现阶段建安工程项目现场管理中问题分析与解决措施探讨

工程项目管理的重点是施工现场管理,本文结合笔者多年工程项目实践,从技术、材料、设备、安全及内业资料管理等方面详细阐述了现阶段建筑安装工程项目现场管理中存在的问题及解决措施,并针对当今建安工程项目特点与现状,深入探讨了提高建筑工程项目施工现场管理水平的具体措施.     

抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全

在建筑工程的施工建设中，管理是非常关键的一环，其中质量管理是所有管理的重中之重和核心内容。建筑工程施工现场的质量管理与控制关系着工程项目的质量，质量是项目的生命，关乎人民的生命财产安全。加强建筑工程施工现场的质量管理，不断地探索提高管理的水平，可以保证工程的施工质量。本文旨在通过建筑工程施工现场的质量管理及其相关问题的分析，找到相关的提高措施。     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决奈件和施工现场的要点控制，先决条件是保证施工项目的基础，现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径。     

土建工程施工现场管理优化策略分析

土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。     

建筑工程施工现场进度管理的意义及措施

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。由此可见，施工现场进度的重要性。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一。本文所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理已势在必要行。     

谈施工现场的科学管理

施工现场管理是工程项目管理的中心环节。在工程项目施工与管理过程中,各项专业管理工作的成果,都将直接或间接地反映在施工现场。现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作,无论对整个施工企业,还是对于具体的工程项目,施工现场管理都处于核心地位。而且,工程质量的决定环节也在于施工现场管理。 一、施工现场管理必须满足“文明、有序、整洁、高效”的要求 文明是应首先满足的要求。它不单     

刍议建筑工程施工现场管理措施

建筑工程施工现场管理,是建筑工程管理的重要方面。做好施工现场管理,能为工程项目的顺利施工提供便利的条件和后勤保障,是实现早日完成工程项目竣工的必要措施。     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决条件和施工现场的要点控制,先决务件是保证施工项目的基础,现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径.     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅析施工现场成本控制与人员管理

施工单位最终要在项目施工中以尽量少的工、料、机消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以提高其市场竞争力。在施工实际中用于工程项目的直接费用所占的比例最大，也最难控制，所以施工现场的成本、人员管理与控制显得尤为重要，这部分费用的管理控制工作成为施工现场管理与控制的重点。     

论土建施工现场管理工作

工程项目是施工企业管理的核心,企业只有通过管理不断建造出社会认可,令业主满意的建筑工程才能不断发展.而施工现场的管理则是工程项目管理的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场进行科学的管理可以从根本上实现效益的提高.     

论土建施工现场管理工作

工程项目是施工企业管理的核心,企业只有通过管理不断建造出社会认可,令业主满意的建筑工程才能不断发展。而施工现场的管理则是工程项目管理的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场进行科学的管理可以从根本上实现效益的提高。     

土建施工现场管理工作的探析

施工企业管理的核心是工程项目,管理是不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

对高层建筑现场动态施工管理的探讨

高层建筑施工现场动态管理在整个工程项目建设过程中，起到了非常重要的作用，其管理水平在很大程度上决定着整个工程建设项目的施工质量、安全性和施工进度。因此，应当加强思想重视和管理模式创新，从而为我国高层建筑事业的快速发展保驾护航。     

浅谈如何进一步加强土建工程结构的安全管理工作

土建施工现场的安全管理作为工程项目管理的关键部分之一，能保证工程质量，提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。     

浅谈石化项目工程建设的安全管理

石化工程项目施工安全管理,即,在所有施工作业组织安全管理活动,工程项目的建设过程中,最根本的目的是保护人的生命和健康。然而,有些项目施工人员管理水平低,安全意识差,造成违章建筑,甚至导致人员伤亡。因此,石油化工工程建设施工安全需要不断加强和提高施工现场的安全管理,增强责任心的安全意识,规范经营许可证的管理,保证建设项目安全监测,本文通过对施工人员的教育理念,预防和避免伤害事故的发生,对石油化工项目成功完成项目建设保驾护航。     

如何做好建筑项目工程施工质量管理工作

工程质量管理的目的是为了确保工程项目在建设过程中,按照设计图纸规定和有关建筑规范要求,建设成符合质量标准的建筑产品,满足项目业主的使用要求.因此,保证与促进工程质量不断提高的有力措施,是施工现场质量管理的重要环节之一.     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

浅谈建筑工程项目施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用.本人结合所在企业的工作实际,对施工现场管理谈一些体会.     

建筑工程项目施工现场管理浅析

建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分,从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营活动整体水平的体现。因此,施工现场管理一直是建筑行业业内人士关注的焦点。本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后总结了施工现场管理的内容,最后提出优化施工现场管理的几点对策。这对提高建筑工程施工现场管理水平,实现工程项目经济效益、社会效益都有重要意义。