企业员工职业生涯规划管理的现状与对策初探

本文对企业员工职业生涯规划管理的现状进行了分析,并根据现状分析提出了有针对性的建议和对策。文章首先从企业员工职业生涯规划管理工作的不够重视、不够专业以及贯彻落实情况不够理想三个方面分析了企业员工职业生涯管理工作的现状,然后又据此有针对性的提出了几点建议,即：重视企业员工的职业生涯规划管理工作,建立科学的员工职业发展理念、注意遵循企业员工职业生涯规划的基本原则,切实提高职业规划工作专业性以及构建长效的职业发展机制,确保规划管理工作的贯彻落实。     

国有企业员工职业生涯规划探析

当前，随着国有企业改革的不断深入，国有企业越来越重视人力资源的重要性。由于过去一直沿用传统的岗位设置模式，造成员工总量超员和结构性缺员的矛盾越来越突出。一方面，某些重点领域和关键岗位人才严重短缺，一线高技能人员普遍缺乏；另一方面，部分员工对于自身能力与工作要求的不适应，依然安于现状，不主动学习和提高。随着国企发展模式和企业管理方式的转变，迫切需要构建国有企业员工职业生涯规划，打造高素质人才队伍，形成核心竞争力，保持国有企业持续健康成长，从而实现员工个人成长和企业事业繁荣的共赢局面。     

员工职业生涯规划与管理对策浅析

本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标,然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则,最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。     

试论如何开展企业用人指导的实践应用

本文主要是对如何开展企业用人指导的实践应用给予几条建议：一、用职业指导理念指导企业编制科学的用人规划；二、通过指导企业开展人权与事权相匹配的岗位分析；三、通过职业指导指导企业营造良好的招聘环境；四、通过职业指导指导企业员工制订职业生涯发展规划；五、用职业指导理念批导企业提炼形成具有广泛感召力的企业文化。     

提高内部招聘有效性的分析

随着企业对内部招聘的重视，如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题。本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点：建立完善的员工职业生涯规划体系；制定科学的工作说明书；完善企业内部招聘制度；坚持人岗匹配原则；重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系。     

对新员工职业生涯规划问题的探析

目前我国很多企业新员工的流失率很高,新员工的跳槽问题已经成为制约企业发展的重要因素.对新员工进行职业生涯规划成为解决这个问题的一个共识,文章从职业生涯规划的概念和作用入手,分析了新员工在职业生涯规划中存在的问题,从而提出从员工和企业两方面对新员工进行职业生涯规划.     

浅谈职业生涯发展规划

随着当今经济的发展和“人才全球化”理念的提出，如何通过多种手段，实现人才与企业的长期共同发展已成为考量业界HR的一道重要难题，根据笔者从事工作的实践，通过职业生涯设计，为员工提供多种职业发展路径、建立员工职业生涯发展规划是这一难题最为有效的一种解决方案。     

体验式教学模式大学生职业生涯规划课程中的应用研究

为了提升大学生职业生涯规划课程的时效性，扩宽职业生涯规划教师的教学思路，提升就业指导能力，助力高校毕业生实现充分高质量就业，文章首先提出体验式教学在大学生职业生涯规划课程中的应用背景；其次分析大学生职业生涯规划课程教学现状和体验式教学的优势；首次提出了TCDCRI体验式教学流程并进行详细阐述；最后提出体验式教学在大学生职业生涯规划课程中的应用策略，并结合不同生涯主题进行举例。     

浅析国企员工职业生涯发展规划

当前,大部分企业已经实施员工职业生涯发展规划并且取得了显著成效,但国有企业在这方面仍然有些落后。而在国有企业改革中,员工职业生涯发展规划是特别重要的一个突破点。文章分析了当前我国国有企业的现状,职业生涯发展的内涵及其对解决国企困境的作用,现阶段我国国企员工职业生涯发展规划存在的问题,并且针对这些问题提出了自己的建议。     

从组织承诺角度分析知识型员工的离职现状——以T集团总部为例

从组织承诺角度提出应对T集团总部员工离职的建议,保证工作角色和生活角色的兼容性,建立员工认同的企业文化以及建立合理的职业生涯规划制度。     

企业员工职业生涯管理探析

能否进行有效的企业员工职业生涯管理是一个企业获得确保其可持续性发展所必需的员工队伍的关键所在.要充分认识进行有效的企业员工职业生涯管理的重要性,切实明确企业和员工在职业生涯管理中的角色责任,及时制订企业员工职业生涯规划,深入实施企业员工职业生涯全面管理.     

