《内部审计实务具体标准》导读（四）

第五章５００内部审计部门的管理 内部审计部门经理为了完成内部审计部门的目的和职责,充分利用内部审计部门的资源,使内部审计工作符合《标准》的要求,必须管好部门的工作。内部审计部门管理的主要依据是由高级管理层批准和董事会认可的章程,因为章程规定了内审部门的宗旨、权力和职责,是内审经理据以开展部门工作的依据。 第一节制定部门的工作计划（５２０） 内部审计部门的工作计划要与内部审计章程和组织的目标相一致,计划包括：内部审计部门的目标、审计工作日程表、人员计划和财务预算,以及活动报告。分述如下。 一、内部审计…     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。     

发达国家内部审计的发展趋势及我们的对策

发达国家的内部审计呈现三种发展趋势：由会计部门的领导转由最高管理当局领导的发展趋势;由单纯财务审计向管理审计发展的趋势;由一种零散的组织活动向一种社会职业发展趋势。结合我国实际,本提出五种对策以适应这种发展趋势;在企业内部,特别是磊、中型企业内部建立总审计师制度;应该尽快完成财务审计向管理审计的转变过程;内部审计必须职业化;进一步完善部门审计;发展内部审计的新领域－风险管理。     

关于内审部门定位问题的思考

由于跨国公司经营复杂性的增加，增长了对控制系统本身进行监督和加强管理的需要。内部审计部门作为监督控制系统执行的有效组织部门，其定位问题成为内部审计作用最大化的关键。恰当的内审部门定位，使内部审计不仅作为一项内部控制来执行，更重要的是，内审人员可以对控制系统进行科学地评价。 一、内部审计职能与组织的关系 内部审计必须保持独立于经营管理活动与决策过程之外。与内部审计职能相关的其他部门包括行政与管理部门、董事会、审计委员会和外部审计机构。 管理部门和内部审计比较时，这里的“管理”是指组织的行政和经营管理…     

改进和提高企业内部审计工作的思考

内部审计是审计体系的重要组成部分，也是审计工作和审计业务的基础，它与政府审计、独立审计共同构成我国的审计体系。内部审计是部门、单位管理的一个重要组成部分。首先，从内部审计组织来看，部门、单位内部审计机构的建立，审计的调动，都是从本单位领导的直接管理下实现的；其次，从内部审计工作的形式来看，从审计计划的制订，审计工作方案的批准到审计工作的进行，审计报告的审批，真至审计建议的采购实施，也都需要本单位领导支持；再次，从内部审计的内容看，由于它情况熟、方向明，因此不仅可针对本单位财务收支活动及其效益是否…     

企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

内部审计监督的独特性

审计监督体系是由政府审计、社会审计和内部审计构成的，内部审计是审计监督体系的重要组成部分。我国内部审计是由部门、企事业单位内部专设的审计机构和审计人员，依据国家有关法规和本部门、本单位的规章制度，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实性、合法性和效益性进行监督的行为。内部审计是在经济发展到一定阶段的产物。由于组织内部管理跨度加大，管理分权的出现，企业最高管理当局为了实现组织目标，而在内部设置专职机构或专职人员对组织中各类业务和控制进行独立的评价，并对分权管理者经济责任的履行情况进行监督，这样就产生了内部审计。内部审计就其性质来看，它是一种管理权的延伸，是一种组织内部特殊的管理活动，是代表管理权的审计，是内部控制的重要组成部分。与其他类型的审计相比较，内部审计具有以下特征：     

企业引入风险导向内部审计之我见

本文分析了企业引入风险导向内部审计的必然性，随后分别从企业组织构架、内部审计部门职能、业务规范、审计人员的专业胜任能力和内部审计部门绩效评价五个方面提出了企业引入风险导向内部审计的基本途径。     

企业内部审计数字化转型研究

随着数字化时代的到来和企业数字化转型进程的加快,内部审计工作也面临着机遇和挑战。内部审计部门进行数字化转型,不仅是需要适应数字化转型的审计对象,同时也是顺应审计行业自身的发展趋势;不仅是审计技术和方法的变革,也是新技术和审计工作的有机融合,更是一种审计思维的全面转变。企业内部审计数字化转型需要结合工作实际,通过构建数字化审计平台、开发数据分析模型、创新审计组织方式等多种途径,实现审计管理和审计作业数字化的具体任务目标。     

