东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

论企业战略绩效评价指标体系构建原则与要求

企业战略绩效问题是当前企业理论研究的前沿。20世纪90年代以来，从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略为导向的关键绩效指标评价，企业绩效问题的研究获得了极大的发展。由于理论界对绩效概念以及绩效评价标准等存在较多分歧，企业战略绩效评价也存在着不同的模型和流派。     

企业电子商务战略的实施影响因素

随着现代社会经济的发展和科学技术水平的提高,电子商务战略成为现代企业发展的重要内容和关键环节,但是在电子商务战略实施的过程中,往往会受到社会当中各种因素的影响。本文从影响企业电子商务战略实施的因素进行分析,并为推动企业电子商务战略提出相应的解决策略。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

加强制造企业财务战略管理的有效策略

在社会经济快速发展的背景下,市场竞争日益加剧,企业要想保证市场稳定健康发展,就亟须完成对财务战略管理的改革与创新。 财务管理作为企业经营中的关键环节,对企业未来发展起到重要推动作用。 如何制订好战略目标,确保战略管理有效开展,发挥出战略管理的全部作用,已经成为当代企业研究的主要内容。 文章将 F 有限公司作为实际研究案例,对其财务战略管理中存在的问题进行了全面研究,综合现实需求提出了相应的完善方案,希望通过这种方式能够为企业发展创造良好环境。     

论企业战略管理和人力资源管理的优化整合

随着经济全球化和新科技革命为人类的发展带来了新的机遇,给人类能力的释放提供了新的平台,然而人才紧缺却一直是世界性问题.一个国家和企业有四大战略资源人力资源、物质资源、组织资源和文化资源,作为第一资源的企业人力资源战略管理是实现企业战略目标、获取最大价值的关键环节.人力资源已成为企业核心竞争力,着眼于研究与分析企业人力资源战略管理,有利于提升企业的竞争力,是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径.     

知识管理战略类型理论评述

知识管理战略类型理论是管理学研究的前沿领域,本文将近年来国内外知识管理战略类型的研究分为战略层、战术层和业务层三个层次,并对每个层次上具有代表性的战略类型进行了系统的阐述和评述。     

浅析战略管理会计在企业中的应用

全球性竞争日益激烈,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿。充分利用管理会计预测、决策、规划未来和控制现在等多种职能,为企业战略管理目标的实现提供多种信息支持。     

中小企业财务转型关键环节分析

21世纪以来,国民经济的显著增长以及国家经济的宏观调控战略转型,中小型企业发展存在的问题日渐暴露,虽然中小型企业在社会主义经济发展过程中也发挥着重要的作用,但由于各种原因的影响,中小型企业的财务管理工作问题频出,文章就中小型企业财务转型中的关键环节开展初步的研究,以实现企业的稳定健康的成长。     

平衡计分卡的战略实施原则和误区

平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。     

跨国营销战略模块化课程体系设计

课程体系是根据一定的专业人才培养目标,由相关学科知识及实践环节按一定比例及逻辑顺序排列组合而成的知识系统。基于此,本文针对跨国市场营销课程的特点,从国外前沿理论研究、现代化的教学手段设计和企业经典案例研究三个模块进行构建跨国营销战略管理的模块化课程体系。     

基于顾客价值导向的战略定位

战略定位是企业赢得市场竞争的关键环节,也是当前国内企业发展进程中急需解决的问题。特别是随着市场竞争的进一步激烈化,顾客需求随着环境变化而不断变化,传统战略定位的不足已逐渐暴露出来。讨论目前市场中顾客角色的变化,提出基于顾客价值导向的战略定位方式,并通过一个实例证实它的有效性,希望能为企业界的实践提供借鉴。     

基于生态住宅开发的房地产企业差异化战略研究

本文从生态住宅的内涵和标准出发,系统分析了生态住宅的目标客户,基于生态住宅开发企业价值链分析,讨论了差异化战略实施的关键环节及其战略风险.     

基准管理:谨防陷入企业经营战略趋同误区

基准管理是通过企业与最优实践的比较分析,学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实践基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。     

企业非市场战略行为的实证分析

传统战略研究关注市场行为,但企业在实际竞争中存在大量非市场战略行为.本文以非市场战略为研究对象,将非市场战略分为企业政治战略、公众和媒体战略以及社会责任战略.并以我国的轿车企业为例,进行了详细的实证分析和描述.本文还讨论了三种非市场战略行为之间,以及非市场战略和市场战略之间的整合关系,并建立模型、提出假设.     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

“2D+3I”五步构建企业战略规划全景模式研究

一个企业的战略思维和战略能力,决定了这个企业能走多远,能走多久。但大多数企业非常关注管理水平的提升,恰恰忽视了战略思维的建立和战略能力的培育。本文从对企业战略的本质开始剖析,说明战略管理的意义及根本,进而延伸至对企业战略构建方法的研究,通过"2D+3I"五个关键步骤构建起企业战略全景,即寻找差距、内外五看(全面洞察)、战略意图、创新焦点、业务设计。最终得出结论,运用科学有效的战略构建方法,对确立正确的战略,获得企业可持续、高质量发展至关重要。