企业集团股份制改造的难点与对策

我国原国有大中型企业集团在股份制改组中主要采取两种方式: 整体式股份制改组。原国有大中型企业集团的所有企业,包括核心企业与成员企业,通过股份制规范改组为同质的股份制企业,成员之间依靠股权作为联结纽带。在这种方式下,所有的集团成员实现了所有制关系上的一致性——股份制。股份制作为一     

和而不同--母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前，母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式：吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”，难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”，忽视成员企业的文化个性，难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带，使集团丧失了文化整合功效。笔者认为，“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求：一方面，集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性，并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系)；另一方面，成员企业要在“宪法”精神的指导下，创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。     

企业集团内部资金管理浅探

尽管企业集团的组织形式具有多样性,但作为企业集群,最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标,企业集团要加强对内部资金的管理和控制,提高内部资金的使用效率。资金是联结企业集团核心企业与各二级成员单位之间的重要纽带之一,资金管理是企业财务管理的核心,对于企业集团具有十分重要的意义。     

论公司（股权式公司）的法律属性

论公司（股权式公司）的法律属性庞建军，赵威公司是资本主义时期的产物，但不属于资本主义的专利，它是适应现代商品经济和社会化大生产的一种企业组织形式。公司在资本主义社会长期实践，获得了巨大成功，各发达国家公司立法都及时概括和反映现实生活中公司的要求，成熟...     

控股股东股权质押对企业创新方向的影响——股权制衡与企业可视性的调节作用

控股股东股权质押是中国资本市场中的一种普遍现象，虽然学者们围绕控股股东股权质押对企业创新的影响已经展开了诸多探讨，但鲜有研究关注控股股东股权质押与企业创新方向之间的逻辑关系。以中国2003-2017年A股上市公司为研究对象，从突破式创新和渐进式创新视角，探究控股股东股权质押与企业创新方向之间的逻辑关系，并进一步考察企业股权制衡和企业可视性在其间的调节作用。实证结果显示：控股股东股权质押会抑制企业突破式创新，但不会对企业渐进式创新产生显著影响；随着股权制衡不断增加，控股股东股权质押对企业突破式创新的抑制作用先增强、后削弱，即股权制衡在控股股东股权质押与企业突破式创新之间起着U型调节作用；企业可视性会削弱控股股东股权质押对企业突破式创新的抑制作用。结论有助于更加辩证地认识股权质押的创新后果，对促进企业创新和完善公司治理机制亦具有启示意义。     

关于企业集团财务管理问题的思考

政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制。难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

关于企业集团财务管理问题的思考

政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制。难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

对企业集团财务管理问题的探析

一、当前企业集团财务管理存在的主要问题 1．政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

对企业集团股份制改造问题的思考

对企业集团股份制改造问题的思考邹云龙随着经济体制改革的不断深化和企业活力的增强，在横向联合基础上发展起来的，具有多层次组织结构的企业集团在我国大量涌现。但是，由于企业集团内部各层次成员企业之间大多是根据技术经济联系，以协议等方式联结在一起的，使得大部...     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

机械企业集团内部管理体制及运行机制的模式探索

根据我国机械行业的实际情况 ,我们认为较适合的机械企业集团内部管理体制及运行机制的模式是在生产协作关系基础上以产权联结为主要纽带、实行股份制的母子公司体系的企业集团模式 ,具体可以从以下几方面加以描述 :一、内部组织结构及层次体系机械企业集团可由股东会、集团控股公司、核心企业、财务公司、全资或控股子公司、参股公司、协作企业和国有资产监管代表、其他职能部门等成员单位构成。企业集团实行股份制管理 ,以产权纽带将各成员单位联结起来 ,构成一个整体。企业集团的管理可采用自上而下垂直的类似金字塔型的体系。其中 ,集团…     

关于完善企业集团子公司绩效考核体系的思考

以资本为主要联结纽带形成的企业集团体系中,各成员均为独立的法人,面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司,构建科学的子公司绩效考核体系是实现集团整体利益最大化的重要手段。文章通过对企业集团子公司常规绩效考核方式存在不足的分析,提出以集团战略为导向,结合子公司实际,全面科学设置绩效考核指标体系的改进策略。     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务方面的控制，是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

有关合并会计报表的几个问题

企业合并后由母公司编制的合并会计报表反映了整个企业集团的财务状况和经营成果，由于参与合并的各个企业组成的企业集团成为了一个会计主体，所以企业集团内部各企业之间的交易事项必须予以抵消。企业采用购买法核算长期股权投资时，如果投资企业（母公司）的购买成本高于或低于被投资企业（子公司）的净资产（全资子公司，同样也适用于非全资子公司，下同），就产生了合并价差。当母公司的购买成本高于子公司的净资产时，记入“合并价差”账户的借方，反之则记入贷方。目前我国对合并价差是否进行摊销、怎样摊销，均未做出规定。而在《企…     

浅谈企业集团内部财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此,企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理,而有其独特的原则、管理内容和管理方式方法。     

搞活资本经营是吉林森工集团的改革方向

搞活资本经营是吉林森工集团的改革方向□王海郑美群鲁光迪吉林森工集团是通过政府的介入，经行政划转组建成的企业集团，因此，集团组织结构、管理方式、联结纽带等方面距离建立现代企业制度的要求还有很大差距。从核心企业——（集团）总公司看，总公司注册资本多为政府...     

凯恩股份重归凯恩集团怀抱

浙江凯恩股份（002012）近日公告，由于凡尔顿股份有限公司决定终止受让公司5800万股权，凯恩集团有限公司重新成为公司第一大股东。     

企业多种经营管理

集团一般是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权（资本）联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联合在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。建立集团能够实现稳定的经营，防止外界的吞并，同时也易形成垄断，并可能损害个人股东的利益。企业集团常常实施规模战略、组织战略、多元化战略和国际化战略。