上市公司内部审计：对谁负责——上市公司审计委员会与内部审计机构关系分析

笔者认为，上市公司内部审计机构由谁领导对谁负责依赖于企业的经营环境、管理者的管理理念以及审计人员的素质等多方面的因素。不论采用哪种设置模式，关键是要确保内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行。各企业应该根据国家有关部门的法规，结合企业实际情况和制度文化等环境因素，从力求能达到有效治理结构，能真正服务于实现组织目标出发，科学合理地界定审计委员会和内部审计机构的职责与分工。     

加强内部审计质量管理的具体措施

内部审计质量管理．是指由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有计划的控制、协调的一种活动或行为。内部审计管理质量的高低．主要取决于质量控制。而审计质量控制．简单地说．就是指施控主体对审计质量这一受控主体的能动作用。     

内部审计问题及对策研究

内部审计作为企业管理的一个监督与服务部门,作为组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,内部审计的管理与质量控制,是其职能发挥的关键,直接关系到企业的管理效益以及经营目标的实现。本文重点分析了内部审计遇到的问题以及应对策略。     

强化内部审计工作的思考

随着市场经济的发展和我国加入ＷＴＯ所面临的机遇与挑战,企业改革将进一步深化,企业管理将进一步加强。而内部审计机构作为企业“自我约束”的一个重要监督部门被历史地推到了管理企业的前沿。本文就强化内部审计工作谈点个人观点。一、内部审计存在的主要问题当前企业内部审计存在许多不尽人意的情况,有些企业还没有认识到审计在现代企业管理中的积     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价,它由独立于被审计部门的内部审计机构或内部审计人员来完成,是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。西方现代内部审计大体经历了     

管理审计在企业内部审计中的实施

近年来,随着企业转制、转型和企业产权实现多元化,许多大型国有企业正在向多元化的大企业集团迈进,企业决策层对内部审计的要求正在从传统的"纠错防弊"向促进企业整体管理水平提高和防范风险能力方面转变.因此,许多企业的内部审计部门将管理审计作为了新的探索模式和方向.文章将从实施管理审计的必要性、基本内容、审计程序和方法、需要注意的问题等方面,对管理审计在企业内部审计中的实施作初步探讨,以便更好地服务于企业的内部审计工作.     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

谈谈内部审计如何开展经济责任审计

目前,对现有的国有企业和国有控股企业开展经济责任审计,光靠国家审计是远远不够的,大量的经济责任审计工作还要靠内部审计和社会审计来完成。内部审计是企业管理体系的重要组成部分,具有熟悉本部门、本行业的特点。因此,所属企事业单位经济责任审计由行业部门内部审计来完成是比较合适的。但从目前内审机构开展的经济责任审计情况看,也存在—些矛盾和问题,主要有以下五个方面： （一）法规制度不够完善和配套。 经济责任审计工作涉及到组织人事、纪检监察、内部审计等多个部门,是一项比较复杂的工作,需要各有关部门明确职责分工,…     

完善我国企业内部审计的几点思考

一、我国内部审计的现状1．缺乏健全的内部审计制度。一方面，大多数企业对内部审计缺乏足够的认识，没有设置独立的内部审计部门，有些企业虽然设立了内部审计部门，但没有将内部审计所能提供的各种管理、服务的重要性提高到足够的高度上予以重视，审计工作没有成为企业的内在需要。另一方面，内部审计管理制度不够健全有效，缺少事前的审计计划、事中的审计程序和报告期的审计复核；审计工作底稿不完整，导致审计复核、审计质量控制无从人手，复核工作不具有可重现性；审计报告往往成为协调各种关系的一种手段，定性基本上都是肯定，缺乏一针见血的犀利论断，结果就是内部审计工作看似可有可无。     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

浅谈国有企业如何开展内部审计

内部审计机构作为企业内部的审计组织,具有其特殊性。一方面,审计部门直接接受企业或企业集团董事会管理,向董事会负责;另一方面,行政上又要接受经营者管理,使得内审人员的处境较为微妙与尴尬。鉴于以上的尴尬处境,如何在组织中自处,按照内部审计准则的规定顺利进行审计工作,达到审计目标,是摆在内审部门面前的现实问题,更是内审部门负责人首先应该考虑的问题。本文主要从五方面阐述了如何开展内审工作,从而使内审工作得以顺利进行与实施。