高校辅导员职业生涯规划的全方位探析

职业生涯规划对高校辅导员的工作具有重要作用，文章首先阐述了当前我国高校辅导员队伍存在的问题；然后分析了研究制定高校辅导员职业生涯规划的必要性；最后论述了实施职业生涯规划的战略路径。     

组织政治行为与职业生涯成功

组织政治是影响员工职业生涯成功的重要因素之一,但目前很少有学者进行这方面的实证研究,文章实证分析了我国企业中组织政治行为对员工职业生涯成功的影响。研究发现不同的政治行为对员工职业生涯有着不同的影响,柔性政治行为（讨好）有助于员工职业生涯成功,中性政治行为（自我宣传）和硬性政治行为（利益交换）不利于员工职业生涯成功。这些结论对员工职业生涯规划有一定的指导意义。     

员工职业生涯规划和管理文献综述

传统的职业生涯管理研究将员工职业生涯管理的责任归结于企业,衡量职业成功的标准较为客观,随着经济社会的发展、传统组织结构的改变,员工的职业生涯管理不再只是企业的责任,而需要组织和员工共同承担,此外衡量职业成功的标准也呈现出多样化。文章通过对职业生涯规划和管理的概念、理论及发展的研究进行梳理,总结归纳了国内外学者员工职业生涯管理的观点,为未来针对员工职业生涯管理的研究提供帮助。     

关于员工职业生涯管理工作的思考

企业内部对员工所实施的职业生涯管理工作，是企业人力资源管理发展完善的核心内容，也是企业资源合理配置的关键。基于此，本文从企业对员工职业生涯管理工作的意义及目前存在的问题出发，讨论企业有效实施员工职业生涯管理工作的路径方法，旨在为企业建立完善的职业生涯管理体制做出参考。     

对企业建立激励机制的探讨

（一）为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。首先，企业要为员工提供一个良好的工作环境，当员工感觉到环境的不适时，企业无论怎样激励都不会有良好的效果。其次，员工的技能特点要与岗位的任职条件相匹配。只有工作岗位与员工的技能相匹配，才会激发起员工的工作兴趣，才会有积极性。第三，工作内容要丰富，要具有一定的挑战性。第四，为员工制定职业生涯规划。结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁通道，使员工的个人发展与企业的发展得到最佳结合。第五，给员工提供培训的机会。     

企业人力资源配置与员工职业生涯关系研究

文章旨在探讨企业人力资源配置与员工职业生涯发展之间可能存在的矛盾和冲突,以及实现二者和谐发展的措施.两者的矛盾主要表现为人员招聘与应聘者职业生涯的冲突、人力资源再配置与员工职业生涯的冲突两方面,实现两者和谐发展的建议主要包括避免人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、化解人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、优化企业的人力资源配置、引导员工进行职业生涯规划等四方面.     

大学生职业生涯规划现状调查及应对策略

本文通过问卷调查,对当前高校职业生涯规划教育中存在的问题进行了分析,提出了改进大学生职业生涯规划教育的对策.指出职业生涯规划要从新生入学教育抓起,贯穿整个大学四年；职业生涯规划能力应在第二课堂的实践中得以发展；职业生涯规划教育要有专业教师队伍作保障.     

心理账户与知识型员工管理研究

心理账户影响着人们的决策模式.本文从心理账户的角度时知识型员工的管理进行了分析,认为应从招聘工作、企业文化建设、薪酬战略、职业生涯规划和建立奖惩机制入手,加强对知识型员工的管理.     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...