加强医院血站应收帐款的管理策略

血站的应收帐款的管理是血站发展创断管理工作的重要内容,必须要认清应收帐款对血站管理机构产生的负面影响.本文提出了在明确应收帐款核算的责任人的基础上,通过建立内部对账系统和应收帐款的计算机日常管理监督体系进行监控,并对已经形成的应收帐款进行系统化分析和管理的策略,对避免出现血站资金周转困难和信用降低的现象有重要的启示作用.     

加强应收账款风险控制降低企业经营风险

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.应收账款管理好坏直接影响企业资产质量,关系到企业后续发展和生存.本文分析企业应收帐款存在的问题,探索应收账款采取的措施.     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,时于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用.加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款.     

浅谈报业企业应收款的控制及风险防范

企业在经营的过程中会产生应收帐款,应收帐款管理水平的高低直接关系到企业全及生产经营的正常开展,因此,加强应收帐款的管理,加大应收帐款的催收力度,促进资金的回笼,对于企业防范经营风险,缓解资金紧张状况,形成生产经营过程中购一产-销的良性循环有着重要的意义.     

浅谈应收帐款管理

应收帐款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项.每个企业都或多或少的存在着应收帐款,因应收帐款管理不善而导致企业破产的案例不在少数.本文就如何加强应收帐款管理方面进行探讨.     

企业应收帐款成本及管控措施探析

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是现今商业领域必然存在的一种流动资产。主要从全面核算应收帐款的成本、企业信用政策的确立、强化应收帐款的日常管理、科学使用应收帐款进行融资这几个方面进行阐述。     

谈应收帐款的监控

谈应收帐款的监控王玉春，周旺林在实际工作中，应收帐款的管理一直是企业贝才务管理的一个薄弱环节，尤其是近几年来，企业间互相拖欠货款，形成＂三角债＂有增无已，严重影响企业经营资金的周转和经济效益，因此，加强应收帐款的监控势在必行。应收帐款的监控包括发生商...     

谈往来帐审计技巧

往来帐涉及应收款项和应付款项两个方面,分属企业的短期债权和短期债务.具体包括应收帐款、应收外汇帐款、预付帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、预收帐款等项目.     

应收帐款的几种有效管理手段

现实中有许多企业因资金周转不灵,而面临破产、倒闭.应收帐款是企业资金流入的重点.因此,建立应收帐款管理机制,加快货款回收,防范财务风险,提高资金使用效率和效益已是应收帐款研究的重点.本文重点介绍了应收帐款的几种有效管理手段.     

浅谈企业应收帐款的风险管理

在会计核算上,应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权.是企业已经实现的销售收入,但实际上现金并未当期流入企业.应收帐款在扩大销路,增加收入的同时也形成了信用风险.若数额过大,势必造成企业的资金周转困难,困扰企业的发展.因此,如何加强和提高对应收帐款风险的管理,已经成为企业在经济危机形势下生存下去的一大保障,是每一个企业管理者必须重视的问题.     

论货代企业应收帐款的风险管理及控制

货代企业由于其行业的特点,应收帐款在资产中占的比重较大.应收帐款管理能力的高低直接关系到企业的利益.本文从货代企业应收帐款产生的原因、特点入手,重点讨论了货代企业如何通过加强应收帐款的管理,达到规避风险的目的.     

周转率与周转期指标的针算方法应改变

原有的应收帐款和存货周转率与周转期指标的计算不考虑期初余额以前时期的影响,割离了原有时间因素,因此计算的结果及由此产生的信息必然是失真的,应采用:应收帐款的周转期=∑某笔应收帐款的金额×该笔应收帐款的存续期/各笔应收帐款之和;存货的周转期=∑某笔存货的金额×该笔存货的存续期/各笔存货的金额之和.     

企业应收帐款管理探析

如何管好、用好和盘活应收帐款,已成为企业不容忽视的重要问题.本文将对企业应收帐款的现状及形成原因、给企业带来的风险展开探讨,并提出相应的管理措施.     

应收帐款投资回收方法及利弊分析

应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务活动向客户提供商业信用所形成的应收未收的款项，是市场经济条件下必然存在的一种经济现象。如何采取合理的销售方式，减少应收帐款占用企业的资金，对发生的应收帐款及时加以回笼是企业必须认真研究对待的问题。     

试论企业应收帐款

正确的认识和运用应收帐款,可加速流动资产周转,增强盈利能力。因商业竞争形成的应收帐款,可使企业扩大销售额,但也带来了机会成本和坏帐损失。要使应收帐款有利可图,应在信用期间、现金折扣和收帐管理上下功夫。     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,对于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用。加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款。     

浅谈如何有效控制应收账款

随着企业发展规模的不断扩大和业务的不断扩张,应收帐款随之不断增加;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大.因此,如何有效控制应收帐款成为企业管理中不可忽视的问题.本文从建立商家信用评定、审核制度,监控商家信用管理,往来账核对,应收帐款催收、预警、分析等角度提出控制应收帐款的措施,使得应收帐款得到有效控制,提高企业资金的使用效率和经济运行的质量.     

企业如何加强应收帐款管理

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题,加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义,应收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量,但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策,选择信用良好的销售客户,加强应收帐款的监督管理。     

论企业应收帐款的管理

应收帐款的管理是我国目前流动资产管理中所关注的焦点。制定合理的使用政策是加强应收帐款管理，提高应收帐款投资效益的重要前提。企业应制定科学合理的应收帐款信用政策，借助应收帐款的管理方法促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，尽量避免可能发生的坏帐损失。