动进行监督管理的行政管理机关，也是国家行政执法机关，明确企业集团的法律地位，保障企业集团的合法权益，支持企业集团的健康发展，是工商行政管理机关责无旁贷的职责，鉴于目前《企业集团登记管理办法》尚未颁布、本文根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《经济联合组织登记管理暂行办法》、《中华人民共和国合同法》、《商标法》等法律法规，并结合我们前一段对企业集团登记管理的实践，就组建和发展企业集团中涉及工商行政管理法律法规方面的若干问题作一些初步的探讨。     

集团公司财务管理问题的探讨

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权关系为纽带，在产品、技术、经济等方面互相联系．共同协作．具有多层次的母子关系为主体的多法人经济联合体．所属子公司一般是独立的企业法人，自主经营，自负盈亏，独立承担法律责任。针对企业集团的这种组织结构关系,如何加强集团内部管理．尤其是处理好集团公司财务管理．保证母子公司的正常运行的问题，令人深思。本文仅就提升集团公司财务管理的基本途径进行初步探讨。     

企业集团应注重和加强内部审计

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体．以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模、具有多层次组织机构的企业法人联合体。在企业集团内．集团公司并不对各控股参股公司直接进行经营管理．资产的所有权和经营管理权分离．各公司内部也基于风险管理需要。存在着经营管理者对所有者、下级经营管理者对上级经营管理都多重受托、分级管理的经济责任．企业集团内部审计正是在这种受托经济责任下基于经济监督的需要而产生的。     

国有企业集团内部财务管理问题探究

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体．随着市场经济体制的完善与发展．企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。然而．国有企业集团在扩张的同时普遍存在重投资轻管理的现象．特别是国有企业集团管理中最核心的财务管理的问题较多．突出表现在集团财务管理体制不完善．内部监督控制失效等一系列问题。本文拟对这些问题进行论证分析．并提出相应的对策。     

集团性客户信贷风险探析

一、集团性客户的分类集团性客户是指以资本或契约为纽带,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。实践中集团性客户的类型较为复杂:从集团成员联结方式看,我国企业集团主要有三种形式:其一,契约式联结的企业集团。其二,股权式的企业集团。其三,家庭式企业集团。从形成原因上还可分为:1、行业转轨型。2、市场发展型。3、政府推动型。     

大型集团企业财务管理模式浅析

伴随着我国市场经济的发展,以及国有企业生产经营方式的转变和股份公司制改革．目前具备一定规模具有多层次组织结构的集团企业日益增多。就其性质而言,企业集团是指以资本为主要联结纽带．以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体。从财务的角度,集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间以股权关系作为轴线,以母公司为核心的单向控股关系。     

强化集团财务审计内控推进组织目标实现

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.它的建立有助于强化企业集团资源聚合的规模效应、组织结构重整的管理协同效应和信息共享优势以及由此而产生的整体竞争优势.但从实践情况来看,我国许多企业集团建立后并没有实现上述"集团创设优势".其原因是多方面的,但就财务方面而言,财务战略与政策的不统一、不规范导致集团公司成员企业目标逆向选择是重要的原因,集团财务审计与内控制度的缺位也大大弱化了财务监督的重要作用.     

企业集团信息化的关键问题

企业集团是由多个独立经营的企业构成的企业联合体,是在现代企业制度高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体、通过产权关系和生产经营协作等多种方式、由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.企业集团是以资产为纽带建立的企业间长期合作关系,是一个企业法人的经济联合体,成员企业有独立自主的经营权利,但必须服从集团整体利益的要求,以最大限度地利用资源、优化配置、提高整个企业集团的市场经济效益为目的.     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

母子公司财务控制体系研究

企业集团是以产权关系为纽带．由一个母公司和多个子公司共同组成的企业法人联合体。母公司如何对其所出的资本进行管理．是集团公司管理的重点。这种管理既不能影响子公司的法定经营权．又必须维护母公司的资本权益。     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

企业集团财务管理

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,通过股权控制、联合协作等方式,把具有多种形式、多层次结构的企业法人联合在一起的一种大规模的组织形态,以实现资源一体化整合效应与管理协同效应,并借此确立企业集团整体的市场竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导职能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制