中央企业如何加强财务控制力

中央企业的规模一般较大，分布范围广，管理链条长，企业的信息传递缓慢，管理效率低，战略实施的难度较大。为此，国资委主任李荣融在中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上提出“要进一步提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力，尤其是要加强集团财务的集中管理，逐步加大信息化建设力度，尽快建立健全财务预算管理制度，发挥集团公司的整体优势，控制经营风险。”笔者认为，要提高中央企业的财务控制力，必须从以下几方面着手：     

集中管控模式下风电企业财务预算管理分析与策略优化

财务集中管控,又称为财务集中管理,指在网络环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。主要包括财务核算业务一体化、对外投资和担保全部集中审批、财务总监委派制、全面预算、资金集中动态控制、统一财务及资金制度。     

论保险业信息化的财务集中管理

信息科技的发展,改变了人类的生存环境和企业的经营管理模式,人类社会正由工业社会向信息社会过渡。企业信息化成为企业在经济信息化和经济全球化时代提高企业核心竞争力的重要手段。财务是企业管理的核心,在企业信息化进程中,财务管理信息化是重点,也是企业信息化的切入点。本文针对我国保险业经营管理的现状,分析财务集中管理的优势,认为保险公司的财务信息化应借助网络技术,建立财务集中管理模式。     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

实施集团财务战略 提升企业整体价值——中建一局财务信息化系统的研发与实践

获奖理由 对于中建一局这样的大型企业，财务信息集中，实时．准确、实用尤为重要。中建一局实施财务网络信息管理后，实现了“集中管理，实时监控”，给全集团各单位的财务管理带来深刻的变革，这种变革不仅体现在财务工作的形式上，更主要地是推动了集团内部业务流程的再造和组织结构的重组，为集团整体战略目标的实现增加了新的助力。     

论油田企业财务集中管理方法

财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,进而实现集中管理,优化财务管理模式,提高管理质量的目的。本文从油田企业实施财务集中管理的必要性出发,对油田企业财务集中管理的方法展开探索,以供相关工作者参考。     

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容，以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言，此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路，现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用，并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。     

关于施工企业实施集中核算若干问题的探析

财务信息集中管理模式有利于实现财务规范的统一、统计口径的统一、信息采集来源的统一、从而极大地保证了企业基础财务信息的准确性     

企业集团资金集中实现形式及管理模式探讨

实施财务集中管理体制．构筑一个相对集中式财务管理系统,具有统一报告体系协调信息有效性、集中优势合理调配资源和控制整体财务风险等方面的优势．正受到越来越多的企业集团的青睐。其中,资金集中管理是财务集中制的核心内容与关键环节．也是构筑集中式财务管理体系的基础和重点．更是提高企业集团管理水平和管理效果的重要举措。     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

建筑施工企业财务数据集中面临的问题与对策

财务数据集中是指将公司或者集团基层单位的财务信息集中定制管理，取消了数据传递加工的中间环节，为数据的共享提供了基本保证。对于建筑施工企业来说，进行财务数据的集中管理能够降低企业经营成本，提高企业自身整体实力，     

昆仑保险经纪的财务集中管理实践

财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要.昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持.     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

简议油田企业会计集中核算的实施

在信息化不断发展的今天,企业对财务信息的传递速度、质量和标准化的要求越来越高,不断优化的会计集中核算模式能给企业带来越来越多的有效财务信息。因此,会计集中核算是目前许多大企业不断探索的财务核算模式。     

谈施工企业财务集中管理系统的导入与开发

在施工企业管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。因此,从施工企业财务及会计核算的实际出发,开发应用系统,是实现财务集中的重要内容。本文对此问题进行探讨。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

集团财务集中管理——提升企业控制力的有效工具

为了适应现代企业管理的需要，针对煤炭企业具有多层性与分散性特点．采取财务集中管理模式成为现实需要。本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结，旨在提高企业财务集中管理水平。     

企业集团财务集中管理要点与实施路径

一、财务集中管理体系要点 （一）三层结构的财务集中管理功能框架围绕企业价值最大化这一目标,企业集团财务集中管理由决策层、管理层、核算层三个层级构成;财务管理与业务管理之间通过一体化企业级信息平台实现集成。财务集中管理的实现保障包括管理制度设计、管理流程优化、财务组织调整等,同时,制度和流程的实施又需要借助财务集中管理平台贯彻执行。     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司（以下简称A公司）为例，从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路，以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。